首先在项目开发模式的选择上毋庸置疑是当下基于Scrum方法论的敏捷模式。 确定项目的角色划分 基于Scrum指南，在Scrum团队里面模糊了角色的概念，统一角色为软件研发人员。一般可以将团队规模可以将团队划分为2个Scrum开发团队。1个产品负责人和1个ScrumMaster(可兼做敏捷教练)，而且在
第二天 日期：2021/6/13 2.1 今日完成任务情况以及遇到的问题。 第2次会议在6月13日由PM在10a 501召开。 主要完成部分任务2迭代改进团队项目系统设计和部分任务3搭建并配置软件开发环境。时长120 min。 2.2 成员贡献时间 姓名 贡献时间（小时） 常龙龙 2 刘佳华 2 陈荟
第二天 日期：2021/6/13 1.1 今日完成任务情况以及遇到的问题。 完善上次实验任务 学习敏捷开发过程以及燃尽图的绘制 1.2 成员贡献时间 成员 贡献时间 鑫 2.1 荣娟 2.1 亚楠 2.1 桂婷 2.1 1.3 明天任务安排 成员 任务 鑫 初步绘制燃尽图，确定代码框
第三天 日期：2021/6/13 1.1 今日完成任务情况以及遇到的问题。 成员 今日完成任务情况以及遇到的问题 姚辉 给出各位成员任务安排，商议制定团队项目编码规范，阅读互评团队项目资料、博文作业并进行评论 胡佳媚 商议制定团队项目编码规范，阅读互评团队项目资料、博文作业并进
第一天 日期：2021/6/13 1.1 今日完成任务情况以及遇到的问题。 成员 任务 * 诚 *作朝 *云云 *婷婷 遇到的问题 1.2 成员贡献时间 成员 贡献时间 * 诚 *作朝 *云云 *婷婷 1.3 明天任务安排 成员 任务 * 诚 *作朝 *云云 *
这个作业属于那个课程 https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/computer-science-class1-2018 这个作业的要求在哪里 https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/computer-science-class1-2018/homework/12064 这个作业的目标 项目冲刺，最后收尾阶段 小组的组号和组名 秃鸡队
每天的冲刺博客分为scrum和PM报告两部分 任务分配 SCRUM部分: - 今日进度 - 代码链接： - 测试截图 - SCRUM 会议 - 运行截图 PM 报告： - 燃尽图 - 任务总量变化线 - 详图
第一天 日期：2021/6/12 1.1 今日完成任务情况以及遇到的问题。 1.2 成员贡献时间 成员 贡献时间 鑫 1.4 荣娟 1.4 亚楠 1.4 桂婷 1.4 1.3 明天任务安排 成员 任务 鑫 荣娟 亚楠 桂婷 1.4 站立会议照片
第一天 日期：2021/6/12 1.1 今日完成任务情况以及遇到的问题。 第1次会议在6月12日由PM在教九405召开。 主要确定了选题，并对目标进行了初步的确定。时长90min。 1.2 成员贡献时间 姓名 贡献时间（小时） 常龙龙 1.5 刘佳华 1.5 陈荟茹 1.5 陈鑫莲 1.5 1.3 明天任务
SAFe敏捷开发 一、敏捷开发介绍 1.什么是敏捷开发？ 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 2.敏捷核心思想 价值驱动 体现在传统的开发模式和敏捷开发模式的对比 适应变化 创意、产品、市场的不确定性，迭代开发对于需求变更，进行修改、建立快
第一天 日期：2021/6/11 1.1 今日完成任务情况以及遇到的问题。 1.2 成员贡献时间 1.3 明天任务安排 1.4 站立会议照片
第一天 日期：2021/6/11 1.1今日完成任务 姓名 任务 周学铭 何飞 谢林江 常雅伦 遇到的问题 1.2成员贡献时间 姓名 时间 周学铭 何飞 谢林江 常雅伦 1.3 下阶段任务分配 姓名 任务 周学铭 何飞 谢林江 常雅伦 1.4
一、 Beta阶段 5.27日Scrum Meeting 5.29日Scrum Meeting 5.31日Scrum Meeting 6.2日Scrum Meeting 6.4日 Scrum Meeting 6.6日 Scrum Meeting 6.8日 Scrum Meeting
项目 内容 这个作业属于哪个课程 2021学年春季软件工程（罗杰 任健） 这个作业的要求在哪里 Beta阶段例会报告 查看全部会议请移步至这里 Beta阶段全部会议记录如下： 冲刺阶段前Scrum meeting 第一次Scrum meeting 第二次Scrum meeting 第三次Scrum meeting 第四次Scrum m
项目 内容 课程主页 2021春季软件工程（罗杰 任健） 作业要求地址 团队项目-每日例会报告 团队博客主页 谜语人队 全过程例会报告见【观隅】 Scrum Meeting 博客汇总 本博客仅做提交作业用 Beta阶段例会报告 第一次例会报告（5.28） 第二次例会报告（5.30） 第三次例会报告（6.01
Scrum Meeting Beta 7 日期：2021年6月7日 会议主要内容概述：汇报工作；讨论问题等 一、进度情况 组员 负责 两日内已完成的工作 后两日计划完成的工作 工作中遇到的困难 李明昕 后端 完成了爬取8k条思否数据的爬虫 Task56 数据集补充，为获得的数据打标签 打标签工作量大 邓新
Scrum Meeting Beta 6 日期：2021年6月5日 会议主要内容概述：汇报工作；讨论问题等 一、进度情况 组员 负责 两日内已完成的工作 后两日计划完成的工作 工作中遇到的困难 李明昕 后端 Task56添加了一些日常问答的问答对完成了爬取思否数据的爬虫 处理反爬问题 在爬取过程中遭遇
零、说明 日期：2021-6-5 任务：简要汇报两日内已完成任务，计划后两日完成任务 一、进度情况 组员 负责 两日内已完成的任务 后两日计划完成的任务 困难 qsy PM&前端 暂无 重新设计产品主页 准备计网考试，开发进度暂缓 cyy 后端 实现资源社区新增资源，删除资源，查询资源后端逻辑
Scrum Meeting Beta 4 日期：2021年6月3日 会议主要内容概述：汇报工作；讨论遇到的困难，制定后续计划 一、进度情况 组员 负责 两日内已完成的工作 后两日计划完成的工作 工作中遇到的困难 李明昕 后端 Task49扩展了句子特征提取微服务的功能，将句子检索部分移至该微服务（之前想法
本次会议为Beta阶段第3次Scrum Meeting会议 会议概要 会议时间：2021年6月2日 会议地点：「腾讯会议」线上进行 会议时长：0.5小时 会议内容简介：对完成工作进行阶段性汇报；对下一阶段需要完成的任务进行规划和分配。 进度汇报 成员 负责 已完成任务 待完成任务 遇到的困难 l
零、说明 日期：2021-6-2 任务：简要汇报两日内已完成任务，计划后两日完成任务 一、进度情况 组员 负责 两日内已完成的任务 后两日计划完成的任务 困难 qsy PM&前端 完成后端管理查看某一题目下的所有评论,查看某条题目评论的所有回复,删除某条题目评论,删除某条题目评论的评论
日期：2021年5月31日 会议主要内容概述:讨论草稿箱前后端接口，讨论账单页面设计。 一、进度情况 组员 负责 两日内已完成的工作 后两日计划完成的工作 工作中遇到的困难 徐宇龙 后端 文件导入功能实现 语音处理 账单页面设计 前端下载文件的方式限制较多 姬硕 后端 账单修
近年来，出现了一批新兴且广受关注的岗位，以 Scrum Master 为典型代表。2018年，Scrum Master 的平均工资为98239美元。领英更是将其列为2019年最有前途的工作之一。但对于 Scrum Master 这一角色，不少人仍一知半解。 在《Scrum指南》中，是这样定义 Scrum Master 的： Scrum Master 以 Scr
第11次例会报告 日期：2021年06月01日 会议主要内容概述： 汇报了进度，开始爆肝。 一、进度情况 我们采用日报的形式记录每个人的具体进度，链接Home · Wiki，如下记录仅为保证公开性： 组员 负责 两日内已完成的工作 后两日计划完成的工作 工作中遇到的困难 WPB 引擎 用户管理相关接
零、说明 日期：2021-5-31 任务：简要汇报两日内已完成任务，计划后两日完成任务 一、进度情况 组员 负责 两日内已完成的任务 后两日计划完成的任务 困难 qsy PM&前端 完成后端管理官方消息广播,处理举报信息,查看所有举报信息前端页面 实现后端管理评论相关页面 暂无 cyy 后
