富士康返工背后:迈不过的精益生产坎 富士康返工的罪魁祸首--大规模生产模式富士康手机遭返工，外界猜测是由于合格率没跟上，以至于在部分标准没有跟上苹果公司的标准。其实，很多人都没看到事情的本质。本质的原因是大规模生产之殇，也是中国制造业之殇。 大规模生产方式起源于西方，最主要
破解精益生产管理DNA，从精益生产管理的角度观察，倘若把制度建设比成精益化管理的硬件，那么精益生产管理文化创意就是授于企业制度生命和风采的软件。 在精益生产管理中，精益生产管理文化促进精益生产管理由企业表面的管理渐渐地变成下意识，融于企业的血液，造成精益生产管理DNA。 从表面看
怎樣運用10個工具玩轉精益生產？ 精益生產的目的是令客戶滿意，精益生產從四個方面適用令客戶滿意：安全性、品質、高效率、交貨。安全性是主要的，但也不用時刻惦記著它，由于精益生產執行全過程自身對安全性就出示了適用。 今日，小編想給你共享這份技巧，只需運用這10個工貝，就能夠更強的搞好精
精益生产管理在微电机行业中的现状？做为生产制造机器设备的关键构件，不一样的电机应着不一样的作用规定而出現。日益加剧的市场竞争环境正驱使微电机生产商积极推进精益生产管理方法，找寻降低成本费的有效方式。 现阶段中国珠三角地区，长江三角洲地区微电机生产商受人力资本成本费逐渐
從會計視角透視分析精益生產，一間工業傳感器生產商起動了這項宏偉的方案：建設精益生產，提升產品品質，控制成本。高管的總體目標是清除全部多余的成本費，在知識經濟和高效率層面跨越關鍵競爭者。 在最開始半年里，企業的經營情況獲得了大幅度改進，顧客服務也是長足進步，企業高效率的大幅度提
铁打的企业流水的职工，精益生产怎样实行？ 招人难、员工流失率高正变成社会发展和公司日渐头疼的人力难题，此外，精益生产在我国各制造行业也正如雨后春笋迅猛发展，很多的公司观念到根据执行精益生产降低库存量、减少周期时间、控制成本的必要性与迫切性。殊不知，中国公司在执行精益生产并
有时写文章来源心情舒畅，通过文章来抒发心情，，有时写文章是心里不开心，动笔写下来，通过“写”动作，将情绪能量从虚无的“负意识”，提升到“正意识”的层次，特别是IT技术经验总结或者项目管理工作总结，会由原先感觉“我心中波涛汹涌”到“我知道怎么回事了,我应该如何处理更好”，焦虑下降，也就
现阶段,推行精益生产已成1个公司发展的大势所趋，融合制造行业特性营销推广精益生产都是最该积极开展的这项供应链管理改革创新，精益生产较大的实际意义取决于根据融合公司資源打造出公司顾客价值进而提升公司竞争优势,保持各个经营规模公司的可持续发展观。 公司精益生产下列
本文中，我们会讲解时下最流行的四种实现敏捷开发的框架方法，并且一一列举他们的优缺点。 如果您是刚刚踏进敏捷开发的世界中，可能刚开始会被这个方法那个方法搞晕掉。那是因为敏捷开发只是一些简明扼要的概要准则，没有明确说明需要如何一二三步骤地来落地实现。 因此，人们从实践中总
SD-WAN在优化分支站点性能方面做得非常出色，但是如何在分支机构中调整整个技术堆栈，同时实现强大的安全性呢?答案是SD-WAN和基于云的安全服务的组合。 保护数十到数百个分支站点可能会在资本支出和运营费用方面对企业造成重大支出成本，有一些方法可以通过回传所有流量来将安全
从哲科思维看为什么要搞精益生产管理： 为什么大家都说好的精益生产管理却没有成功？ 为什么初见起色的精益生产管理却没有持续下去？ 为什么应用了精益生产管理的那么多工具却依然不精益？ 01 “凡事背后必有原因！” 我相信大家也都全面的充分的无微不至的绞尽脑汁的剖析了这个现象
第一节 敏捷软件开发敏捷早于devops适用于DevOps的软件工程方法·DevOps，开发运维一体化。·DevOps思想，部分起源于一些运维工程师借鉴敏捷软件开发思想。·DevOps的早期活跃分子很多来自敏捷社区。·当前公认的适合于DevOps的软件过程方法是敏捷软件开发（包括Scrum、eXtreme Programm
——文思特高级咨询师 江丽华老师 开卷有益，享受阅读的乐趣！4月23日是世界读书日，小编提前邀请江老师为大家推荐了十部质量相关的书籍及推荐语，供大家学习参考哦！ 一、《走出危机》 作者：爱德华・戴明 分类：质量管理 这是戴明一生中的最后一本著作，戴明在书中对质量的真谛作了精要
2018-12-7 学习总结： Google测试之道：第一章（测试相关介绍） 1、敢于创新、勇于放弃 2、维护不能真正解决问题，而是通过前期规划；测试与开发共同努力，甚至达到不分彼此的程度，在角色上却又是完全分离 3、质量不是被测试出来的（质量是开发过程的问题，而不是测试问题），但未经测试也不可能开发出有
创业者如何选择产品领域 选择熟悉的领域（生活或工作环境所熟悉），3-6个月释放积累的所有资源（知识资源，资金资源，人际关系资源等） 如何选择产品切入点： 产品模式：预测市场及用户需求 优势比拼：发挥小公司迅速适应市场变化的优势，选择大公司不愿做而又有价值的事情 产品市场：无论选择边缘市
敏捷: 分工角色 大项目分小项目 每个节点时间设置里程碑 Scrum实施的核心可以概括为“化繁为简”，从几个维度解释下： 团队角色的定义，将团队人员定义为三个角色，Scrum Master（主要负责消除障碍，带领团队运作）、Product Owner（主要负责描绘产品远景，定义优先级）、Scrum Team（主要负责实
