31. 项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？ A. 审查协议并为额外工作项开具发票 B. 支持供应商团队根据初始合同
11. 若要管理整个项目生命周期的不确定性，项目经理应该怎么做来识别、分析风险并为风险优先级排序？ A. 审查过往项目的经验教训 B. 每周与项目相关方开会 C. 创建风险登记册，并定义风险应对策略 D. 执行风险评估 正确答案：C 解析：风险会在项目生命周期内持续发生，所以，项目风险管理过程
1. 项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？ A. 向相关方解释工作说明书（SOW）中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划 B. 审查工作说明书和商业论证以
文章目录 信息系统项目管理师备考讲解 考试时间 备考资料 考试题型 教材重点 复习方案 总结 信息系统项目管理师备考讲解 考试时间 报考人数较多，一年考2次。 报名时间，上半年一般3.15日，平台开方报名时间 24日开始打印准考证 29、30日考试 下半年一般8
61. 一个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A. 审查过往项目的经验教训 B. 更新现有风险管理计划 C. 为风险登记册上的事项指定风险责任人 D. 为已识别到
31. 项目经理加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性？ A. 认识到需要学习文化，设法了解当地习俗，并在与团队成员一起工作时保持灵活性 B. 与人力资源部门开会，以获得这方面的正式培训 C. 拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在
1. 涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？ A. 所有相关方 B. 项目经理的业务部门主管 C. 项目团队的所有成员 D. 高级管理层 正确答案：A 解析：P127 4.7.2.3会议，经验教训总结会应尽可能邀请全部团队成员
目录 作者简介 人物简介 二十模拟题（含解析） 每文一语 本系列文章将会以通俗易懂的聊天对话方式，进行知识点的归纳和总结，对话中涵盖了知识点的主要逻辑结构，给人一种“清水出芙蓉，天然去雕饰”的清新感，让繁杂枯燥的知识点不是那么的无趣，一步一步的备考我们的目标，快来和小W、小L一起
前些天参加了蓝桥杯嵌入式比赛省赛，没太在意这个竞赛，备考三天，遗憾省二，有点心疼自己的报名费。谨作记录，方便明年去刷分。 今年嵌入式可以使用新版开发板，但据我观察考点里大家都用的是旧版的板子（我去的比较晚，快九点才到考场）。考试时考点提供了CubeMx,我也就使用Cube配置Hal库完成了
其实对于备考时间，这是因人而异的，基础比较好的，两科同时报考，只要认真准备12个月，通过考试是没什么问题的。我当时也是报了基金和证券从业考试，很幸运都通过了，给大家分享一些考试信息和备考经验吧，希望能帮到大家 基金从业资格：基金从业人员资格考试包含三个科目： 科目一：基金法律法规
前言 写这篇博客的原因很简单，就是省赛成绩出来了，发现自己竟然得了B组第一名；然后就想写篇博客记录下自己的心态变化；先说结果，刚开始很开心，但紧接着就是心虚、情绪低落； 1.总结这次蓝桥杯结果 2.备考过程 3.我的心态改变 4.学习力？还是追求？ 成绩分析 不管别人怎么说，我自己知道，虽然
考证券从业资格证，需要具有高中或国家承认相当于高中以上文化程度。具体条件如下： 1. 报名截止日年满18周岁; 2、具有高中或国家承认相当于高中以上文化程度; 3、具有完全民事行为能力; 4、违反考试纪律受到处分,禁考期限已过的。 怎么备考证券从业资格证呢？ 以下就是小编为大家准
点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板1、无论是PMP理论学习和实践体验，最好兼顾预测型和敏捷型的理论和实践。重点掌握敏捷宣言、精益（Lean）思想、Scrum敏捷框架、极限编程(XP)实践、看板(Ka
摘要：PMP考试真能达到90%以上吗？今天科科过从个角度分析： 在网友讨论，PMP考试通过率能达到97%，97%不敢确定，但90%以上还是可以达到的。具体分析如下： 一、考试题型单一（未改版前） PMP考试：200题单选，考试时间为240小时。所以就算不会也有25%的答对的机会。 二、PMP
点击领取>>>华为认证HCIP+HCIE学习资料包 （含肖哥笔记、常用软件安装、学习视频、模拟题等） 【华为认证】看40+的我如何高效备考HCIP 大家好，我是华为数通无忧班十四期的学员，是在软考信息安全失利之后，看到51CTO学院推的肖哥的四天“HCIP训练营”之后加入华为厂商这个大家庭
【来信】 老师，您好！ 现在半夜了我还不睡，刚好剧到了您，于是写了一封信——我现在是初三的学生，通过近几次的无论学校组织还是市统一考试，我都大概在290+到350不等的分数线上，我们这上届普通高中录取分数413，我偏科，所以学了书法准备艺考弥补英语，但这里十几个人争一两三个名额，我有
1. 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，应该怎么做？ A. 收尾项目可交付成果 B. 将可交付成果文件存档 C. 转移可交付成果所有权 D. 检查可交付成果 正确答案：D 解析：验收可交付成果时需要与客户或者发起人开展检查工作。 2. 一个项目无法满足约定的交
1. 一名新商务经理加入公司，监督多个项目。一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时收到增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做？ A. 执行定性风险分析 B. 审查相关方参与计划 C. 审查范围管理计划 D. 执行定量风险分析 正确答案：C 解析：无论是启动还是实施过程中的变更，都需
一、什么是软考网络工程师? 软考是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的简称，这是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。 软考分
太慢了怕来不及，太快了知识点吸收不好。 还不到一个月的时间就要考试了，你的初级会计复习的怎么样了？你想装作不知道吗？ 自从会计从业资格证取消之后，初级会计职称证书便成为从事财务工作入门的证书，到如今美奶奶的报考人数是以肉眼可见的速度蹭蹭往上涨。现阶段，很多招聘单位在招聘
文章目录 1. 大纲学习1.1 概述1.1.1 项目沟通的本质1.1.2 项目经理在沟通中的角色1.1.3 沟通的种类 1.2 各过程的输入输出1.2.1 概述1.2.2 规划沟通管理1.2.3 管理沟通1.2.4 监督沟通 1.3 各过程的主要工作和成果1.3.1 规划沟通管理1.3.2 管理沟通1.3.3 监督沟通 1.4 各过
中药学职称考试分为初级中药士/中药师/主管中药师资格考试。报名的时间一般在12月份到次年的1月份。考试时间是4月份，考后的2个月可以查询分数。 中药学职称考试申请条件有哪些？ 1.专业要求：要求中药学专业毕业 2.报考资格要求：中药士资格考试要求中药专业中专以上的学历并从事相
很多考生在备考2021年数据库系统工程师考试，考生不妨多看视频教程可以帮助备考，今天课课家小编就来给大家推荐一些数据库系统工程师培训视频教程，供大家学习一次考过。 以下是课课家给大家推荐一些数据库系统工程师视频教程，考生可以通过视频提高备考效率，进一步理解和掌握考试
虽然都说软考的通过率不是很高，但是我还是一次通过，个人觉得通过率不高的原因大概是因为参加考试的大多数是没有准备，还有一部分报名了不去考试。其实只要准备了，通过考试并不困难。 考试分为三场，希望报考的同学了解清楚，因为我去参加考试的时候遇到一个之前的同事，他都不知道有三场考
“未来无法预测，但可以提早准备——自身足够强大，才能在危机来临时游刃有余。” 大家好，我叫华天赐，是誉天云计算的学员。 我是2020的应届毕业生，大学里学的是计算机应用。2019年8月，我走出校门找到的第一份实习工作，是当一名少儿编程老师。但由于疫情与职业规划的原因，我辞职了。 很多
