下午有一个关于云安全的电话沟通，沟通之前，粗略整理了下预交流的内容，如下： 1、简单自我介绍，说明电话目的。 2、询问大概需求，-了解背景。S-情景性 3、互动式确认需求，引出问题。 P-探究性 4、放大问题，这些问题没有解决会怎么样。I-暗示性 5、给出解决方案，云安全考虑维度。N-解决性
02.04群内练习题及答案解析 ABCCB 1、 —名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做？ A：评估该请求的影响 B：记录该请求，并将其提交给变更控制委员会(CCB) C：要求支持的成员说服该指导委员会成员撤
前言 疫情一过，我相信将会是面试求职的高峰时期，如果此时手里有份高质量的面试宝典，那么你将得心应手面对考官各种问题。虽然不敢保证你能应聘上心仪的职位，但是能保证看完这些内容你的收获将超乎你的想象! 此份面试宝典搜集各大网络平台(如果侵权，请您告知)，在此感谢他们的用心总结，才有
刚才上班的地铁上，边上有两个小女孩在聊天，一个分享了她在春节回老家的一些事情，我觉得对我蛮有用的，大概是这样的，我简要说下。 女孩过年回去了，和高中同班同学聚会，大家一起聊天，不知不觉就聊到了股票行情，很多人都说去年亏钱了，女孩觉得不可思议，细聊下，原来是追涨杀跌导致的，于是就推
文章目录 一、营造平等自由沟通的氛围二、区分人设，保护隐私三 、增加对公司的认同感 一、营造平等自由沟通的氛围 姓后面接职务职场阶级划分就很明显了，直接称呼名字也不好， 也不可能逮谁都叫x总x兄x哥，所以对于不熟悉的同事，我们可能会叫同学； 但如果有了英文名或
程序员生存的10点感悟！ 无敌码农 无敌码农 今天和大家一起聊聊关于程序员生存的话题，当然了，这里所说的生存并没有大到关乎身家性命的地步，毕竟程序员只是一个普普通通的群体，对于我们大多数人而言，所谓的生存只是一份赖以养活自己的工作而已。诚然，这并不代表所有人，因为在我们这个普通的
1. [单选]以下哪种沟通方式，最能体现沟通者的诚意？（） [单选]以下哪种沟通方式，最能体现沟通者的诚意？（） A.会议沟通法 B.拜访沟通法 C.定期沟通法 D.对话沟通法 答案解析 2. [单选,共用题干题]某中年女性，喘息，咳嗽，每遇情志刺激而诱发，发时突然呼吸短促，但喉中痰声不著，气憋，胸闷，胸痛，咽中如有
我们首先来了解一下营销的定义 一、营销的定义 营销策划的核心是以客户为中心，让客户付出尽可能少的金钱成本、时间成本、行为成本、心理成本，收获更多的实际价值和心理价值。 营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过
本文是《沟通的艺术：看入人里，看出人外》第 15 版第十一章的读书笔记，用思维导图的方式进行了总结归纳。 阅读本文可以： 1、认知沟通气氛的本质和影响因素 2、如何表达潜在威胁性的信息而避免对方有防卫心理 3、如何表达自己的需求和感觉且又保留对方的面子 4、面对批评如何不防卫回
项目经理每天都是忙着协调各方工作，催促工作进度，却还是常常感到心有余而力不足，只能眼睁睁地看着项目延期。 但是最让人头疼的还不是看着项目延期却无能为力，而是想知道项目进度却没有好的途径。每天通会议或者询问下属，他们要么支支吾吾说不出个所以然来，要么明知道进度滞后却故
前言： 软件测试工程师的主要工作职责是，理解产品的功能要求，并对其进行测试，检查软件有没有错误，决定软件是否具有稳定性，写出相应的测试规范和测试案例。简而言之，软件测试工程师在一家软件企业中担当的是“质量管理”角色，及时纠错及时更正，确保产品的正常运作。据有关调查数据表明，目前国
1. 项目经理向相关方提供了关于关键绩效测量指标的快速状态。项目经理收集关于已完成工作、成本、风险、问题和变更请求的进展。项目经理还应将下列哪一项关键绩效测量指标包含进状态报告中？ A. 预测 B. 资源缺少 C. 项目控制界限 D. 纠正措施 正确答案：A 解析：绩效报告应包含项目
为了彼此能乐于互助，我们专注于四个方面——非暴力沟通模式的四个要素。 首先，留意发生的事情。我们此刻观察到什么？不管是否喜欢，只是说出人们所做的事情。要点是，清楚地表达观察结果，而不判断或评估。接着，表达感受，例如受伤、害怕、喜悦、开心、气愤等等。然后，说出哪些需要导致那样的感
在分享资源之前，我在多 BB 几句。 昨天分享了一篇文章，主要写了关于后期组织送书活动的秘籍，除抽奖关键词以外，将采取混脸熟的形式，那么具体怎么个脸熟法呢？详细请看：来 BB 几句！ 除此之外，今天 BB 什么呢？ 考研 最近有朋友咨询考研的问题，在这里我在简单说几句。 1、复习考研是很辛苦的过程
导读 最近接手对接支付宝新蓝海的任务，第一次和支付宝进行对接，激动地搓搓小手，支付宝确实有着较为完善的文档和对接技术方案，通过简单地SDK引入就可以轻松对接支付宝的开放接口，但是也踩了很多坑，希望能通过以下系列文章帮助需要对接支付宝开放接口的小伙伴快速高效对接。 支付宝
人际沟通与口才训练方面的书籍我推荐你看两本（并且看这两本就完全足够了），一本是《沟通与说服必读12篇》，另一本是《演讲与口才必读12篇》，注意这两本书都仅能从12READS官网购买，避免广告，地址请自已百度吧。 为什么说看这两本就够了？ 因为这两本书已经代表了市面上大多数的人际沟通
入坑前端到今天也将近两年半了,这两天突然想到了第一次面试时面试官的一个问题-------你怎样理解前端的工作? 对于当时我一个小白而言完全是胡说一通,词不达意,搞得面试官一脸懵逼,现在想想那可能就叫尬聊吧……时隔两年在不断爬坑中对这个问题有了自己新的认识,今天趁着上午没
warfalc推荐一些书单，每一类只推荐几本，实际每一类都有很多种选择，我能随便列出100本书以上的书单，下面书不一定最好，除了第一部分的书籍,其它几部分书籍正好在读书笔记Blog（http://www.write.org.cn）上分享过读书笔记和思维导图，能让你对内容有个了解，可以在Blog搜索一下，然后自己判断一
读书笔记-工作方式 将时间的利用率提高，真正的效率，来自少做乃至不做无价值的事。 文章目录 读书笔记-工作方式前言一、以终为始二、任务分解三、沟通反馈四、自动化总结 前言 在极客时间上学习了郑晔老师的《10x程序员工作法》 课程，感觉受益匪浅，在学习过程中，将老师的知
第一章：人际沟通入门沟通在很多方面都是很重要的。除了满足个人的需求外，有效的沟通还能增进生理及心理健康，建立自我认同，满足社会需求，等等。沟通的过程并非一方对另一方的单向模式，而是双向交流的过程：沟通双方自发地发送和接收信息，但有时会被各种类型的噪音干扰。人际沟通可以依据参
三百六十行，行行出产品经理：上至封神的乔布斯，下至卖鸡蛋罐饼的阿姨，他们对如何打造自己的产品都会有一套完整的产品思路，这也是为什么说“人人都是产品经理”。这个看似光鲜的“经理”有时也会被戏称产品汪，因为刚入产品坑的时候可能真的忙的跟狗一样。 上午，可以一直不停的开会；比如
阿里妹导读：作为一个技术TL（Team Leader），除了自身技能，还会面临诸多团队管理上的困难和挑战。如何定义和明确团队的目标？怎样建立优秀的工程文化？让团队长期发挥战斗力和创新能力的核心是什么？本文作者基于四年的团队管理经验，分享他在招聘、目标管理、团队沟通和工程文化等方面的思考与总
第一课 1：在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是（ ） A: 科学管理 B: 行为科学 C: 一般管理理论 D: 管理科学 2：管理学形成的标志是（ ） A: 韦伯的理想行政组织理论 B: 法约尔的管理过程理论 C: 梅奥的人际关系学说 D: 泰勒的科学管理理论 3：管理的核心
1、开源节流 提升工作效率，成本优化也是建立在效率的基础上 必要的现金流，关键时刻现金流是续命的良药 这两点是，是小轻创业的朋友得出的共同两点结论，身为企业管理者和请细品 2、创新经营模式 疫情对各个行业的经营模式提出了新的要求，举个例子，“民以食为天”的餐饮业，需要转变中
《团队沟通》——凡事预则立不预则废，有的放矢。 不管方案准备的多么充分，如果涉及到跨部门等多Leader参加的汇报会，一定以前沟通想法 沟通要注意：明确目的，了解背景，注重沟通结果（需要资源、改变观点、解决问题等） 同一件事情，沟通的对象不同（职级、岗位），需要考虑的侧重点不一样 沟通的地点
