___属于拉式沟通方法A.电子邮件B.经验教训数据库C.视频会议.D.备忘录 P376 交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。 推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方
1.领导不和我沟通，我就不和领导沟通 2.领导不认可我，我就不好好干 3.领导不鼓励我，我就不好好干 4.我不开心，是因为领导不会哄我 5.完不成任务时，找客观理由 6.做错事，希望大家不要小题大做 7.不懂技术，抱怨公司没有培训 8.不上进，抱怨公司氛围不好
读书随想 阅人无数煤气灯效应 阅人无数 阅人无数 作为一本沟通类的读物，指导人们如何运用不同的沟通方式和风格，突破沟通的瓶颈，实现沟通的目的。作者从自身的经验，分享了一些由于他们工作的特殊性遇到的生死攸关的谈话，以及对于这些时刻中/后作者对自己的应对方式的复盘，总
1、试图说服别人 这个应该是很多人都会出现的问题，我们要明白，沟通是相互的，不是将自己的想法强加给别人，在聊天时将自己内心的真实想法说出来就好了。 2、声音比较大 这也是经常会让一次沟通失败的原因，其他都已经做得很好了，但因为某一方声音过大，另一方就会介意，以为是在指责自己，所
作为一个遵纪守法的好人，也许我们从来没有想过和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式，并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受，我们一定会发现，有些话的确伤人！言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情
--《非暴力沟通》[美] 马歇尔:卢森堡①我看...说出我的观察，这让我..说出我的感受(这要求我们区分观察和评论，不要主观评判) ②我有这样的感受是因为我需要.. ③你刚才说了那么多，那你需要我做些什么呢? ④凡事有沟通，就是有需要，需要被满足，危机便化解 ⑤我们不要只关注非暴力沟通最后
在演讲时为什么会紧张？ 心理上，在上台之前，没有仔细推敲文稿，没有熟练地记忆，没有精心地设计，对于上台期待值太高，走上讲台自然会心虚，从而导致紧张怯场。如果你上台发言会脑子一片空白，那就来看看小编整理沟通口才培训的方法吧！ 演讲不仅要向对方传达信息，更要影响听众的情感。演讲中一旦
产品经理沟通是必备的技能之一，拥有好的沟通能力，无论做什么往往可以事半功倍。 而跨部门沟通是项目管理中的一大难点： 互相踢皮球 涉及到的对应部门不愿意配合 配合部门有意愿但沟通成本高 假设现在我们拿到一个需要复杂的需要多跨部门协作推进的事项时，该怎么来操作呢。 首先，
DISC职场人格与高效沟通技巧 【课程背景】 职场中人与人之间的沟通关键在于对人的解读。DISC职场人格的分析与解读可以有效帮助我们解读每个人的人格特征，这也是高效沟通的本质。在此基础上，借助正确的沟通思维方式与有效的沟通方法，可以在最大程度上帮助职场人实现人与人之间的
昨天晚上，公号后台收到了一位读者小武的多条留言（内容大致如下），竟然让我心有戚戚焉。 二哥，真没想到，疫情让我实现了多年来的一个夙愿：远程办公。但说实话，心里挺不是滋味的。 放假前，我想着终于可以解放了，毕竟搞了半年的 996，累坏了，趁着过年好好放松下，年后又是一条好汉。我只有 2 年半的
项目经理的五项基本能力 前言 听 无论交付经验是否丰富，放空自己，倾听 说 5项技能分为软+硬的部分，软需要长期磨炼,硬部分通过学习可快速成长 读 涉及面广，只在面上做讲解，更多的需要多思多想+真正落地改变 写 本次分享都是以TOB软件交付项目为维度来谈 思 本课程适合刚入项目不久的
受到新冠疫情的影响，全球范围内对在线办公、在线教育以及在线会议等远程沟通场景应用的需求增长，云视频已经成为重要的生产力工具，各大视频会议厂商的用户数均有数量级的提升，行业发展显著提速。 随着如今企业对成本费用的控制和经济效率要求的不断提高，为了更好的发展也开始将视频会议
受到新冠疫情的影响，全球范围内对在线办公、在线教育以及在线会议等远程沟通场景应用的需求增长，云视频已经成为重要的生产力工具，各大视频会议厂商的用户数均有数量级的提升，行业发展显著提速。 随着如今企业对成本费用的控制和经济效率要求的不断提高，为了更好的发展也开始将视频会议
点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板 【习题】1.一个跨国项目包含来自全球11个不同地方的团队成员。项目经理发现由于文化差异，有两个地方的绩效不如预期，项目经理应该怎么做来改善
“优秀IT顾问的七大能力之一--专业技术能力”； “优秀IT顾问的七大能力之二--团队协作能力”； “优秀IT顾问的七大能力之三--业务分析能力”； 本篇说明第四种能力：沟通确认能力。 4 沟通确认能力 “好雨知时节，当春乃发生；随风潜入夜，润物细无声。”--《春夜喜雨》，杜甫。 人类是迄今为
《大道至简》读后感 经过几天的努力，我终于把——《大道至简——软件工程实践者的思想》阅读完了，因为时间的缘故，读得此书只是读了个表面，但它还是对我有很大的影响。 书中所说，2000年的寓言，已将成就了一位工程名家——愚公，本书也是引用愚公的各种寓言故事写成的，从“愚人”愚公身上获
概述 又是一个大学毕业季，刚好最近几年参与过很多面试，把其中遇到的一些具有“代表性”的面试场景总结出来和小伙伴聊聊，助力小伙伴跳过一些面试大坑(强烈希望)。 对于面试，有很多小伙伴认为只是聊技术、聊能力，其实不仅如此，下面是摘自百度百科对面试的定义： 面试是通过书面、面谈或线
不太好说我的这部分思想有多么多么好，多么多么对， 但是对于有需要的人来讲，看它吸收适合自己的部分可能会辅助你突破自我 一、矛盾篇 矛盾一定会有，要对矛盾类型归类形成自己的知识库，什么样类型的矛盾应该坚持自己的意见，什么样的矛盾应该放弃自己的意见， 什么样的矛盾应该促进各退一
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高效沟通 1. 反馈的“JOHARI视窗” 乔哈里视窗
003 外科手术队伍 小型、精干队伍是最好的--尽可能的少。 需要协作沟通的人员的数量影响着开发成本，因为成本的主要组成部分是相互的沟通和交流，以及更正沟通不当所引起的不良结果（系统调试）。 Mills建议大型项目的每一个部分由一个团队解决，但是该队伍以类似外科手术的方式组建，而并非
发布日期：2021.4.09 误区1： 加强沟通就是多和人说话。这一点最大的问题，就在于狭义了的理解了沟通的意义。对于技术人来说，沟通的方式是多样化的，比如说，书写技术方案文档，每日工作邮件，添加代码注释，提交代码的时候是否有完整的git comments等等。而且，以上这几点对技术人而言，比直接说话
08、项目质量管理 看到“确保”，“防止”——选项中找“管理质量” 看到“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图、why-why 分析图” 看到“两个因素的关系”——选项中找“散点图” 看到“上下限”、“限值”、“过程的稳定性”、“具有可预测的绩效”——选项
程序员在其他人看来都是非常厉害的，又有技术，收入也还算客观，但是新手程序员在工作之初还是会经常犯这样的几种错误，程序员看了之后都掩面而泣，表示简直不要太真实！ 一：没有了解需求就开始写代码 刚入行的新手，为了展示自己的能力，刚刚拿到需求，就开始迫不及待地上手写代码，这是大忌！一定要想
我是Ray： 1.为什么要跳槽？ 我16年毕业，工作3年，工科出身，最初在汽车行业。工作一年多，跳槽到一家小公司，现在跳槽到了网易。 我进入汽车行业，更多是因为工科专业比较对口，但是当初毕业的时候缺少对未来的思考。之前的工作主要是车间改造的项目管理，也有一些工厂运营的报表处理。 后来因
