文章目录
1. 可确定的工作与高度不确定的工作
可确定的工作：具有明确的流程，与以往项目类似，证明是行之有效的。例如完成设计后的汽车、电器或建造住在等。执行的不确定性和风险通常都比较低。
不确定的工作：变化速度快、复杂、风险也比较高，可能会给传统预测法带来问题，所以出现了敏捷方法，解决短时间内探讨可行性，根据评估和反馈快速调整。
2.《敏捷宣言》及思维模式
《敏捷宣言》四大价值观：
- 个体以及互动 而不是 过程和工具
- 可用的软件 而不是 完整的文档
- 客户合作 而不是 合同谈判
- 应对变更 而不是 遵循计划
《敏捷宣言》的十二大原则：
- 我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。
- 欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
- 要进场交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
- 项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。
- 要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
- 无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面交谈。
- 可用的软件是衡量进度的首要衡量标准
- 敏捷过程提倡可持续的发展。项目发起人、开发人员和用户应该都能够始终保持步调稳定。
- 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。
- 简洁，即尽量最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术
- 最佳的架构、需求和设计出自于组织团队。
- 团队需要定期反省怎么做才能更有效，并相应地调整团队的行为。
敏捷思维模式是有价值观定义，以原则为指导，并在许多不同的实践中体现。
可以通过两种策略践行敏捷价值观和原则：
- 采用正规的敏捷方法，他们为特意设计，经证明可达成期望的成果。
- 以一种适合项目背景的方式对项目实践进行变更，以便在核心价值观或原则方面取得进展。
敏捷是许多方法的一个总称，如下图：
3.精益和看板方法
将敏捷和看板方法视为精益思想的衍生物。
精益思想是一个超集，与敏捷和看板方法拥有共性。
看板方法受到最初的精益制造体系的启发，专门用于知识型工作。它是原始的“原地出发”的方法。
4.不确定性、风险和生命周期选择
不确定性会导致大量的变更和提高项目的复杂性和风险。
可以使用迭代和增量的方法，减少浪费和返工，这些方法应用了：
- 非常短的反馈循环
- 频繁调整过程
- 重新进行优先级排序
- 定期更新计划
- 频繁交付
标签：PMP,项目,方法,精益,备考,敏捷,团队,看板 来源： https://blog.51cto.com/u_15294985/2988080
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。