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什么是精益产品开发？有哪些核心原则与落地方法？如何从不同角度进行实施？本期大咖说，前阿里巴巴资深技术专家何勉携作品《精益产品开发：原则、方法与实施》展开分享。 嘉宾介绍 何勉：前阿里巴巴资深技术专家，国内早期精益产品开发实践者之一，畅销书《精益产品开发：原则、方法
当前，世界主要国家都在科技发展的新机遇中大力推动制造业产业创新，在这样的背景下德国提出了“工业４.０”概念，美国发布了先进制造业国家战略计划，我国也确定了以智能制造为核心建设制造强国的总体战略，这些战略计划都将实现智能制造作为新一轮制造业发展的核心。 随着智能制造的深入推
精益生产（lean production）是源自丰田生产方式的一种管理哲学。 丰田公司在探索新的生产模式过程中发现，小批量生产比大批量生产成本更低，原因有两个： 小批量生产不需要大量的库存、设备和人员 在装配前，只生产少量的零件，发现错误可以立即更正 根据这两个原因，丰田公司得出结论，应该
精益创业 概念 精益创业(Lean Startup)是硅谷流行的一种创新方法论。它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。 由来 精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Rise2012年8月在其著作《精益创业
01精益生产概述 02基本原理 03成本管控的核心 1、精益生产概述 定义：又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零浪费进军。 发展进程：（起源：欧洲；时间：一战前；代表：技术工人）单件生产→（起源：美国；时间：一
ERP管理系统如何与精益生产有效结合呢？一直以来大家都认为这两者是不可共存的，ERP是一个普适性的行业典范，而精益生产更适合流水线组装式的企业。一个从大入手，统筹计划；另一个从小做起，精益求精。搭建两者沟通的桥梁，建立虚拟工厂的概念，也许是一个有效的方法，在满足整体规划的基础上融
工业 4.0 一词首次出现于 2011 年汉诺威博览会的演讲中，后来德国政府将其用作国内工业现代化项目的名称。该项目于 2012 年首次提出，产生了一系列运营建议。“智能工厂”的理念讲述了一个全球生产的虚拟和物理系统灵活协作的世界，允许产品的完全定制并创造新的运营模式。从德国在
六西格玛项目可以为企业带来丰厚的经验和巨大的利益；然而，并非所有的项目都能达到预期的效果。根据一项在国外的调查发现，在184家受访公司中，80%的公司声称 "六西格玛工作未能推动预期的价值"，74%的公司说 "他们没有获得预期的竞争优势，因为他们没有实现节约目标"。今天，优思学院将会
01 探索性测试 我于2019年12月22日发表了一篇名为《“探索性测试”在敏捷项目中的运用》的公众号推文。后来，这篇文章有幸被“清华大学出版社”、“水木IT社区”、“DevOps”、及“ThoughtWorks洞见”公众号申请转载。可当我再次细读文章时，却发现部分例证其实可以更精准，无奈公众
“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语，它指的是符合《敏捷宣言》价值观和原则的任何方法、技术、框架、手段或实践。 第一节敏捷概述中有提到，常用的敏捷实践有：精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP。
在开发的过程中，四代的团队经常要研发一些全新的功能。在当时没有产品经理的情况下，这些功能应该是什么样子的，大家也只是有个模糊的认识和粗略的原型。 如何安排这些功能开发，对于四代来说，一直也是一个比较窝心的过程：全力开发这些功能，一旦大家决策上判断失误，那么对于公司就意味着
创业的最小成本试错方案，叫MVP，这个MVP不是NBA的最有价值球员，而是minimum viable product，即最小可行性产品。 也就是说，当创业公司有了某个想法和创意的时候，可以先向市场推出简单的最小可行性产品，然后根据市场和用户的反馈，不断调整和学习，用最小的成本直接面向用户，去验证产品是
你们的测试开发比是多少？测试全阶段参与，怎么可能忙的过来？ 全阶段都在测，那么都需要哪些测试才能保证质量呢？ 自动化测试覆盖率要求达到99%，包括功能、性能，甚至还有易用性…… 前面的第一个和第二个问题经常被人问到，是大家比较关心的问题，而第三个是某项目的真实要求。分别是关于
本文从以下网址摘录整理：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/2336.html 一、精益管理是上下级的沟通过程 精益管理作为有效的管理手段，其关键的一点是:精益管理工作是上级与员工一起完成，并追求以共同合作的方式来完成。 精益管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具，它
文章目录 1. 可确定的工作与高度不确定的工作 2.《敏捷宣言》及思维模式 3.精益和看板方法 4.不确定性、风险和生命周期选择 1. 可确定的工作与高度不确定的工作 可确定的工作：具有明确的流程，与以往项目类似，证明是行之有效的。例如完成设计后的汽车、电器或建造住在等。
1. 创业追求的是现实世界中客户将会购买并感到满意的创意。 2. 不必也不该闭门造车，实践出真知，越早向顾客学习，越早成功。 3. 不必等到产品完美了才上市，而是“先求有再求好”，必要时可以“造假”。很多自认为完美的产品，根本没人买。 4. 全神贯注客户的需求，以最快的周期运
作者介绍： Alistair Croll，哈佛商学院访问执行官，Coradiant 公司联合创始人。先后担任 Google、DHL、Recruit Holdings、BBC、华为、Capital One、the White House、Unisys、Naspers、Teradata 等公司和组织的战略顾问。作为哈佛商学院访问执行官，开设“大数据与批判性思维”课程，教
一家企业的业务增长，可以说是金钱、人力、时间等成本投入堆积而成，数据好看固然可喜，然而企业往往容易因不够了解市场、无法认清自身现状等种种原因，呈现不健康发展。我们不妨多问问自己，和同行相比较，我是否足够优秀？ ▌指标数据很差？只是“看上去” 在这个开拓市场，创业如潮的年代，我
作者: 滴滴首席工程师张茂森分享，大数据技术与架构整理 点击右侧关注，大数据开发领域最强公众号！ 点击右侧关注，暴走大数据！ By 大数据技术与架构 场景描述：滴滴每天处理交通大数据超过4800TB，日均车辆定位
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计划将成为现场改善成果与市场竞争力的桥梁，精益改善也将围绕生产周期最短这一首要目标展开。 一 生产改善的核心目的是缩短周期 通过减少无附加价值的浪费，缩短时间，通过追求最短的循环时间，实现低成本和准交付的双赢解。安全和质量都是细节上的功夫，而交付则是考验系统资源的规划能
在正式做产品之前，你应该先做一个“演示版”，以便验证你的解决方案。 8.1 学习目标 8.2 验证解决方案 8.3 测试产品价格 8.4 可证伪的假设 8.5 正式开始解决方案访谈 8.6 你找没找到值得解决的问题 8.1 学习目标 4.1 选择切入点中提到： 创业公司的风险可以分成三大类： （1）产品风险（P）：把
华为精益研发外包 PDF 华为精益研发外包 PDF 华为精益研发外包 精益软件开发外包PDF下载 蓬勃发展的软件行业，软件外包、研发外包也是一种趋势，也是企业节约成本，提供利润效率的一种有效的方式。 如果将精益生产的先进理念引入外包行业。《华为精益研发外包》你非常值得读一读，看看华
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