谷歌软件工程文化的主要元素之一就是通过设计文档定义软件设计。在开始项目编码工作之前，软件系统或应用程序的作者会创建这些相对非正式的文档。设计文档记录了高级实现策略和关键设计决策，并且重点记录了这些决策之间的权衡考虑。 作为软件工程师，我们的工作本质上不是生产代码，而
1.mybatis框架bug注意事项 非常严重 2.if/else switch/case 策略模式优化问题 中等 3.System.out/error错误使用问题 严重 生产环境代码严禁使用System.out/error方式输出日志，应替换为异步日志方式，尽量减少系统性能消耗 4.硬编码问题 中等
作为一个合格的测试工程师，必须掌握测试的日常工作流程。 那么在一个产品周期里面，测试工程师是什么时候介入工作的呢？具体承担了哪些工作呢？这两问题，也是在日常面试中经常遇到的，这里我用一张思维导图进行简单的概括（如下图） 今天我们就来说说“测试用例设计”和“测试用例评审”。
你一定听说过这样的一句话——每天不是在开会，就是在开会的路上。 这句话其实是对会议多情况的一种调侃，但同时这句话里也带有一些对开会反感。 不过请大家想一想，为什么我们会反感一些会议？很大一部分原因是这些会议冗长且毫无结果，效率非常低。 为了尽量减少这种情况的发生，我会
仅限于参考，随时可以进行变更和修改，如有疑问欢迎留言。 1. 测试用例的概念和作用 1.1. 引言 对一个测试工程师来说,测试用例的设计编写是一项必须掌握的能力，但有效的设计和熟练的编写测试用例却是一个十分复杂的技术，测试用例编写者不仅要掌握软件测试技术和流程，而且要对整个软件
案例1 引进IPD咨询的原因及咨询项目情况 1、提高产品质量和研发效率 未来的发展，产品是关键，而良信产品比国外对手和国内领先对手在技术和质量上还有差距，需在产品研发过程中引入有效的质量管理机制，满足产品在质量方面的市场定位。 分段式的开发模式以及跨部门协同脱节，导致
简介： 数据中台前端研发无不让人厚重真实地感受到“唯一不变的是变化”。拿集团的数据资产服务平台来说，业务上经过两年的发展，已由单一的数据管理和使用平台发展成了集团具有一定规模和影响力的全域数据要素交易所，而从前端技术侧，仅从代码提交报表就能明显看到，今年的代码提交量平
Code reviews 是打造高效团队的重要方面，这已经成为共识。关于这个主题，有许多文章曾经讨论过，比如这篇论文——《 An Empirical Study of the Impact of Modern Code Review Practices on Software Quality 》。现实中，许多企业的无数团队都进行过某种形式的 code reviews。而实际情
功能测试理论基础： 第1节课程-软件测试入门 第2节课程-软件需求对象和评审 第3节课程-测试方法 第4节课程-等价类边界值错误猜测 第5节课程-因果图 第6节课程-场景法 第7课-测试用例详解 第8课-Web项目评审和测试计划 第9课-业务场景分析和测试点提取 第10课-Web 表单测试 第11课-
以前在学校时，于平最羡慕的就是那些大厂的程序员：干着科技含量最高的工作，服务全中国甚至全世界的用户，拿着最高的年薪，身边还有一堆漂亮的妹子围着提需求。于是他拼命地看书、刷LeeCode、跟同学一起组队做项目练手，向开源项目提commit，等到毕业时终于顺利拿到了几个大厂的offer。经
评审代码的流程 我自己总结的评审代码的流程，仅供参考： 1>确认代码的修改范围 2>梳理修改的部分的处理流程，之前没有流程图，需要先画流程图 3>进行逻辑正确性评审 4>对照代码规范和评审checklist进行规范性评审 三怕 一怕依赖版本更新 二怕检查出来的问题太多 三怕随手优化 依
在一个完整的测试流程中，测试用例是很核心的一个产出物。一份优秀的测试用例，能确保软件产品质量的可控。 但由于每个人思维局限性，对产品背景、需求、功能实现逻辑等理解深度不一致，编写的测试用例或多或少存在一些遗漏点，就算是高级测试工程师，甚至是专家级的，也不能百分百保证说自己
在软件测试过程中，一个成熟的团队一般都有自己的公共测试用例库。公共测试用例库即可复用的测试用例库。今天我们就讨论一下如何开发有效的可复用测试用例，并学会如何使用和管理。 一. 可复用测试用例的开发 测试用例是为了验证最小功能点的一组输入、输出及操作序列的集合。可
当更新代码推送分支完成之后，可以 请求评审 进行分支合并。 例如在码云上，代码合并步骤如下 1. 登录码云账户，进入企业仓库代码位置，点击请求评审（pull request）。 2.设置 源分支和目标分支。 在管理中的 代码评审设置 可以设置代码评审的审查和测试人员 3.填写相关信息，点击新建 4. 待
一、需求分析？ 1.什么是需求 软件产品必须完成的，以及必须具备的品质。 功能性需求：产品必须完成的那些事，要求一定的功能和品质。 例子：淘宝的用户名登录。 非功能性需求：产品必须具备的属性和品质。诸如观感、可用性、安全性和法律限制等。 例子：平台用户数为5万人，每天登录用户数为1000
代码评审的方式不一样 GitHub是基于Pull Request 进行代码评审; GitLab是基于Merge Request 进行代码评审; Gerrit是基于Change Request 进行代码评审; 代码评审的时机不一样 GitHub和GitLab都是在代码提交到仓库后，在分支合并的时候来进行代码评审； 优点：支持公司研发使用的IDE； 缺点
1.测试流程 对适当的需求进行合适的需求评审，并制订需求文档，需求评审结束后，明确相关人员的职责，评估设计，开发，测试周期，制订项目计划。根据项目计划及开发人员的工期安排，制订测试计划。对需求进行颗粒划分，不同的测试人员根据自己的任务编写测试用例，然后对用例进行评审， 2.不可复现的bug
角色职责 设计人员 开发人员 测试人员 质量管理人员 项目负责人 建立产品集成计划 评审 评审 评审 评审 建立 制定详细的产品集成规程 支持 制订 制定 检查 建立产品集成环境 建立 测试 检查 审查接口描述的完备
一个项目的开发应该叫一个活动。这个活动中存在着很多的环节。现在回想起我原来的工作，往往是不能很好的处理这些重要的环节。已导致了很多问题的发生。而且为了解决这些问题常常是受累不讨好。言归正传，来说说我学习到的东西。 首先，在一个软件项目开发活动
1.1 总则 第一条 为规范本公司的信息安全管理制度，保证信息安全制度管理体系的有效运转，特制定本办法。 1.2 适用范围 第二条 本办法适用于制订、发放、修改、废止各项信息安全相关管理制度（包括各种管理办法、操作规程、含有规范作用的通知和通告、外来文件、电子媒体文件）及相关活动
功能测试流程 (1).需求分析与评审 (2).测试计划与测试方案 (3).测试用例设计/测试用例评审 (4).执行用例 (5).权限跟踪及报告产出 测试人员在需求评审过程要: - 确认自己对需求理解清晰，不存在疑惑 - 确认需求文档完整，准确，能够为后期测试工作所使用 - 对需求中不合理的地方提出自
1.1 功能测试流程 # 功能测试大致按照以下流程进行： (1).需求分析与评审 (2).测试计划与测试 (3).测试用例设计 (4).测试用例评审 (5).执行用例 (6).缺陷跟踪及报告产出 1.2 功能测试流程详解 (1).需求分析与评审 功能测试应从需求出发，功能测试就是尽量覆
1 背景 近来参与一个较大团队的项目实施，项目的金额两千万，人数近百。但是，项目实施后，暴露出以下几个问题： （1）质量不佳，团队成员水平参差不齐，软件外部质量、内部质量一致性差； （2）需求不确定，时间非常紧，代码频繁修改，越来越丑，效率变低。 为了保证项目按时按质交付，质量改善刻不容缓。因此
这本书是上个学期读的，那个时候还没有系统学习软件体系架构和软件过程管理，仅仅是抱着“简单了解一下需求分析”的目的来读书，而这学期学过了课程之后，再读起来显然有不同的感悟。前面的章节若有了新的感悟会再起一篇，而今天这篇承接上次的内容，讲的是质量与变更管理。 近期软件
这篇文章分享开发流程规范，目的是提高产品质量，优化开发流程，供大家参考。规范是死的，人是活的，希望自己定的规范，不要被打脸。接下来从以上六个阶段进行逐一拆解。1 需求评审作为技术人员肯定都参加过需求评审会，不知道有没有遇到这样的情况？产品经理按照 PRD 文档读一遍，参会人员无动于衷
