软件工程—个人总结 回顾第一周的课程计划：我的期望是能够跟上节奏，为自己的职业生涯奋斗，能够非常熟练使用数据库，界面框架的套取，以及界面的美观创造。完成度：结对作业完成了70%，完成了数据库与界面的美观，但是最后没能实现套取框架。开学第一课测试75%，只完成了数据库的连接增删改，用户的
写这篇文章的动力其实源自昨晚饭后在马路上散步时的一些想法，要谈的内容如标题所述：测试覆盖率。 我在之前的文章，写过对质量保障体系建设的一些思考，也写过对质量度量的一些看法， 所谓测试覆盖率这个词，大多源于质量度量的一个指标或者说维度。因为要度量，要可量化，才有了覆盖率这一维度
【课程背景】 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。 学员痛点问题分析： 如何有效地收集客户需求？ 基于收集的客户需求，如何做好产品的规划？ 需求优先级排序机制，如何平衡外部、内部客
链接： 用户管理-小项目-V2版需求 前提：已在一个类（如:UserRegServiceImpl->IUserverReg)中完成了注册功能。 需求：不修改原来的类(如UserRegServiceImpl)，在注册之后增加打印功能，将当前用户的注册日志（手机号，姓名，年龄，注册时间）输出到控制台。 前提：已在一个类(如:UserLoginServic
搜索查询优化 背景描述: 项目是一个崩溃分析平台,原来的 搜索功能 是通过mongodb来实现的,后面数据量变得越来越大,mongodb的搜索速度也太慢了,还有有一些搜索类似于查日志了,mongodb默认的经常查不到相关数据,后面慢慢使用mongodb+es混合查询来实现,性能也有了保证. 需求描述: 想
国外机构 Digital.ai 曾在2021年发布《第十五次敏捷状态报告》，报告显示：自疫情发生以来，采用敏捷的软件开发团队有显著增长，从2020年的37%增加到了2021年的84%。除此以外，从敏捷状态调查的早期开始，工具支持一直是决定敏捷成功的关键因素。 1. Scrum 简介 Scrum一个是用于开发和维护复
用户进入，选择菜单： 1.用户注册；2.用户登录；3；用户查询（3.1、按姓名；3.2、按性别；3.3、按年龄） 注册需求 1、输入：手机号，姓名，性别，年龄，密码，确认密码 2、要求： *、手机：要求以139，159，189打头。 *、两次密码须相同，且必须同时包含大小写字母和数字组成。 *、姓名以字母打头，后面是数字和小划线， 一
创业，也就是创建事业，创建一词表明这件事是第一次做，事业是能让一生为之辛劳的事情。 一切的想法和活动都来源于心理愉悦： 浅层次接近社会认知的收入优厚是一种愉悦，所做的事情所带来的利润是可观的； 中层次的接近大众认知的高等职位是一种愉悦，具有领导权威的职能被大众仰望； 深层次的
产品经理作为产品整条生命线的总指挥，需要负责需求分析、业务建模、产品管理、数据监控等各个环节，要做的事十分繁杂。因此对产品经理来说，掌握一些可以提升工作效率的工具，是非常必要的。 作为入行7年的老产品人，可以说是阅遍效率工具无数。数量虽多，但值得收藏和推荐的“真”效率工具
具体项目具体分析，大概总结了一下软件行业的文档交付物。仅供参考 商务谈判阶段：合同、工作说明书（概要设计说明书） 项目准备阶段：里程碑计划、交付物计划、资源计划、费用计划、风险评估、项目进度计划、启动会材料 需求调研阶段：需求调研计划、需求调研问卷、需求调研记录、数据采集
随着现代社会经济的不断发展，人们工作节奏的不断加快，区域与区域之间的工作协调，人与人之间的沟通，在现实生活中日益显出它的重要。快对讲作为现代人们的通信工具之一，它的拥有量不仅显示出一个国家无线通信水平高低的综合性指标，同时也是一个国家国民经济和科学技术发展水平的标志之一
目录一、需求分析和架构设计1、产品研发流程2、以架构师的思维分析需求3、知识库（语雀） 一、需求分析和架构设计 1、产品研发流程 * 公司起步：公司成立、产品雏形（域名、网站、公众号等）、招聘、技术基建 * 1.0项目启动：kick-off项目启动会、项目计划项目角色 * 需求：编写需求、评审需求（
测试用例设计能力是软件测试工程师必要的能力，如何才能写好测试用例做到不漏测？ 当我需要对某模块编写测试用例时我的思路时 对该功能点分按照 质量模型和功能交互方法测试需求分析 由第一步分析出的测试需求点根据 边界值，等价类等方法编写测试用例 当时XX网校做得测试需求
软件工程 软件工程基本原理 1:用分阶段的生命周期计划严格管理 2：坚持进行阶段评审 3：实现严格的产品控制 4：采用现代程序设计技术 5：结果应能清楚的审查 6：开发小组的人员应该小而精 7：承认不断改进软件工程实践的必要性 软件生存周期 一个软件产品或
摘要：你有没有一种感觉，团队用了Scrum之后，工作任务越来越多，加班越来越严重？有？好兄弟，这篇文章正好能帮你~ 本文分享自华为云社区《用了Scrum越来越累？这三点帮你走出困境》，作者： 敏捷小智 。 你有没有一种感觉，团队用了Scrum之后，工作任务越来越多，加班越来越严重？有？好兄弟，这篇文章正好能帮
企业项目开发流程 商城 1.1 B2C 直销商城 商家与会员直接交易 ( Business To Customer ) 1.2 B2B 批发商城 商家与商家直接交易 1.3 B2B2C 购物平台 商家和会员在另一个商家提供的平台上面进行交易 1.4 C2B 定制商城 会员向商家发起定制商品的需求，商家去完成。 1.5 O2O 线上线下
前言：一个好的产品，是不需要花钱推广的，如果需要花钱推广，那么他也好不到哪儿去；因为推广时用了多少成本，那么最终依然会翻倍的让用户买单。 大家好，我叫田康苏，是陕西康斯特勒网络科技有限公司的创始人，我现在正在研发一款能使大家都赚钱的软件。我需要大家来到我建立的一个群（君自强供需
1. 项目背景与需求分析 谁提的需求？什么场景？遇到什么问题？ 简要描述分析过程：决策过程和依据是什么？解决方案是什么？ 有没相关的背景数据资料？ 明确本次需求：用户、场景、需求、解决方案是什么？ 2. 本次需求的目的及功能列表 这个需求整体式什么样子的？是否要分阶段？ 本次需求做难些？前后
关于业务知识 第一次感受了最密集且比较系统的培训，能明显感受到公司层面对于培训的重视。当然对我们学员也非常严格的，以多次串讲、考试等形式对我们进行考核。我们同期培训的同学都一致认为这强度和压力跟「高考」差不多，所以很多人基本都把周末时间充分利用来复习培训内容了。过程
R8: Topics in Demand and Supply Analysis Demand Analysis: The Consumer 1、Demand Concepts 需求的概念 商品需求是消费者购买该商品的最大意愿+能力 需求定律：当商品价格上涨时，消费者会减少购买；当商品价格下跌时，他们会购买更多 商品的需求量取决于商品本身的价格、消
做程序员的时候的时候觉得做运营肯定很轻松，转运营后我曾经每天都想着离职。 用了一年才终于适应了运营这个角色，这一年的经历颠覆我对运营这个工作本身的认知，也改变了我对个人成长、职场发展、学习、自媒体等领域过去的一些看法。 希望这个总结能给到对运营岗感兴趣的小伙伴一点参
1、需求分析&实现思路 1.1、用户首次登录趋势图 从项目的日志中获取用户的启动日志，如果是当日第一次启动，纳入统计。将统计结果保存到ES中，利用Kibana进行分析展示 1.2、实现思路 第一步：SparkStreaming 消费Kafka数据：Kafka作为数据来源，从kafka中获取日志，kafka中的日志类型有两种，启
1 首页 功能：导航菜单、轮播图、退出登录 2 登录注册 功能：用户登录、极验验证码、多条件登录、记住密码、短信发送、短信冷却倒计时、jwt认证 3 课程列表 功能：课程分类、课程列表、课程多条件筛选展示、课程分类展示、课程分页展示、课程章节课时展示、课程优惠策略 4 课程详情
1、单元/集成测试： 完成单元/集成测试且单元/集成测试阶段发现的缺陷全部关闭 2、交付文档： 业务需求及变更相关文档、非功能性需求说明书、系统设计说明书、集成测试报告等。 3、文档要求内容： （1）功能需求清晰（输入、输出、业务规划有细化描述）； （2）非功能需求清晰（业务量、响应时间、
目录 一、背景 二、测试左移 三、测试右移 四、如何保障质量 五、历史文章指路 一、背景 项目迭代迅速，系统庞大且复杂，当遇到需求质量差、开发质量差，测试时间紧张等情况，结果就是测试人员进行坎坷的冒烟测试，好不容易冒烟测试通过，又有无尽的分支bug，对于开发测试来说都
