定义管理者
首先，需要定义一下管理者。
我认为，作为一名管理者，需要符合下述条件：
- 有项目
- 有能够调动的人力资源（你应该能够直接或间接决定他们的薪水）
- 被上级管理（如果你位于金字塔的顶端，我认为你不只是一名管理者，不在本文讨论之列）
只有手握项目的人，才有可能成为管理者。因为如果你没有项目，很难凝聚到人才，谈管理无异于纸上谈兵。
有了项目，就需要人来做。当你自己忙不过来时，你考虑组建团队，自己负责统筹把控，对项目结果负责，具体执行由团队成员负责。
但如果你并没有能够决定团队成员薪水的权力时，别人未必听你的（即使你是对的），你并不是管理者，可能只是负责干活的排头兵。
如果你是老板，那么，你不只是一名管理者，更是一名领导者，管理只是你工作中的一部分。
成为管理者
任何的组织架构基本上都是金字塔形状的。
基层工作人员的数量是最多的，越往上层，管理者的数量越少，符合二八法则，即20%的人管理着80%的人。
大多数的管理者，都是从直接基层工作人员的提拔的，所以可以认为，能够成为管理者的人，都是同事中的佼佼者。
要么能力出众，要么付出足够多的时间，要么有背景。
所以，如果你没有背景，只有靠出众的才华，才可能快速地成为管理者。
我认为，至少需要做到以下几点，才能算上才华出众：
- 做事靠谱，完美地完成领导交给的任务，做到让领导能够放心地把项目交给你（事事有着落，件件有回音，基本要求）
- 技术能力出众，能够搞定别人解决不了的难题，为领导排忧解难（能够带来惊喜，堪称优秀）
- 业务能力强悍，成为别人（短期内）无法替代的存在（你的贡献已经超出薪水，可以考虑提成或者分红了）
说实话，能做到这些的，并不多，领导有了项目第一时间也会想到要交给你做。
这是一个良性循环，你能力强，项目多，做项目也会让你的能力更强。
成为管理者的必要条件已经具备，只欠东风（领导提拔）了。
合格管理者
一般认为，管理者具有比普通员工更高的业务素质，大部分情况也应该是如此。
所以，假定管理者已经具备了上节所述的出众才华。
除此之外，我认为，管理者至少还应具备以下素质：
- 把控总体，充分放权。在保证项目总体进度和质量的前提下，充分发挥出团队每个成员（包括自己）的主动能动性
- 向上管理和向下管理并重。对上争取项目和资源，为团队成员争取最大利益，对下知人善任，把合适的人安排到合适的位置上
- 坚持原则，重视团队氛围。大团队靠制度，小团队靠感情，虽然有点极端，但仍有可取之处
- 搭建平台，为团队成员完善进步晋升通道
如果说，普通员工靠自己的实在业绩干出来领导对自己的认可，那么，作为管理者，则是靠团队整体的业绩干出来老板对自己的认可。
总体而言，团队的作用就是至少要达到1+1=2的效果，如果能达到1+1>2的效果，那就是优秀的管理者。
但现实是，很多团队达到的效果却是1+1<2。
在软件领域，有一本经典之作：《人月神话》。说的就是大部分团队达不到1+1=2的现实。
更进一步
合格的管理者具有了利用团队的力量完成中大型项目的的统筹规划能力。
但这依然是被动型的。项目是更高层级的领导给予的。
权利也是更高层级的领导给予的。
平台的搭建也需要公司的支持和资源的倾斜。
而化被动为主动的典型例子，就是部门自负盈亏，部门管理者由被动接受公司分配项目，转化为主动寻求项目，并把项目转化为利润的过程。
要做到这些，我认为，至少需要具备以下素养：
- 打造出一流的团队，能接项目，能做好项目，这样的团队人设是靠谱
- 建立团队文化，内部建立并完善规范制度，并输出文化，形成具有影响力的IP，能吸引人才加入，也能吸引更多的合作伙伴
- 重视营销和市场拓展，主动寻求项目方和资方的合作，打造共赢的局面
可以参考李云龙的独立团，这个团队完全具备上述素质。
而这样的管理者，已经是领导者了。
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