陈振
中科院心理研究所管理心理学在读博士
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不要怕，在这个项目里面，你是老大，所以不必过于自谦，但也不要颐指气使。沟通的态度保持不卑不亢就好。
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项目启动会邀请老板亲自参与，请老板向大家正式介绍你的职务，以及组员们的分工。
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在成立项目之初，就要发布“项目成员沟通计划表"，明确项目成员沟通的方式和频次，并且做好沟通纪要。
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时刻保持老板对项目进度的掌控。比如，建立项目工作群，要把老板拉进去；每周发布项目周报的时候要在邮件里面抄送老板。
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制定任何计划时，别着急提出自己的方案而是要通过与项目成员沟通，达成共识后制定计划。
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如果项目进展顺利或者超出预期，你要及时在各种公开场合表扬项目成员，并尽量为他们争取到一些奖励。
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如果项目进展不顺或者出现延期，你要主动揽责。切忌推卸责任给某项目成员。
8.工作过程中，项目成员如果出现疏漏，先做好补位，再私下提醒其下次注意。
9.如果出现个别成员不服从安排，不要在公开场合与其争执，私下主动发起沟通，了解其诉求和原因。
10.如果与个别成员始终无法沟通，并且他个人的表现严重影响进度，可以把这个写在项目周报里。注意一定对事不对人。
11.关于组内制定的任何标准，你自始至终一定要以身作则。
标签：沟通,项目,资历,成员,公开场合,协作,如果,老板 来源： https://www.cnblogs.com/Uni-Hoang/p/14854597.html
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