一、站立会议 1、会议内容 1）昨天做了什么 2）今天准备做什么 3）工作中有什么问题 2、会议原因（核心） 1）工作进度透明化 2）问题反馈并及时得到解决方案 二、项目模式 1、为什么使用使用项目模式 实践证明，是最有效的工作模式 2、成员 项目经理（PM）、前端、后端、测试与产品 三、矩阵模式 1、
测试的目的是什么？●发现软件缺陷●提升软件质量●避免发布后存在风险 黑盒测试是什么？●黑盒，看不见内部的实现逻辑，只针对外观进行测试●主要是功能测试，测试应用程序的功能是否符合预期 白盒测试是什么？●白盒，能看见内部的实现逻辑，针对内部代码进行测试●主要是单元测试、集
时间：2022年3月20日 地点：第一教学楼3楼 主持人：lyw 记录人：lyw 出席情况：乙方组内四人到齐 一、会议流程 1.根据智慧园区平台项目甲方提供的需求进行讨论： （1）由于甲方未明确说明是何种园区，经过乙方组内讨论，决定选择工业园区； （2）考虑到甲方提出的需求过于庞大且未指明最主要需求，经过乙方
mysql学习09 为什么要规范数据库设计： 当数据库比较复杂的时候，我们就需要设计了； 糟糕的数据库设计： 数据冗余，浪费空间； 数据插入和删除都比较麻烦/异常【屏蔽使用物理外键】 程序的性能差； 良好的数据库设计： 节省内存空间； 保证数据的完整性； 方便我们开
一. 测试基础 1.1：定义与测试的顺序； 寻找软件出现的缺陷和问题，保证软件质量! 编写测试方案 编写测试计划 提取测试需求 编写测试用例 执行测试用例 提交测试缺陷 回归测试 （测的是BUG和更改过的需求） 1.3：测试的方向： 功能测试 （we
最近老板提了一个把文档从word中复制到Tinymce中去并且需要把文档样式及图片一起复制的需求， 我当时听到这个需求就直接去Tinymce官网 中查找文档，发现它又有一个Powerpaste的高级插件完美支持这个需求，好就用它了， 结果一个这个插件是收费的，幸好官网提供30试用期，于是我就申请了个试用
2020级《软件工程》 实发项目系统开发（180分钟） 河北省重大技术需求征集系统原型（15分） 1、项目需求： 为了充分利用京津科技资源，破解我省产业转型升级、绿色崛起所面临的重大技术难题，按照厅领导指示，现面向重点产业、重点领域、重点企业（单位）征集产业或领域关键技术
一、软件基础 1.1、软件概念 是交给客户一整套的方案，包含计算机程序以及其他文档 软件=程序+文档（功能需求、软件设计、项目计划、项目报告、用户手册） 文档：通过文档可以让人清楚知道软件结构、程序设计思想、系统运行环境、软件操作方法，让人们对软件更方便的使用和维护。
一、需求分析 拿到需求文档或原型图首先进行需求分析，对有疑问的地方进行标注。分析产品功能，从业务逻辑、数据约束（数据显示范围，关系，长度，类型等方面）、权限需求、场景约束等方面分析需求是否有未实现和实现方式是如何的。挖掘隐形需求，以异常或者不符合规定的操作进行业务和功能便利，看
通过需求分析的步骤，让我彻底明白完成一个项目，其中的需求的分析是至关重要。如何做好需求分析，具体而言首先应获取和引导需求，分析和定义需求，验证需求，最后分析软件的生命周期中管理需求。 书中的也讲了几点： 一、推动信息共享与沟通 所有的信息都保留并公开，讨论要包括所有涉及的角色，
《构建之法》后面就介绍了软件工程的总体流程，需求分析、与客户交谈、团队分工以及PM、软件设计以及实现、测试软件以及提升体验，这些都是软件工程不可或缺的步骤。 需求分析 软件是虚构的，需求是实体的，如果我们作为软件开发者，我们需要了解并进一步理解我们软件的用户所需求的
王建民老师的开学线下第一课，还是一如既往的考试。写下这篇博客，留作记录。 先看一下题目： 2020级《软件工程》 实发项目系统开发（180分钟） 河北省重大技术需求征集系统原型（15分） 1、项目需求： 为了充分利用京津科技资源，破解我省产业转型升级、绿色崛起所面临的重大技术
2020级《软件工程》实发项目系统开发 河北省重大技术需求征集系统原型 开学测试中让我发现了很多不足 问题： (用户登录功能：根据登录信息错误类型，提示用户名、密码、注册码错误 )这个功能不能完善 根据老师提供的界面无法套用，需要多次联系。 （系统主界面）由于不会套用界面，导
关于产品 产品开发流程 需求产生->需求分析-> 需求输出（功能清单、PRD）->UI界面设计->需求开发->产品测试->需求验收->上线 怎么收集需求？有什么分类？如何分析需求？如何对接开发？怎么验证需求得到了满足 产品理论：5w2h，卡诺模型、马斯洛 工具：阿里云效、宜搭、钉钉知识库 1）怎么收集需求
软件开发周期分为4步骤，1.定义2.开发3.使用维护4.废弃。 首先，软件定义阶段。这个阶段主要解决软件的需求问题，即我们要做一个什么样的产品出来。定义包括需求定义、可行性研究和需求分析。分别是确定问题的性质、目标等。然后根据目标进行可行性分析。确定问
分类问题 分类是有监督的学习过程（是否有监督,就看输入数据是否有标签） 首先要有一批已经有标签结果的数据，如果缺少已知信息（1）考虑使用其他方法，如聚类算法。（2）老驴处理数据，如人工进行标注 二分类---要回答的问题只有是或者否 多分类---在二分类的基础上，将标签可选范围扩大 多标签分
摘要：这里声明一下，个人非实施人。作为一个门外人观看目前公司关于软件实施工作。浅谈我心目中软件实施人员做哪些工作、需要具备哪些能力 、 现场做实施需要做什么进行交付两个方面。如果不同意见的的大佬也欢迎指出和分享自己的建议、经验。 近两天(2022.3.1)遇到了一个情
3.1.0 需求识别的概念【选择】 需求识别，也称识别需求，它是项目概念阶段的首要工作。 需求识别，是回答“做什么” 的问题，是关于产品（服务）属性的描述。 工期和费用往往也是需求识别的重要方面。 3.1.3 需求建议书【选择】 （ 1）需求建议书的内涵不作用 ① 需求建议书是从客户的角度出发，
测试过程当中，发现需求描述不完善，这时如何处理？ 首先是没有一个放之四海而皆准的处理方式。 在广发，由于测试周期较长，一次提测可以多次部署，过程是测试-修复缺陷-测试。在测试过程当中发现需求问题，如果不是非常重大的需求问题，一般都是在测试过程中，测试提出问题，需求修改需求文档，测试根
好家伙，写一波分析
这些天阅读了《构建之法：现代软件工程》这本书的第六、七、八章的内容。第六章讲的是敏捷流程，在里面我看到了冲刺执行任务中的每日例会，在这里身份的类似于主人暑假给我们布置的任务和发表博客的要求，其中这里面有三条内容，分别是我昨天做了什么，今天做了什么，在其中又遇到了什么问题。
如今，企业对数据赋能业务的认识越来越深刻，利用数字技术满足业务需求、实现业务创新，争取更多的客户资源，增加企业收入，是企业进行数字化转型的目的。企业在梳理业务地图的基础上，可以进一步制定一套满足业务需求的体系—需求地图。 企业可以根据业务地图制定需求地图的阶段性目标，从而确
1.当其他生产要素不变，而一种生产要素增加时（） A.总产量为正 B.总产量会一直减少 C.总产量先增后减 D.总产量先减后增 2.如果上游工厂污染了下游居民的饮水，按照科斯定理，（）问题可妥善解决 A.不管产权是否明确，只要交易成本为零 B.不论产权是否明确，交易成本是否为零 C.只要产权明确，且交
1.当总产量达到最大时，则一种生产要素的投入应该使（）。 A.边际产量为零 B.边际产量等于平均产量 C.边际产量为负数 D.边际产量为正数 2.如果()，我们就说一种商品的需求缺乏弹性。 A.需求量变化百分比大于价格变化百分比 B.需求量变化百分比小于价格变化百分比 C.需求变化大于价格变
