点击报名后领取>>>软考16本电子版官方教材 & 36本辅导教材 + 27套官方真题冲刺卷 + 21套必考知识点6G资料包 软考中级考试科目（中级资格）：网络工程师、多媒体应用设计师、嵌入式系统设计师、计算机辅助设计师、电子商务设计师、信息系统监理师、数据库系统工程师、系统集成项目
点击报名后领取>>>软考16本电子版官方教材 & 36本辅导教材 + 27套官方真题冲刺卷 + 21套必考知识点6G资料包 我介绍一下我和软考相关的一些背景。我在 2018 年 9 月参加了PMP 并且顺利通过了，那是第一次结识光环。在其中一次博士的课程上了解了软考，于是报名了2019 年的软考培
点击报名后领取>>>软考16本电子版官方教材 & 36本辅导教材 + 27套官方真题冲刺卷 + 21套必考知识点6G资料包 开始我是想写“如何3天通过软考？”的，但是考虑到其实之前有花大约2天的时间在查考试攻略和找朋友要备考资料，所以，姑且算一周时间吧～ 软考有什么用？官方说法是可以以考代评
1 计算长方形面积 类型：Python 基本数据类型 参照代码模板完善代码，实现下述功能。
点击报名后领取>>>软考16本电子版官方教材 & 36本辅导教材 + 27套官方真题冲刺卷 + 21套必考知识点6G资料包 在给大家做本次分享之前，先简单和大家聊聊我在软考这件事情上取得的一些小的心得。 我是在2018年开始准备软考的，因为20年北京取消考试，一共参加了18、19年三次软考考试
点击报名后领取>>>软考16本电子版官方教材 & 36本辅导教材 + 27套官方真题冲刺卷 + 21套必考知识点6G资料包 本人参加了2018年上半年的软考（计算机与软件专业技术资格考试），报考的是信息系统项目管理师（高级），前天查了成绩，顺利通过。压线报名，备考一个月，但真正复习时间加起来两周左
文章目录 1.1 从敏捷思维模式开始 1.2 仆人式领导为团队赋权 1.2.1 仆人式领导的职责 1.2.1.1 仆人式领导的促进作用 1.2.1.2 仆人式领导消除组织障碍 1.2.1.3 仆人式领导为他人贡献铺路 1.2.1.4 考虑这些仆人式领导的职责 1.2.2 项目经理在敏捷环境中的角色 1.2.3 项目经
文章目录 1. 大纲学习 1.1 规划范围管理 1.2 收集需求 1.3 定义范围 1.4 创建WBS 1.5 确认范围 1.6 控制范围 2. 概念术语 3. 疑问 1. 大纲学习 项目范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成各项目的各个过程。主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项
文章目录 1. 项目生命周期的特征 1.1 预测型生命周期的特征 1.2 迭代型生命周期的特征 1.3 增量型生命周期的特征 1.4 敏捷生命周期的特征 1.5 敏捷适用性筛选器 1.6 混合生命周期的特征 1.7 结合了敏捷和预测的方法 1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法 1.9 以敏捷法为主
文章目录 1. 可确定的工作与高度不确定的工作 2.《敏捷宣言》及思维模式 3.精益和看板方法 4.不确定性、风险和生命周期选择 1. 可确定的工作与高度不确定的工作 可确定的工作：具有明确的流程，与以往项目类似，证明是行之有效的。例如完成设计后的汽车、电器或建造住在等。
1. 概述 本实践指南使用与对预测法和敏捷方法难以取舍的项目团队，视图解决快速创新和复杂性问题的项目团队，以及致力于团队改进的项目团队。 本实践指南将提供有益的指导方针，它们将有助于项目取得成功，帮助项目团队顺利交付商业价值，满足客户的期望和需求。 2. 组成部分 本实践指南的
王安老师整理的pmp项目管理资料如下~ 40+知识点思维导图 项目管理十大工具模板 项目管理实用表格与应用 组织级项目管理成熟度模型 如何领取资料包????????????同时会赠送大家王安老师PMP训练营【训练营课程内容】 Day 3PMP®试题解析和零基础高效备考策略薛博士整理的软考资
首先我们先要了解，三级获证条件自2018年3月起，考生只需通过三级考试即可获得三级科目的合格证书，不再要求二级证书，2013年3月及以前获得的三级各科目证书，不区分科目，可以作为四级任一科目的获证条件，其他级别获证条件保持不变。 所以我们现在已经可以直接报考计算机三级，博主就是只考了
抽样调查复习纲要 目录抽样调查复习纲要前置准备如何估计参数学习框架简单随机抽样简单估计比率估计回归估计分层随机抽样简单估计比率估计样本量确定整群抽样与多阶段抽样整群抽样整群抽样方差分析两阶段抽样两阶段抽样方差估计不等概抽样放回不等概抽样两阶段放回不等概抽样不放
复习复习！要期末考试了，整理一份宝典备考之物联网的知识点。文章内容由William_Tao(攻城狮)提供，觉得不错的话，点赞支持一波！ 如若本文整理有不对之处，请予以指正，谢谢。 学然后能行，思然后有得。
点击报名后领取>>>软考16本电子版官方教材 & 36本辅导教材 + 27套官方真题冲刺卷 + 21套必考知识点6G资料包 决定考信息系统项目管理师这个证，其主要原因是天津落户，小孩现在在北京上小学三年级，但户口不是北京，为了尽量减小变换学习环境后对小孩的影响，最晚在小学5年级就需要
CFA一二级的目标是证券公司和基金公司的分析师和研究员 一级的关键是概念理解，不要求深入，考试通关的重点是刷题，金融英语。----跨专业一定要重复，不然根本记不住。 一级考概念2022.2 二级更深入2022.8（比如一级量化分析就是了解概念，二级量化分析就是如何建模） 三级：终极目的合格的基金经
一、什么是软考网络工程师? 软考是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的简称，这是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。 软考
关键词解析 abcdefghijklmnopqrstuvwxyz （按字母顺序排序） +anti-virus software：杀毒软件（“against"解释，翻译为“反……”，virus是病毒是意思，所以组合在一起就是反病毒的意思，一般的杀毒软件英文名都是”…AntiVirus "）（杀毒软件通过隔离或删除来检测损坏的文件，而防火墙可以防止恶
Thanks to the rapid expansion of IT-based implication, the convenience of our daily life is on the rise.From my perspective of view, nothing plays a more indispensable role than to……, which not only broaden our horizon but also enhance our capabilities
最近有好多的同学来问我想要考生物教师资格证应该怎要备考，今天思鑫诚禾给大家总结了一下应该怎样复习备考，接下来就跟着我一起来看一看吧。 首先科一不难，但每年似乎挂在这科上的不少 我建议先全本捋完一遍做到心中有数，然后可以直接刷真题了，纠错的时候对照着相关知识点看自己在那一块
41. 一个项目的最终可交付成果最近已获验收，随后，一位新的相关方要求添加参数以满足其需求。项目经理应该做什么？ A. 要求发起人延长项目的截止日期，以满足需求的实施 B. 准备项目结束文件，并与相关方分享最终报告 C. 收集该相关方的需求，并提交变更请求 D. 举行项目评审会议，以确保所
信息系统项目管理师之备考指南 简介作用复习资料参考链接 简介 软考高级资格有哪些 信息系统项目管理师 系统分析师 系统架构设计师 网络规划设计师 系统规划与管理师 为何选择高项 与其他几项相比，主要偏管理，覆盖知识面广而不深，对计算机专业知识要求不高，其中最难的可能
来了，今天就要给大家放出我的终极备考干货！ 自学软考的朋友一定要仔细看看下面这份整理出来的干货，一次通过软考的秘籍就在里面。 【给大家分享软考备考学习资料，需要的请耐心看到文末】 1、先搞清楚学习是什么？ 什么是学习？学习的本质就是在学概念。 以高项为例，大家学习项目管理的知
21. 项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？ A. 采用开始到开始（SS）任务关系来加速关键路径活动 B. 重定进度基准和资源管理计划 C. 制定资源分解结构（RBS） D. 应用资源平衡 正确答案：A 解析：题目关键词为“减轻问题”。题目描述
