Scrum Meeting 3 日期：2021年4月27日 会议主要内容概述：汇报两日工作。 一、进度情况 组员 负责 两日内已完成的工作 后两日计划完成的工作 工作中遇到的困难 李明昕 后端 Task8 WebAPI协调：用户服务的剩余Task7 控制层：控制层用户部分完成 Task7 控制层：完成控制层剩余Task10
Scrum实施过程中曾遇到的那些“坑” 作为一名Scrum Master，你在敏捷项目中采用Scrum时，遇到过哪些“坑”？不妨来讨论一下。 1. Product Owner 不给力 有时候，存在Product Owner与其它团队成员之间缺乏交流，彼此不够信任，Product Owner事先制定好了开发计划，要求开发团队在规定的时间
Scrum Meeting [2] 日期：2021年04月25日 会议主要内容概述： 此前两日工作的总结汇报 对问题进行集中讨论，发现目前进度比预期偏慢，为了匹配目前的开发情况，以issue发布了一些新的任务 一、进度情况 组员 负责 两日内已完成的工作 后两日计划完成的工作 工作中遇到的困难 刘Q P
Scrum Meeting 2 日期：2021年4月25日 会议主要内容概述：前后端针对WebAPI进行协调与统一工作，商量接下来两日计划；敲定部分设计细节。 一、进度情况 组员 负责 两日内已完成的工作 后两日计划完成的工作 工作中遇到的困难 李明昕 后端 Task3 WebAPI协调：经过邓新宇与前端同学协
荡起双桨 Scrum Meeting 博客汇总 一、Alpha阶段 AIApe问答机器人Scrum Meeting 4.23 二、Beta阶段 模板 # Scrum Meeting [序号] **日期：**xxxx年xx月xx日 **会议主要内容概述：**（50字以内） ## 一、进度情况 |组员|负责|两日内已完成的工作|后两日计划完成的工作|工作中遇到的困难|
Scrum Meeting 1 日期：2021年4月23日 会议主要内容概述：各成员汇报进度情况，前后端针对WebAPI进行协调与统一工作。 一、进度情况 组员 负责 两日内已完成的工作 后两日计划完成的工作 工作中遇到的困难 李明昕 前端 Task1 Demo：了解ASP .NET基础知识。Task3 WebAPI协调：初步审
Scrum Meeting 1 日期：2021年04月23日 会议主要内容概述： 本次会议于22:00举行，记录了进度，并对一些其他重要问题进行了深入讨论， 一、进度情况 组员 负责 两日内已完成的工作 后两日计划完成的工作 工作中遇到的困难 WPB 引擎 【讨论】关于代码仓库工作流程的草案 (#23)调研自
本次会议为Alpha阶段第一次Scrum Meeting会议 会议概要 会议时间：2021年4月22日 会议地点：北航Inspiration Space咖啡厅 会议时长：1小时 会议内容简介：本次会议为Alpha阶段首次会议，讨论并明确了个人贡献分规则和团队协作规则；针对目前已分配任务与个人情况，进行任务细粒度微调；汇报个
Scrum Master的情景领导力模型SCRUM中文知识库http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library.htmlSCRUM实践案例分享ACP认证学习大纲及知识点总结
导语 敏捷团队由产品所有者（Product Owner），Scrum Master，软件开发人员（Software Developers）和其他人员组成，他们通过创造性地交付有价值的产品来共同解决复杂的问题。 Scrum框架是团队用来开发，交付和维持复杂产品的较流行的敏捷方法之一。现在，许多组织和团队通过大规模Scrum（LeSS，Large
作者简介： Ruddy Lee（李智桦）老师，DevOpsDays北京站金牌讲师，台湾著名精益布道师，敏捷专家，著有《精益开发与看板方法 》。 台湾敏捷大师李智桦老师手把手教你怎么在团队中实施敏捷，大师系统性地梳理了多年敏捷实施的经验，敏捷实施路线图、注意事项、敏捷关键实践一览无余。 实施过程 给
作者简介： 许颖维：曾经就职于日PV超亿次的WAP搜索公司，后加入多次占领Facebook日活跃Top 10的游戏公司（产品有开心水族箱、开心消消乐），负责搭建自动化运维平台。 现任国内领先的商用车联网公司担任系统支持部负责人，同时负责实时在线并发车机百万级别的车联网平台运维工作。 导言： 在
本文由 DevOps 时代高翻院翻译发布 译者：Damon 本文中，我们会讲解时下最流行的四种实现敏捷开发的框架方法，并且一一列举他们的优缺点。 如果您是刚刚踏进敏捷开发的世界中，可能刚开始会被这个方法那个方法搞晕掉。那是因为敏捷开发只是一些简明扼要的概要准则，没有明确说明需要如
任何技术和理念都将不能成为解决一切问题的银弹，有的只是权衡和选择”众所周知，Scrum是敏捷软件开发实践中非常重要的一部分。在项目管理范例中，所有对PM项目有促进作用的软件，都具有遵循Scrum框架原则的大量功能，其中包括sprint功能。在本文中，我们将讨论6种Scrum工具，这些工具可以提高
这个作业属于哪个课程 https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/computer-science-class1-2018/ 这个作业要求在哪里 https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/computer-science-class1-2018/homework/11813 这个作业的目标 读《构建之法》有疑惑 学号 20188378 1.敏捷
阅读以下关于软件架构设计的叙述，在答题纸上回答问题1至问题3。 【说明】 某软件公司为某品牌手机厂商开发一套手机应用程序集成开发环境，以提高开发手机应用程序的质量和效率。在项目之初，公司的系统分析师对该集成开发环境的需求进行了调研和分析，具体描述如下： a．需要同时支持该厂
Scrum Master八大职责 - 开篇 根据Scrum指南，Scrum Master负责确保团队理解并实践Scrum。Scrum Master通过让Scrum团队遵守Scrum的理论、实践和规则来完成这项工作。 Scrum Master是Scrum团队的服务型领导，Scrum Master帮助那些在Scrum团队之外的人知道他们与团队的互动，哪些对
敏捷开发 概念： 在敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代，循序渐进的方法进行软件开发 即将项目切分为多个子项目，每个子项目单独发布，保证软件较早可用 及时收集用户反馈，调整未发布的项目，满足用户的实际需求 代表性的敏捷开发模型：Scrum Scrum： Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量
1. 瀑布流开发模式介绍 一种曾经广泛流行的软件开发模式。 一种重视文档，强调顺序的软件开发流程，通常按照阶段依次顺序执行，自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水逐级下落，所以被称为瀑布开发。 整个开发流程大致可分为三个阶段，分别是计划时期、开发时期、运行时期。 计划
本文的目的是分享有关Scrum Agile框架中软件测试活动的想法。本文分为两个主要部分。第一部分着重于解释Scrum方法，谁是参与者，计划如何转化为行动，关键仪式以及Scrum冲刺中会发生什么。在第二部分中，我描述了Scrum方法论中遵循的软件测试过程，以及如何将其集成到Scrum sprint中。
上一篇文章中我们简单介绍了Less的10大原则，这一节我们来看一下Less的框架基本元素，如果您在关注这一系列的文章，那么我默认您对scrum已经非常了解，所以不会过多的介绍scrum的内容而是重点说明Less框架与scrum框架的不同之处！1、关于团队角色角色部分的描述主要澄清两点，第一是多个团队有
前面写过敏捷基础系列文章，从这一篇开始会写一个关于规模化敏捷框架的系列文章，预计主要会介绍Less框架和SAFe框架，欢迎读者联系我沟通交流！从团队级敏捷到规模化敏捷近几年各个组织和个体讨论的已经不再是是否需要做敏捷的话题了，更多的是思考怎样更快、更好地实现敏捷转型，得到期望的
最近两天敏捷圈讨论最多的话题，应该就是scrum指南的最新版本了，我也希望通过这样一篇文章对指南的新内容做一次不专业的解读。scrum指南发布会介绍北京时间2020年11月18日晚11：00，scrum创始人jeff sutherland&ken schwaber通过线上发布会的形式发布了scrum指南2020版本，同时也是在庆祝
前面的文章中已经对scrum做了入门介绍，也对scrum规定的三个角色做了说明，这一篇我们简单聊一聊scrum的核心流程是什么样的。迭代计划会议（sprint planning meeting）其实scrum本身就是一个非常简洁的框架，我们上一篇介绍过product owner，PO会整理一个需求清单叫产品待办事项列表（product ba
上一篇我们简单的介绍了scrum框架，这一篇我们聊一下scrum中规定的三个角色，prodcut owner 、Team和scrum master；Prodcut ownerProdcut owner（产品负责人）简称PO，是有且仅有的一位对产品价值负责的人，PO的职能可以简单概括为四个方面：描绘产品愿景、对需求进行优先级排序并体现价值、确保需
