概述 没有特殊原因，项目延期，这个字眼是不能随便说的，如果项目才开始不久或者还有一半的时间，就开始提延期，是不负责任的行为。因为还有很多努力的空间呢，如何解决如何应对才是你该想的事情。如果有些风险，就要延期，是很难跟老板、业务方交代的，同时也会让老板觉得，你态度和能力都有问
很多时候明明我们感觉自己挺认真的根据 prd 和技术文档写了checklist，然后也庄重的进行了 checklist评审，但是为什么需求提测后还是不知道怎么动手开始测，评审了好像又没评审，心中仿佛有一万个为什么。这种情况其实是比较耽误测试时间的。本质上是评审之前的准备工作做的不够充分，评审
你是怎么理解测试的？ ⾼级测试：在研发的⻆度上，测试团队的任务就是保障产品在符合市场的规范下交付给市场，给⽤户赋能，那么就 是更加具体的说，通过技术的⼿段和质量管理的策略和思想，来测试以及验证，和保障从需求点出发，到代码阶段 各个环节中，做出的东⻄是否满⾜市场的期望以及⽤户的期望。
规范篇2 二，需求规范 1，目的： 目前存在需求描述不明确，录入、评审不规范等问题，本文档的目的是通过需求管理规范化，确保团队的成员在项目过程的做符合项目目标的事，以便提高团队的整体效率，及时完成项目的目标，交付可用的产品。 2，需求管理规范 2.1.创建和
卷首语 在系统中通过发送会议通知的形式，邀请专家评委参加会议，并将各评审专家的意见和结论记录到系统，以便后期项目管理中可以参考和查询。 费用与成本 成本费用管理主要是为了合理利用资金资源，控制企业的成本费用，国内外工程公司通用的成本费用控制方法论如右图所示。针对工程公
合理的测试策略从何而来？ 功能测试的工作究竟是不是点、点、点呢？ 我认为点点点是功能测试工作的一部分，但不是全部。测试工作表现在执行层面，就是通过自动化或者手工的方式去完成测试场景、案例，所以执行阶段的点点点是一定要有的。但正是因为测试工作的重复性和执行层面的直观性，掩
评审关闭后，代码pull也是这样，没法回退。
功能测试主要流程：测试计划--需求分析--测试用例设计--冒烟测试--测试执行--测试报告--验收测试 一、测试计划 一般来说，拿到SRS之后测试组长会进行测试计划的编写。测试计划的编写主要考虑这几个方面的内容： 首先，明确测试范围。测试的功能模块，以及明确任务的优先级。 其次，
需求的连续跟踪与熟悉 由于组内测试任务不满和，RSS被临时抽调到终端组，而在互联组忙的时候，RSS需要回来参与测试。 这里面就有一个问题，那就是RSS没有中间一些需求评审，对功能与需求的理解出现了断层，这肯定是会影响测试效率与测试质量。 经过思考，认为即使RSS在终端组做任务，但是如果互联
本文章出自【码同学软件测试】 码同学公众号：自动化软件测试 码同学抖音号：小码哥聊软件测试 提起“压工期”这三个字，相信没有人比测试人员更能深刻体会了，这三个字一直在我们的工作中挥之不去，如影随形。 笔者曾经历两周时间压成一周，一周的工期压成两天的项目。也经历过压根就没
本文章出自【码同学软件测试】 码同学公众号：自动化软件测试，领取资料可加：Matongxue_8 码同学抖音号：小码哥聊软件测试 提起“压工期”这三个字，相信没有人比测试人员更能深刻体会了，这三个字一直在我们的工作中挥之不去，如影随形。 笔者曾经历两周时间压成一周，一周的工期压成两天
Vue.js 3.0企业级管理后台开发实战：基于Element Plus UI 前言本书内容项目源码及课件 第1章 项目启动1.1 项目原型1.2 项目UI1.3 项目开发流程小结 第2章 项目构建2.1 Node.js2.2 开发工具2.3 脚手架安装2.4 项目创建2.4.1 命令构建项目2.4.2 可视化构建项目 2.5 项目仓库2.
公司的PM（项目经理）采用了轮流制，这次轮到我来做了。 与上一任PM沟通后，发现风险并不在于技术方面，主要还是在于需求和跨组协作方面出现了问题。 具体包括需求评审不够细，有遗漏，导致实际所需时间比预期长；操作变更未通知其他组人员；缺少UI评审环节等。 让我印象最深刻的是
我们再来看一下 AlphaFold。通过采用新技术，科学家在没有专门知识和专业领域训练的情况下，就能够超越该领域基于传统技术的所有专家。这个例子提出了一个重要的问题：如果把最新的技术与研究人员的专业技能结合起来会如何？ 未来科学学研究的一个关键领域就涉及人工智能的集成
我在武汉的项目测试生命周期，还是蛮细的； 需求到达本部→需求分析→需求澄清→概要设计→概设评审→详设评审→测试方案编写和评审→测试用例编写和评审→代码评审→show case→脚本评审→数据库脚本工单→版本内测→转在线测试（QA测试）→灰度发布→灰度验证→灰度报告输出→上线风险
测试用例评审标准 目的范围评审分类评审内容评审方式评审结束标准 目的 1、目的 为用例评审提供一个参考标准，测试用例评审的目的在于查漏补缺，保证评审的覆盖率和有效性。 范围 2、范围 本文档阅读对象为项目经理、测试工程师及项目组所有成员，适合于任何产品和项目。 评审
6.1.软件质量保证 质量相关概念 质量控制QC 审查产品相关的各个方面质量的过程 内容 元素：过程控制、作业管理等 能力：知识、技能、经验和资历等 软要素：人员廉正、文化、团队合作等 目标 建立体系并确保体系按要求运作以提供内外部的信任 质量保证QA 系统监测和评估工程的各个方面，最
有效的可复用测试用例技术 在软件测试过程中，一个成熟的团队一般都有自己的公共测试用例库。公共测试用例库即可复用的测试用例库。今天我们就讨论一下如何开发有效的可复用测试用例，并学会如何使用和管理。 一. 可复用测试用例的开发 测试用例是为了验证最小功能
开发说：你一个接口反反复复确认两三遍，你烦不烦？ 你说 ：你文档里面只有字段的正常场景，连长度类型都没标，我怎么写异常案例？ 开发说：都跟你说了，不会异常，用户又不会传奇奇怪怪的数据。 你说：你确定吗？ 开发说：我保证，线上日志数据我都筛过了，没有异常。 你说：那好。 …… 三天过去了，接口上线直
主要流程：a.技术总监和产品经理主导开立项大会(测试参与需求评审，生成需求文档)；b.测试经理编写测试计划(分配人员负责模块、时间安排、采购清单、测试策略)；c.开发搭建测试环境发布首版测试；d.结合首版软件，测试人员再次熟习需求文档，编写测试用例；e.测试部门组织开用例评审会议(技术
概述 共分为 《需求分析》 《需求评审》 《UI 设计》 《功能开发》 《测试》 《验收》 《发布上线》 《新版本迭代》 《系统运维》 《产品运营》部分 其中功能开发、测试、上线、迭代、运维是穿插实施的。 实施的 10 个阶段 参会
1. 目的 对【Aphoto编辑器2.0】需求进行用例评审工作，统一产品、开发、测试对需求理解一致性； 规范测试流程，减少测试人员执行阶段产出无效工作； 质量标准与项目要求标准达成一致性； 2、评审方式 召开评审会议，与会者在测试用例编写人员讲解之后给出意见和建议 3、会议内容 4、会后
文章大纲 提交前评审的流程 提交后评审的流程 两种评审方式的优缺点 Best Practice 参考文献 代码评审的流程有以下两种： 提交前评审(pre-push code review) 提交后评审(post-push code review) 提交前评审的流程 程序员在试图提交代码变更到代码库之前，先提交
稿件处理是学报工作中一个重要的内容，为了及时、有序和高效地处理众多作者的投稿，及时了解稿件当前的状态，学报编辑工作人员必须进行大量繁重的整理和管理稿件的工作。 本课题的主要目的就是开发一个让作者进行远程投稿的“期刊学报稿件远程处理系统”，该系统必须能够让作者（注册后）在
网上银行转账是怎么测的，设计一下测试用例。 回答思路： 宏观上可以从质量模型（万能公式）来考虑，重点需要测试转账的功能、性能与安全性。设计测试用例可以使用场景法为主，先列出转账的基本流和备选流。然后设计场景，最后根据场景设计数据。实际面试中需要举出具体的例子。 先检查界面
