聊一聊向上管理 一、先看看向下管理 在平时大家日常工作中，遇到最多的情况其实是领导向下管理。 也就是领导会分配工作任务，任务排期，然后验收大家的工作情况。这些工作任务也许会放到任务管理系统中。 有的公司任务是 KPI 或 ORK 导向的。 还有，会要求大家写周报汇报工作，领导会对下面
管理阶层的养成，对一家企业来说至关重要。不仅可以保持企业的创造力，建立积极的企业文化，还可以吸引更多优秀的伙伴加入到团队中来。而值得被提拔的人，往往具备这几点特质。 作者：Mr.K 编辑：王橙橙 / 美编：高婉珍 来源：技术领导力(ID：jishulingdaoli) K哥团队中一位Leader回老家发展，空
身处在数字化的浪潮中，不少企业都或多或少处于调研，推进数字化转型的进程中。数字化转型，主要分为2个阶段，第一个阶段是数据治理，企业需要把数据进行采集，归类，清洗，管理，存储，使用，第二个阶段是数据分析阶段，结合各种治理好的数据，进行数据关联，图表分析，帮助管理者快速找到问题，提供更适合的决策
最近很多事，有时候真的觉得没意思 事情一、来公司6年了，职级一直未曾变过，前不久作个晋级答辩，前领导A审问我在5年前做的一个项目为什么重复的代码那么多？一个产品一套代码？其实那个产品我是去救场的，前面的人做得上不了线，自己跑路了，然后我去顶上的，然后项目经理也不告诉我要做什么，没有业
今天有时间, 重新回顾了一下Spring的7大传播特性, 并且我画了图,便于李姐, 自我感觉还不错, 底部还有对领导的吐槽, 下次面试问我对加班的看法, 可以回复 mandatory, NEVER 哈哈哈 required 默认的 使用当前的事务, 如果当前没有事务,则自己新建一个事务,子方法是必须运行在一个
12:00 有些人认为创新就是改变，我们从来不这么看。我认为，让社会变得更好，就是创新。 ——蒂姆·库克 我现在做事情最大的
汇报篇： 对自己工作了如指掌，专业。 工作汇报，对自己工作进行梳理的过程。 注意： 从职场晋升的角度来看，你的工作意愿与工作能力同样重要。 定期总结有利于自己成长。 写工作汇报的意义： 1.自我梳理 2.呈报上峰 日常工作汇报和阶段工作汇报 数字目标和事件目标 [结果和主次] 如果工作无
如何增强团队协作意识 导语：如何增强团队协作意识?团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 如何增强团
一、当管理者遇到领导 二、过度管理,缺乏领导 三、沟通不如好好商量 管理讲求沟通，领导则讲求好好商量 中国人的沟而不通 沟通的四个层次 四、创新先求降低风险 以管理求创新容易招致失败 企业创新要记住一句话:只有20%的创新是成功
22:00 如果我们始终盯着那些无关紧要的事物——愤怒、焦虑或是财产，我们将永远被禁锢。 ——一行禅师 何太一大早上班就
定义管理者 首先，需要定义一下管理者。 我认为，作为一名管理者，需要符合下述条件： 有项目有能够调动的人力资源（你应该能够直接或间接决定他们的薪水）被上级管理（如果你位于金字塔的顶端，我认为你不只是一名管理者，不在本文讨论之列） 只有手握项目的人，才有可能成为管理者。因为如果你
简介 前面第二篇中我详细列举了写文档的虎头、猪肚、豹尾的大三段式。这是一种手法也是一种技巧。实际上这种方法论同样适合在平日工作中在工作群里发微信、邮件来往、开会时的报告甚至一些企业内部“PK会”。特别是像领导报告时这种手法用的特别多。 而这一篇要讲述的内容比第
一个人读过书和没读过书有区别，一个人读书多和读书少也有区别，书籍本身没有绝对的好坏，关键在于读者是否能够取其精华去其糟粕。参加工作后，我遇见了各种各样的人，有租房认识的，有工作认识的。虽然我们应该放平心态，不要歧视学历低读书少的人，但是学历高低还是很有区别的。想当初在学校
明天，就是全民狂欢的除夕夜了。 新春之际，给生活中的长辈和朋友、工作中的领导和客户、学习中的老师和同学，发条微信拜个年，虽说送祝福不是多大事，可送没送到要注重细节。 微信拜年的两不要 一不要群发，二不要用套词。 复制辞藻华丽的文案，群发给所有人，貌似简单高效，实则不如
试卷代号：1185 行政领导学 试题 2019年1月 一、判断题（每题2分，共10分。对的打√，错的打×） 1．领导环境发展的根本目标是改造领导环境。 ( ) 2．现代社会的领导权力是一种法理型的权力。 ( ) 3．领导素质与领导力是两个不同的概念，因此领导素质不是一种重要的领导力。 ( ) 4．运用同态模型
在职场上见过这么多次的事情，我发现唯独升职成管理者这件事情是最特殊的，很多人刚从基层升职，一下子工作重心从技术变成了管理，一下子就顾头不顾腚，工作严重失调，管理管理做不好，技术技术也不到位。 忙活一大顿到最后就是上级领导不信任，下面下属不团结，很是憋气。 其实对于刚升职成一线
来源：toutiao.com/a7028011363163456037/ 我跟大多数人不大一样，从来没有说要等公司主动裁员拿补偿，我看自己没有什么价值或者是公司不行了，我都会主动离职。但是这次也太突然了。公司很大已上市，并不是不行了，总结原因就是，一是领导无能，二是行业内卷。 今年年初我在一家互联网公司工作，
银总 上一篇说到，说产品部门领导过来会解决这件事情，大概过来了有两周不到的时间吧，有一天，组长说产品部老大过来了，让我们开发组所有人过去一趟，OK，那就去吧，怀着忐忑的心情，带着所有人去了会议室，主位上坐着一个男人，很帅气阳光那种，有一些痞子气的坐姿，我们的人都落座了后。他说：我
当然没必要区分一定有技术领导和非技术领导，毕竟都是可以通过学习和思考掌握技术，只是管理的两种途径 1、管理的模型 人的模型其实是复杂的，毕竟是非理性人，都是含有情绪和其他 但是我们适当简化，把人看成一种资源，或者管道，管道就犹如产油的管道，产水的管道 那么管理就成了如何组织人力资
聊一聊自己真实的开发生活。 201 《Android学习笔记总结+最新移动架构视频+大厂安卓面试真题+项目实战源码讲义》 【docs.qq.com/doc/DSkNLaERkbnFoS0ZF】 完整内容开源分享 9年7月份进入第一家小企业工作，总人数在四十人左右。跟着一个大姐大做产品，也算是公司主要产品了，公
· 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》 · 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》 · 《执行：如何完成任务的学问》 · 《ASTD领导力手册》（近期出版） 《高管路径》封面 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》，是拉姆·查兰继《执行》之后的有一部商业畅销书，由智学名德顾问团队研究并
昨天下班碰到了一位许久未见得大学同学，在闲聊中他吐槽到自己花费了很多时间精力做的报表被领导说没有新意、不够一目了然。我一听就知道一定是他的报表没有达到老板要求的可视化效果。随后他向我询问有没有什么好方法可以实现这个可视化效果，方法当然有很多啦，且听我一一道来。
距离2021年结束，只有一周的时间了，你的年终总结写好了吗？有的人轻轻松松就写完了，也有的人被一个年终总结给“逼疯”了。年终总结可怕在哪儿？这篇文章写的主要是5位互联网人与大家分享的经验和苦恼。一起来看看吧。 一个直击灵魂的问题：你年终总结写完了吗？ 距离2021年结束，只有一周的时
> sparkChief & Co. 人们不需要被领导。 他们宁愿有机会跟随天生的领导者（指南），以便他们也学习如何在任何给定的环境中（无论是与职业有关的还是与个人相关的）领导自己和他人。 因此，担任领导职务的人肩负着讲真相的巨大责任，而不仅仅是"从臀部拍摄"。 领导者必须理解并
我有幸与一些很棒的人一起工作。 这是我吸取的一些经验教训，特别是与技术产品组织的高级领导和主管一起工作并观察其影响时所学到的。 实际上，与带领一大群人实现共同的目标集相关的许多挑战是普遍的，并希望引起软件行业乃至商业领域之外的人们的共鸣。 使用您的产
