碎碎念软件研发02：敏捷之Scrum 一、什么是 Scrum 1.1 Scrum 定义 Scrum 是敏捷开发方法之一，它使用比较广泛。 敏捷的其它开发方法还有 XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。 Scrum-Guide 中定义的 Scru
然而我们在做敏捷转型时，首先遇到的问题就是我们要选择什么样的团队、我们是大张旗鼓的做敏捷，还是悄无声息的“偷偷摸摸做”以及什么样的项目，这小结我们将为大家解答这几个主要的问题。 一、敏捷Scrum实施前的常见问题与注意点 1、Scrum是小团队试点，还是全面转型？ 按照惯例，向S
敏捷方法2001年2月，在美国的犹他州，17位“无政府主义者”共同发表了《敏捷软件开发宣言》，在宣言中指出：● 尽早地、持续地向客户交付有价值的软件对开发人员来说是最重要的。● 拥抱变化，即使在开发的后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争力。● 经常交付可工作的软件，从几周到几
尽管在这个话题上已经合作出版了获奖图书，讲授和辅导也近10 年，但我仍然会遇到很多问题——主要来自产品经理、高层领导和技术经理——关于如何将提升交互设计集成到Scrum敏捷流程中。 这是一个持续困扰大多数组织的挑战，主要是因为引入Scrum敏捷的不是为了做更多深思熟虑、以客户为
一、关于scrum团队 Scrum团队由一名产品负责人、一名Scrum Master和开发团队组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队。自组织团队自己选择如何以最好的方式完成工作，而不是由团队之外的人来指导。跨职能团队拥有完成工作所需的全部技能，不需要依赖团队之外的人。 产品负责人
什么是敏捷开发？ 敏捷开发是一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方式。 在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 加单的说，敏捷开发并不是追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品核心功能，尽早发布
日期： 2022 年 6 月 4 日 会议主要内容概述： 进一步分析出口条件，讨论下一步安排 一、进度情况 二、燃尽图 三、会议纪要
日期： 2022 年 6 月 2 日 会议主要内容概述： 分析出口条件，安排测试任务 一、进度情况 二、燃尽图 三、会议纪要
日期： 2022 年 5 月 27 日 会议主要内容概述： 前后端对接讨论，docker bug 受阻情况下工作安排等 一、进度情况 二、燃尽图 三、会议纪要
一、什么是 Scrum 1.1 Scrum 定义 Scrum 是敏捷开发方法之一，它使用比较广泛。 敏捷的其它开发方法还有 XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。 Scrum-Guide 中定义的 Scrum： Scrum 是一个开发和维护产品的框
Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品b
摘要：你有没有一种感觉，团队用了Scrum之后，工作任务越来越多，加班越来越严重？有？好兄弟，这篇文章正好能帮你~ 本文分享自华为云社区《用了Scrum越来越累？这三点帮你走出困境》，作者： 敏捷小智 。 你有没有一种感觉，团队用了Scrum之后，工作任务越来越多，加班越来越严重？有？好兄弟，这篇文章正好能帮
日期： 2022 年 5 月 2 日 会议主要内容概述： 总结 Alpha 冲刺阶段工作，并安排后两天工作；探讨艰难形势下的协作模式与分工。 一、进度情况 组员 负责 三日内已完成的工作 后两日计划完成的工作 工作中遇到的困难 潘天蔚 Web 前端、系统架构设计与维护 - Code Review（!26）- 服务
Scrum的精髓： SCRUM使得我们能够专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。SCRUM使得我们能够快速的经常的监督实际产品发展的状况.（每两周或一个月）团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法因而提高效率。每隔一两周或者一个月
Scrum指南（2020版） 1、Scrum定义 Scrum要求Scrum Master营造如下的环境： 产品负责人将复杂问题所需的工作排序为产品待办列表。 Scrum团队在一个Sprint中，将选定的工作转化为价值增量。 Scrum团队与相关干系人检视结果，调整下一个Sprint。 重复。 Scrum的规则并不是提供详细的行事说
从瀑布到敏捷——用漫画解读软件开发模式变迁史 软件开发模式一共经历了五个阶段，分别是瀑布模型（waterfall），敏捷开发（agile），看板（KANBAN），SCRUM 和精益软件开发（lean）。除了瀑布模型这间小屋和其他小屋有着明显的界限之外，其他几种模型就像一个四合院，有着不可分割的关系，这也恰好表明，瀑布模式
摘要：有的团队刚接触Scrum，一个问题令他们很困扰：迭代初期开发人员的工作较多，测试人员闲着；迭代末期开发人员闲着，测试人员的工作比较多，怎么解决资源等待的问题呢？ 本文分享自华为云社区《当心，你搞的Scrum可能是小瀑布》，作者：敏捷小智。 为了更好的拥抱变化，很多团队选择使用敏捷去管理组
敏捷项目管理是项目成本管理和项目交付管理的一门管理艺术，为啥这么说呢？每一个人都会唱歌，但只有唱得好的人才能是歌手，才能是演唱家，而项目管理也恰恰与之相似，看似一件简单的社体活动，其实复杂多变，过程坎坷，管理容易，管好难。每一个项目，过程就像中国神话西游记一样，历经无数坎坷，只有
第五章 团队和流程 5.2 软件团队的模式 主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚模式 5.3 开发流程 ①写了再改模式 ②瀑布模型（Waterfall Model） 是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序
什么是敏捷开发（Scrum）? 进入我的博客阅读体验更好哦！博客文章链接：什么是敏捷开发（Scrum） (lxq.icu) 何为Scrum Scrum是一个轻量级框架，它可以帮助人们、团队和组织通过针对复杂问题的自适应解决方案来产生价值。其作为一种包含迭代和增量开发原则的简单开发方法，越来越多的被用于如
敏捷不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。符合敏捷价值观和原则的开发方法包括：极限编程（XP），Scrum，精益软件开发（Lean Software Development），动态系统开发方法（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development），水晶开发（Crystal Clear）等等。 看板方法虽然是精益阵营中
作为一个整体，团队应该包含交付产品所需的所有人才。 Scrum团队正在组织其开发工作，并正在选择团队成员，或正在评估如何使团队的技能获得成长。 Scrum团队如果不能自主工作，就是因为它不具备完成复杂任务网络所需的所有技能。如果依赖团队外部人员的技能，团队就不能真正“
一、敏捷开发流程的8个步骤包括： 1、目标制定，目标对齐：通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐； 2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间； 3、组织产品待办列表：产品规
国产软件Scrum看板工具Leangoo领歌，看板式的管理方式，列表、泳道的多维度，直观透明的特点来呈现敏捷团队的进展，促进团队高效协作。 通过看板共享和实时同步团队工作以实现高效协同, 团队工作体现为任务卡片，而卡片上的内容可以是需求、任务、问题等 通过卡片将任务拆分到最小力度
Scrum是如何体现敏捷的12条原则: （1）产品需求列表中的优先级及每次迭代后持续提交工作软件体现了第一敏捷原则。 （2）产品需求列表的随时更新保证了第二原则的实现。 （3）1～4周的迭代周期保证了第三原则的实现。 （4）Scrum的跨职能团队及每日15分钟的站立会议实现第四原则。 （5）Scrum中的自
