这是一本分析华为公司的书，主要参考《华公司基本法》（于1998年推出，可能是我国第一个企业级基本法）。 华为的创始人任正非先生，自创立华为以来，一直在研究如何让一家公司基业长青。他认为，华为公司什么都不需要留下，很多东西也很难留下，只要将企业文化、管理体系留下来，公司一定能长久地走下
作为一个技术型管理者，遇到不听话的下属怎么办？ 有人说：立身、立胆、立法、立势、立根、立智、立规、立德、立威。 有人说：整章建制敲山震虎、私下拉拢分化瓦解、明扬暗抑明升暗贬、培养亲信培养副手。 有人说：冷落他不给活干、动之以情、晓之以理、诱之以利、迫之以势。 有人说：态度要
读者提问： 『作为测试经理，需要做测试执行吗，如果需要的话，还有时间做管理相关的事务吗 ？』 阿常回答： 测试经理也是需要做测试执行的。 因为对于软件测试管理者来说，管理不会是纯粹的管理。软件测试是一门需要不断实践和总结的学科，所以身为测试经理，也是会参与到实际的测试
管理阶层的养成，对一家企业来说至关重要。不仅可以保持企业的创造力，建立积极的企业文化，还可以吸引更多优秀的伙伴加入到团队中来。而值得被提拔的人，往往具备这几点特质。 作者：Mr.K 编辑：王橙橙 / 美编：高婉珍 来源：技术领导力(ID：jishulingdaoli) K哥团队中一位Leader回老家发展，空
团队管理的核心是信任？制度？沟通？目标？文化？以及大名鼎鼎的TOPIC模型？ 笔者认为，管理的核心只有一个，那就是：公平。 1、公平是什么？ 公平就是，干得多干得好的人应该获得更多的报酬和更快的晋升，干得少干得差的人应该被边缘化甚至淘汰。 一个公平度高的团队，预示着优秀的人更有可能获
原文见这里：技术总监需要会些什么 背景 技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式，能够在百人、千人以上的团队中有效的构建聚焦目标、自我成长、高效能的研发作战团队，快速拿出成果，支撑业务发展。 痛点 小团队人员快速扩张，团队文化稀释，人员效能下降，目标逐渐弱化。 各
原创不易，求分享、求一键三连 最近有个粉丝问了一个问题： 小钗，我是一个部门负责人，想知道你们具体是如何进行梯队建设的 之前我们聊过，大Leader的工作应该核心围绕五件事展开，最多加一个迫不得已的兜底： 梯队建设的重点就是我们不需要去兜底，他是Leader五件事中的重要模块，一般来说
原创不易，求分享、求一键三连 前段时间有个粉丝与我讨论了一个问题： 小钗，我半年前从技术经理升职到了技术总监，但这段时间的工作很恼火：一大半时间要去开各种产品会，还有一些时间要去处理团队扯皮，这导致我写代码的时间越来越少，半年下来感觉技术毫无成长，接下来该怎么办呢？ 该同学的
你认为你对XXX能做哪些关键贡献？你期望从XXX获得哪些？ 直接成果（战略目标推进实现、项目交付、质量治理..） 价值观：价值观的承诺、实现及传导； 明天的人才：为组织做好人才储备，提升组织即战力； 获得哪些：认可！共鸣！激励！ 想要达到你的贡献，你设立了哪些关键目标？你觉的哪些阻碍了你的贡献？为什么
如何避免手表定律？ 1、统一目标、价值观 目标和价值观不统一，会造成员工之间、团队之间缺乏默契，劲不能往一处使。 2、坚持“一个管理者原则” 同一项工作如果有多个管理者，要求标准会不一样，执行者会陷入混乱。 3、避免双标 同样的事和同样的人，需执行同一个制度，制度面前人人平等
圣地亚哥SRGIS的GIS专家Chile需要利用影像光谱信号勘察Chuquicamata的铜矿分布。 · 解决方案 Chuquicamata是世界上最大的斑岩铜矿分布区。SRGIS发现西部地区只有有限的矿物和贫瘠的岩石，但东部有铜矿分布。为了进一步测定矿藏的情况，他们开发出一套程序，分析该区的A
上周在某乎上看到一句话，虽然简短，但是扼要。 那句话是，“领导不应该直接管人管事，而是应该管计划”。 管人管事和管计划这三件事，在我工作的这段时间里，也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要结果，不问过程；有的三者都兼顾，最后把自己累倒；有的管理者懂得权衡利弊，分清轻重
货在哪儿？ 我说过仓库管理不要依赖“老人”，因为只有“他”知道货在哪怎么行？也不要完全依赖“系统”，因为当前的“系统”并不能解决所有问题！ 在很多人的眼里，对仓库管理系统，也就是WMS，有着不同的理解，在市场上不断出现的WMS产品中，到底什么样的WMS才是最理想的，每个人的看法也不一样，毕竟各
之前，招过一个92年的项目主管，是当时我面试的那几个人里面最为出色的。可没想到过了半年多，对方提出离职。她说，"说句实话，我来一个多月的时候就想离职了，我发现和我同级别的人真的很low，待在这里，我学不到东西。"吉米罗恩说过：“你能达到的水平是和你在一起时间最多的5个人的平均水平”。
首先要记住的是，当你成为了主管，你所代表的不仅仅是你一个人，而是你的团队，在你的上级看来，团队所做出的所有的成绩和发生的问题，无论是好是坏，责任人都是你，而你在汇报时所说的每一句话，代表的都是整个团队，而不仅仅是你一个人。 作为一个团队的领导，更应该注重的就是将团队的成员优点放
员工离职的问题频繁出现在企业中，重要岗位员工离职和员工大批量离职都会对企业发展带来一定影响，而且员工在离职的时候可能还会造成数据资料泄密等问题，所以管理者就要对员工离职倾向行为进行分析和管理，减少企业员工离职的现象。在企业中员工有离职的想法后是不容易观察出来的，但是可
员工离职管理是企业管理的关键性工作，对于企业来说，不规范的员工离职不仅会引发劳动争议，甚至还会影响到企业的发展效益，所以企业就要通过员工离职倾向分析工具去了解员工离职的主要因素和离职管理工作所存在的问题。 在如今的社会发展中，随着人们的就业观念多样化的原因，使得在企业中
员工离职管理是企业管理的关键性工作，对于企业来说，不规范的员工离职不仅会引发劳动争议，甚至还会影响到企业的发展效益，所以企业就要通过员工离职倾向分析工具去了解员工离职的主要因素和离职管理工作所存在的问题。在如今的社会发展中，随着人们的就业观念多样化的原因，使得在企业中出
转载：https://blog.csdn.net/a2324569/article/details/109055379 “7-2-1”法则 帮助员工提升个人能力，通常都是“7-2-1”法则，即：10% 靠听课和看书自学，20% 靠相互交流和讨论，70% 靠工作实践。 第一类，关于帮助员工自学。对于管理者来说，常见的做法有： 组织员工参加培训； 为员工推荐和
通过近期发生的员工上班摸鱼被辞退，以及员工在职期间投递简历后被所在公司辞退的事件，我们不难看出离职倾向分析系统就是针对于员工上网行为进行审计管理的，目的就是为了防止员工在工作期间做一些与工作无关的事情影响办公效率，或防止员工在上班期间做一些不利于企业发展等行为。企业
在企业中，员工每天的工作都是通过电脑来完成的，如果能够对员工电脑使用进行工作效率统计和分析，就可以推算出员工的办公效率，对上班期间摸鱼的员工进行及时制止管理，从而提高员工办公效率，让企业得到更好的发展。管理员工电脑是现阶段让企业头疼的事情，面对内网庞大的电脑用户，如何对员工
目前各行各业的日常办公都是通过电脑进行的，电脑作为企业日常办公必备的工具在提高员工办公效率的同时，也出现了员工利用工作时间摸鱼的情况，而对于管理者来说，面对企业内几十台或上百台电脑无法做到集中且实时管控，管理效率也是会大大降低。对员工电脑进行集中工作效率统计才能够了解
故事1 前段时间，A的公司倒闭了。 大学时的A，是一个温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，总是觉得如沐春风，温润如玉，充满魅力。 A对于工作上有失误的下属，他会耐心开导安慰；大庭广众之下，他也会顾及员工的面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。A认为，在自由宽松的环境下，才
定义管理者 首先，需要定义一下管理者。 我认为，作为一名管理者，需要符合下述条件： 有项目有能够调动的人力资源（你应该能够直接或间接决定他们的薪水）被上级管理（如果你位于金字塔的顶端，我认为你不只是一名管理者，不在本文讨论之列） 只有手握项目的人，才有可能成为管理者。因为如果你
做事是一个过程，分成事前、事中、事后，如果这三段都能做好，那么整个做事过程就可控了。 事前，对管理者最重要的事情是梳理任务的优先级，分清轻重缓急。属于“排优先级”的话题。 事中，管理者要确保事情的进展按计划推进，尽在掌握中。属于“有效执行”的话题。 事后，管理者需要总结经验教训
