标签：数据分析 读后感 各个 商业 环境 分析 战略 因子

商业数据分析-战略分析读后感

• 战略分析
• • 战略分析的整体思路
  • 战略分析的部分案例展示

战略分析

本篇读后感理论知识来自于陈哲的《活用数据-驱动业务的数据分析实战》。本篇侧重于读完第四章的心得体会，如有理解不到位，欢迎大家指出。

战略分析的整体思路

战略分析的核心是对整体环境的分析，含内部环境和外部环境。

1. 宏观环境：political（政治环境）、economic（经济环境）、social（社会环境）、technological（技术环境）
2. 市场环境：市场规模、利润水平、增长速度、成长潜力、所处的生命周期
3. 竞争环境：波特五力分析（供应商、购买者、替代品、潜在进入者、直接竞争者）
4. 由内外部因素分类生成SWOT（定性），再结合专家访谈和市场调研获得内外部因素评价矩阵。
5. 由内外部因素评价矩阵进行定量分析，其分析思路如下：

战略分析的部分案例展示

下面列举机会（oppotunity）的例子展示数据分析过程：

1. 原始数据：

2. 计算平均分

3. 计算各个因子、各个分数的方差：

4. 计算各个因子、各个分数的方差之和，并求得标准差。
5. 由各个因子的标准差、平均值求得变异系数。
6. 由各个因子的变异系数求得各个因子的权重。
7. 由各个因子的权重和平均分求得总加权平均数。

其他S（social）、W（weekness）、T（Tehnology）的计算步骤同上。
对SWOT四个象限的得分采用战略选择矩阵图分析，由此判断市场选择成功的可能性。

标签：数据分析,读后感,各个,商业,环境,分析,战略,因子
来源： https://blog.csdn.net/weixin_39834131/article/details/117607248

本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享；
2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除；
5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。