标签：项目经理 PMP 项目 供应商 排除 错题 备考 解析 成本
41. 一个项目的最终可交付成果最近已获验收，随后，一位新的相关方要求添加参数以满足其需求。项目经理应该做什么？
A. 要求发起人延长项目的截止日期，以满足需求的实施
B. 准备项目结束文件，并与相关方分享最终报告
C. 收集该相关方的需求，并提交变更请求
D. 举行项目评审会议，以确保所有相关方都对新需求保持一致意见
正确答案：C
解析：可交付成果是在监控阶段验收，确认范围在监控阶段--最终范围验收才意味着收尾。
42. 项目经理进行了风险分析，以供项目集经理审查。项目集经理改变了风险项目的优先级，现在该项目正在经历严重延期。项目经理应该做什么？
A. 将问题升级上报给项目发起人
B. 将该延期更新到问题日志中
C. 与团队合作，以便进度计划恢复正常
D. 接受延期，并将其记录在项目管理报告中
正确答案：B
解析：B题目中的描述为既成事实，应该更新到问题日志中以便于进一步跟踪并处理。A、C、D都是具体的解决方案，更新问题日志后，应该就问题根据具体的情况进行分析后才能得出有效的处理方案。根据题面的描述，无法确认延期对于项目的影响程度，所以无法判断究竟应该使用哪种方案最有效。
43. 在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型？
A. 成本加激励费用（CPIF）
B. 成本加固定费用（CPFF）
C. 固定总价（FFP）
D. 总价加经济价格调整（FPEPA）
正确答案：C
解析：关键信息“尽可能多的成本风险超支风险转移”，故需要将价格固定住，所以应考虑固定总价合同，选C。题目没有说关于范围、复杂程度这些内容，所以确定价格没有问题。A、B都不是固定总价合同。D题干内容不具有总价加经济价格调整合同的那些特殊的经济特征，不予考虑。
44. 用作产品可交付成果组成部分的一种原材料可能不符合质量标准，发生风险的概率很低，但是影响很大，因为公司将承担供应商错误的成本，而且没有经过批准的二级供应商。项目经理应使用什么风险策略？
A. 接受
B. 分享
C. 回避
D. 升级上报
正确答案：A
解析：关键信息“概率低，影响大，承担成本。没有经过批准的二级供应商。”从题意可知，此为威胁，不适用“分享”，排除B。未提及超出项目经理可控范围，无须升级上报，排除D。由于“没有经过批准的二级供应商”，故不能取消与目前供应商的合作，且题中没有说有替代的原材料，无法回避，排除C。由于“发生概率低”，很大可能不会发生，且发生后只会产生成本的影响，可以准备一笔应急储备，采取主动“接受”的措施，选A。PMBOK P443， 11.5.2.4威胁应对策略，接受：用于无法以任何其他方式加以经济有效地应对威胁，最常见的主动接受策略是建立应急储备，包括预留时间、资金或资源以应对出现的威胁。
45. 在审查所有项目的财务业绩时，项目管理办公室（PMO）提出对一个项目感到担忧，根据项目所有者和相关方的反馈，项目经理确信项目表现良好。项目经理可以应用哪一个指标来量化其假设？
A. 挣值（EV）
B. 成本基准对比
C. 成本绩效指数（CPI）
D. 财务绩效
正确答案：C
解析：关键信息“财务业绩。。。量化”。PMBOK P263 成本绩效指数（CPI）是测量预算资源的成本效率的一种指标。成本效率即为项目的财务业绩表现，选C。P261，挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算。不能反映财务业绩，排除A。B成本基准对比，只能反映本项目的目前状况，不能反映出与其他项目的差距，排除B。D财务绩效，理由同B，排除。
46. 项目进账顺利，关键绩效指标（KPI）为正数，这时出现了新的市场需求，需要在范围中添加额外的功能。项目经理应该做什么？
A. 与变更控制委员会（CCB）一起审查市场需求
B. 在范围中包含额外的功能
C. 拒绝额外的功能，以保持项目正常进行
D. 创建一个单独项目，以解决市场需求
正确答案：A
解析：题目场景，项目进行中，发生了新的需求，需要额外的范围变更。按照变更流程，先分析变更背景和影响，选A。B，未经批准，不能直接在范围中添加额外功能，排除B。C，没有充分理由拒绝，排除。D，项目进展中的变更，不需要另行创建项目落实，排除。项目进账不意味着项目收尾结束，可以阶段性收入。
47. 在项目的规划阶段，所需的外部和内部资源会发生冲突，若要解决这个问题，项目经理应该做什么？
A. 生成执行、负责、咨询和知情（RACI）图
B. 查看传统的组织结构图
C. 根据经验教训建立结构
D. 创建责任分配矩阵（RAM）
正确答案：C
解析：选项A和选项D要么同时正确，或者同时错误，所以两个都排除。题目中问的是要解决这个问题，可以从经验教训中找到解决之法。
48.在收到一个关系稳固的客户签署的协议之前，项目经理假定项目具有激进的完成日期。项目经理下一步应该做什么？
A. 获得项目发起人的授权以开始该项目
B. 与客户开会，加快项目协议的谈判
C. 让更多项目资源参与，以满足完成日期
D. 创建应急储备以允许对进度计划赶工
正确答案：A
解析：关键信息“签署协议之前”，可以知道是启动项目之前，所以正式批准、启动项目是首先要完成的。A项目经理获得发起人的授权并开始项目，是批准启动项目的内容，选A。B与客户开会，促成谈判，不是项目经理的工作，且属于项目外工作，排除B。C是项目启动后的工作，与题干不符，排除C。
49. 一个IT项目的客户坚持使用来自某个地区供应商的许可软件，在项目开始之前，合同中定义了不同的供应商和原产国。项目经理应该做什么？
A. 从采购团队获得该地区的软件供应商清单
B. 提出一项变更请求，以符合客户的偏好
C. 与客户分享合同协议
D. 通知客户已经采购该软件
正确答案：C
解析：关键信息“坚持使用。。。合同定义不同的供应商”。可见在软件的使用和定义上发生了差别，需要澄清。在商业往来中，发生了差异或不一致，需要双方根据签订的协议来执行事先约定的事项，故选C。题目场景不是新采购确定供应商，故A错误。
50. 在准备项目的第四份状态报告时，项目经理了解到客户正在迁移到新系统。客户通知为了保持一致性，以及为了简化项目报告的审查，所有未来的报告均使用新系统提交。由于原始系统被定义为在进度报告期间使用的软件，因此项目经理将该问题记录为经验教训。将该问题作为经验教训报告的价值是什么？
A. 它可以作为建议合同团队保持灵活性的依据
B. 它将有助于防止未来合同中软件规范的遗漏
C. 它可以作为防止法律诉讼的依据
D. 它可被识别为一个可能发生的问题
正确答案：B
解析：关键信息“记录成经验教训的价值”。P706 术语表“经验教训：项目过程中获得的知识，说明曾怎样处理某个项目事件或今后如何处理，以改进未来绩效。”C、D从提供价值来说，太泛泛，项目中可能引发问题和法律诉讼的情况很多，没有B更具有指向。A也是同理，针对性不强，对题目信息的呼应不够，选B。
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