标签:指南 PMP 引论 项目 实践 指标 备考 敏捷 团队
1. 概述
本实践指南使用与对预测法和敏捷方法难以取舍的项目团队,视图解决快速创新和复杂性问题的项目团队,以及致力于团队改进的项目团队。
本实践指南将提供有益的指导方针,它们将有助于项目取得成功,帮助项目团队顺利交付商业价值,满足客户的期望和需求。
2. 组成部分
本实践指南的组织结构如下:
- 第2章 敏捷概述 : 包括《敏捷宣言》的有关思维模式、价值观和原则。他还涵盖可确定的工作与高度不确定的工作概念以及精益、看板方法和敏捷方法之间的相互关系。
- 第3章 生命周期选择 : 涉及的各种生命周期,还讲解适用性筛选、裁剪指导方针以及常用方法组合。
- 第4章 敏捷实施:创建敏捷环境 创建敏捷环境时要考虑的关键因素,如仆人式领导和团队构成
- 第5章 敏捷实施:在敏捷环境中交付 怎样组建团队以及团队为定期交付价值可使用的一般实践。还举例说明了团队报告状态的施政指标。(实证指标举例:项目进展如果使用“红黄绿灯”的方式,则红黄绿灯不能成为实证指标;如果使用类似于燃尽图等提供更多细节的图表,且通过燃尽图展示项目进度为90%已完成,则相关指标即为实证指标)
- 第6章 关于项目敏捷性的组织考虑因素 探讨了影响敏捷方法使用的组织因素,如文化、成熟度、商业实践和PMO角色。
- 第7章 行动呼吁 行动呼吁要求为本实践指南的持续改进和提供建议
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