首先要记住的是，当你成为了主管，你所代表的不仅仅是你一个人，而是你的团队，在你的上级看来，团队所做出的所有的成绩和发生的问题，无论是好是坏，责任人都是你，而你在汇报时所说的每一句话，代表的都是整个团队，而不仅仅是你一个人。
作为一个团队的领导，更应该注重的就是将团队的成员优点放大，缺点缩小，并帮助团队中的每一个成员进步，在注重团队中每一个成员发展的前提下，注重团队整体的发展，只有这样才能够使团队更有凝聚力。
当你从一名工程师提升为一名技术主管后，一定要培养自己把控全局的能力，也许在整个团队中你的技术不一定是最强的，但是却一定要是最全面的，你可以不了解到每一处的技术细节，但是你一定要知道这个项目中最主要的技术点，以及难点在哪里，重点在哪里；作为一名技术团队的主管，最大的挑战在于如何让你的团队成员能够“听你的话”，这里的听话并不是你利用上下级的关系来做管理，而是要让你团队成员打心底敬佩你，所以，在这里一般需要做到以下几点：
1、为团队成员谋福利，有担当，有困难要冲在前面，有好事要向大家分享，向自己的上级争取更多的资源，使你在团队成员的心里是“这个领导很好，什么都为我们着想”的领导；
2、技术能力全面，知识体系丰富。作为技术团队的管理者，无论你要不要去写代码，都需要对新的事物、新的技术保持敏锐的关注度，要丰富自己的技术栈，无论团队成员在工作的过程中出现任何的困难，都能够利用你的自身的技术积累，快速定位到问题所在，并解决它；
3、团队是一个整体，在任何时候都要把这一条摆在心里最重要的位置，在对外最汇报的时候，一定要跟大家说，我们团队做出了什么样的成绩，而不是我做出了什么样的成绩，在一个团队中，不能缺少任何一个人，俗话说孤木不成林，所以，千万不要把自己的功劳凌驾于团队之上，哪怕所有的都是你做的；
4、人人平等。很多人当上了领导之后就开始飘了，认为自己升官发财了，就有一种想要凌驾于别人之上的感觉，与团队成员之间的聊天变成了命令式的口吻，这是作为技术管理者的大忌，一旦走出这一步，团队成员将会逐渐的离你而去，人心不齐，团队很快就会散掉；
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一个优秀的领导应该有一种“做出好的成绩是团队的功劳，团队的产出出了问题我要担全部的责任”的心态，一个优秀的管理者，应该勇于承担责任，这就是所谓的担当。
标签：成绩,一个,管理者,优秀,技术,一名,团队,成员 来源： https://www.cnblogs.com/yangxy20220402/p/16144563.html
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