标签：哪些 管理者 XXX 满意 目标 关键 对齐 问卷调查

1. 你认为你对XXX能做哪些关键贡献？你期望从XXX获得哪些？
   1. 直接成果（战略目标推进实现、项目交付、质量治理..）
   2. 价值观：价值观的承诺、实现及传导；
   3. 明天的人才：为组织做好人才储备，提升组织即战力；
   4. 获得哪些：认可！共鸣！激励！
2. 想要达到你的贡献，你设立了哪些关键目标？你觉的哪些阻碍了你的贡献？为什么？
   1. 业务迭代（效率）、质量提升、组织建设
   2. 短期的业务交付的目标和长期质量治理之间的矛盾（资源平衡）；
3. 你如何衡量你的关键目标达成？以及你觉的基于目标，有哪些关键动作？
   1. 目前制定前进行标准的对齐，以结果为导向的目标设定可以定量出具体目标的达成；定性方面的目标以多维度评价及一部分的主管进行加权进行度量；
4. 你平时工作时间，有多少投入在关键目标？你觉的比例够吗？不够的话，有改善的思路吗？
   1. 之前是够的，目前短期的BU战略目标以交付为大，进行实际目标的灵活调整，初步看来比例有失衡；改善的思路：1，平衡优先级，抓大；2，在保证大目标没问题的情况下，力保每个小目标的达成。
5. 你和上级、平行部门、下属员工的沟通满意吗？能通过沟通完成你的目标吗？
   1. 　满意；可以完成目标拆解/对齐；
6. 你对你的下属员工满意吗？你觉的你的下属对你满意吗？你对他们有明确的目标，以及他们是否清楚自己的目标和具体的衡量结果吗？
   1. 　满意；还可以吧；当然，我认为的我向下的目标基本完成干系目标的对齐及具体衡量的标准的共识；
7. 你在近半年是否有过一些对你比较重要的决策？复盘当时的决策，是否满意？为什么？
   1. 　　有，基本满意；因为该调整才让我的团队比较充分的应对了近半年业务的野蛮增长的阶段；

标签：哪些,管理者,XXX,满意,目标,关键,对齐,问卷调查
来源： https://www.cnblogs.com/sunyllove/p/16344760.html

本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享；
2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除；
5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。