之前写了几篇关于简历和面试经验的文章，很多同学都说很实在，那我趁热打铁，继续从面试官的角度再聊聊面试沟通时的 3 个注意事项。 1、沟通时一定要坦诚相待 没做面试官前，曾有朋友给我抱怨，自己面试时表现挺好的呀，为啥就没通过呢？反而是那些回答的不太好的公司却接到了复试通知，当时我
我是蔡蔡蔡： 本人目前从事零售行业的工作，工作中经常涉及到报表分析，比如进销存分析，货品结构分析、畅滞销分析、业绩分析。 数据分析师是一个岗位，但是工作这么长时间，越来越认识到数据分析是职场的通用能力，各行业都需要的能力，比如如何将数据制作成相应的报表，又如何从数据
团队中不能单独靠一个人，这样的话，那个人的思想就是这个团队的思想，这样就出现了瓶颈，整个团队的思想加在一起，才会出现更强大的力量。技术要使用大家都熟悉的，不要为了高大上使用新技术。团队要有明确的分工，有赏有罚，同学感情是同学感情，开发是开发。在整个的开发过程中，每次遇到的问题，团
项目管理知识体系指南-【1】开篇 Posted on 2009-08-12 13:37 lzhdim 阅读(3761) 评论(16) 编辑 收藏 举报 对于项目管理，在我开始工作后第一年后期就有涉及到，由于做集团内部的项目，对于项目的点点滴滴，不少部分是需要与客户（注一）沟通的，需求需要用
公司成长必须通过的五个验证 为什么组织建设那么重要？《增长五线》里提到了一个模型，指出一家公司到一定阶段需要通过五个验证。 第一个验证是市场需求验证，即公司业务是不是真的有市场需求。很多创业公司其实死在这个环节，它们做的事情要么是伪需求，要么是进入太早，需求还没起来
c# 是 pascal case, js 是 camel case 所以在做 web api 和 odata 的时候经常需要转换. 早年 web api 是依赖 Newtonsoft json (JSON.NET) 的, 所以我们常看见 [JsonProperty(propertyName: "name_cn")] public string Name { get; set; } = ""; 或者 [DataMember(Name =
前言 我今年38岁，失业前是南方二线城市某知名互联网公司的部门技术主管，婚姻幸福，膝下有一儿一女，组成一个好字，房子车子：有一辆十几万的汽车，一套月供八千的房子，妻子全职在家带娃，家里的一切开销全部指望我的那点工资，从没有想过失业会降临到我的头上，当我把这个消息告诉母亲的时候，母亲哭
这几天又陆续读了第七章，的内容MSF,需求分析，项目经理，典型用户和场景，软件设计与实现，用户体验。这一部分的内容更加偏向于在工程中非编码部分， 非编码部分有很多很复杂的项目不同的职位不同的人都有着不同的工作，要与客户沟通则需要要求我们有足够的交流能力和客户进行沟通分析项目的实
我，来自大山。 我，不甘平凡。 笔者80后，出生在江西一个偏远的山村。虽然出生时已经不是那个温饱都是问题的年代，但是也谈不上有个幸福的童年。家里很穷。幼儿园并没有读，因为家里觉得花那个钱没有必要，小学才开始学拼音字母。我的童年，就是和我的姐姐弟弟在山中的梯田里放牛，抓泥鳅
陈振 中科院心理研究所管理心理学在读博士 不要怕，在这个项目里面，你是老大，所以不必过于自谦，但也不要颐指气使。沟通的态度保持不卑不亢就好。 项目启动会邀请老板亲自参与，请老板向大家正式介绍你的职务，以及组员们的分工。 在成立项目之初，就要发布“项目成员沟通计划表"，明确
在很多外人看来,作为我们程序员这个行业只要会敲代码会改bug基本就可以了，但是现在行业人员几近饱和，没有过硬的几把刷子就想着可以甩掉身后的大部队也是不可能的。所以说我们要不断的学习不断的充实自己让企业在裁员的时候压根就考虑不到我们的头上来。那么我们程序员要投资哪些方
为适应互联网的高速发展，企业纷纷开始使用替代了传统电话客服的在线视频客服，相比较传统的电话和网页在线客服，视频客服可以让用户轻松实现与客服人员的实时视频交流。视频客服会成为网络营销的重要工具，也是提升企业网站形象，加强企业与访客互动的必备工具。 在线视频客服的优点 降
第十章：项目沟通管理 项目沟通管理指的是狭义的信息的传递。 只有涉及信息多发、少发、迟发、看不懂、不方便阅读等涉及信息传递和信息交换的，才是沟通问题。 规划沟通管理属于沟通管理知识领域规划过程组。 规划沟通是基于每个相关方的需要来确定怎么和相关方沟通。 规划沟通的输
1、好记性不如烂笔头，多记多总结。2、闭环思维，凡事有反馈。3、能用邮件沟通的问题，尽量不用社交软件。4、说话得有依据。5、有问题多请教，多沟通。6、不要光着提问题，也要提供解决方案。7、主动汇报每天工作内容，让领导知道你在干什么。8、实践是王道，项目中成长是最快的，多参与项目。9、
1、好记性不如烂笔头，多记多总结。2、闭环思维，凡事有反馈。3、能用邮件沟通的问题，尽量不用社交软件。4、说话得有依据。5、有问题多请教，多沟通。6、不要光着提问题，也要提供解决方案。7、主动汇报每天工作内容，让领导知道你在干什么。8、实践是王道，项目中成长是最快的，多参与项目。9、
写在前面 1月初失业，找了近2个多月的工作了，还没找到心仪的工作，感觉心好慌，不知道该怎么办了？找不到工作的时候压力很大，有人说自信会很受打击，还有人说会很绝望，是人生的低谷……尽管很多时候我们自己知道，我不是找不到工作，只是找不到理想中的好工作。但这也不能改变你的空白期正在
DevOps（Development和Operations的组合词，研发运维一体化）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发、技术运营和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。 其目标是让开发人员和运维人员更好地沟通合作，通过自动化流程来使得软件整体过程更加快捷可靠。 虚拟机和容器都为De
目录 决策树和期望货币价值（风险管理）加权系统（采购管理）自制和外购决策（采购管理）进度、网络计算题（==重点==）挣值分析、预测技术（==重点==）沟通渠道（沟通管理）盈亏平衡点 在信息系统项目管理师考试中，计算题的占比不大，记住公式，结合相应的练习，分数几乎都可以拿到 决策树和期望货币
入选香港大学推荐的50本必读书籍 被联合国誉为全球非暴力解决冲突的实践之一 著名的马歇尔·卢森堡博士发现了一种沟通方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相通，和谐相处，这就是”非暴力沟通“。 在我的生活里，特别是和亲密的家人，先生之间，普遍存在着，冷暴力和语言暴力
非暴力沟通，一本拒绝暴力沟通的书籍，以案例结合方法策略对应暴力沟通。 沟通很重要，然而暴力沟通比暴力伤害更大，嘲讽，冷漠，各种语言伤害，堪称暴击伤害一万点。非暴力沟通，让你如何拒绝暴力沟通，更好的交流沟通。 开篇以马歇尔在巴基斯坦的演讲为案例，当时正值美国以武器支援伊斯列，台下有
我总记得好些年前一次参加公司职级晋升考评的经历。注意，这不是晋升自己的职级，而是我去为员工申报职级晋升，并参与综合评审。当时公司不大，一百多人的规模，整天都在忙业务。所以，虽然管理正规化是大家的期望，但管理过公司的人都知道，建立制度化、正规化的管理是艰难而漫长的过程。对处在这
最近看了一点 非暴力沟通书, 其实只看了开头, 没有看完, 后面也不想看了, 因为我感觉后面的章节都是对前面观点的详细描述, 既然我认可观点, 就无须看他的解释了 有一句话心头一直萦绕, 并不断告诫自己, 一直在影响我, 我觉得非常有用, 就分享出来 不要带情绪, 请描述事实
黄总 1、把自己的想法，无形传递给周边的人，促使整个工程运作，按照他的思路在进行，就好比一双无形的大手，在背后操纵事务的发展。 2、善于思考，各种复杂问题，紊乱关系，都能想到一个好的处理和解决方法。 3、能够动员所有的人，为我所用，大有天下万物，不为我所有，但为我所用的气势。 4、善于沟通，
写在前面：我一直觉得项目/需求管理是一件压力很大的差事，其工作强度，思虑密度，对细节质量和进度的平衡把控等，都是普通人难以想象的高压，建议还未入坑者谨慎。团队定义为：两个及以上的个体组成的，个体间存在动态交互作用，拥有共同目标并彼此依赖，且每个团队成员都有具体设定好的角色和职位。
#熟悉人#保持空杯心态，重新出发记住相关部门主要负责人的名字搞清楚相关业务对应的负责人，知道找谁能解决问题与各部门及同事之间建立良好同事关系参加公司的大小会议，有机会积极发言，让大家认识你和对接人充分沟通，了解负责事项的演进过程及现状#熟悉规则#查看公司相关管理文件，知道自己
