来源 | 中国饭店协会 越来越多的业主开始重视和认可职业经理人的价值。我们从访谈中了解到,很多职业经理人不再是单纯的"打工人",而是与企业共担风险、共享收益、共创未来。越来越多的职业经理人以身股或银股方式参与酒店运营,是职业经理人价值的体现,也是行业发展底层设计革新
在企业里，战略和执行是最难处理的关系。同样的战略选择、行业选择及定位、资源投入、市场环境，得到的结果有时却不同，这是因为团队成员、组织方式、体制效率不一样。或者说，战略一样，但执行方式不同，结果自然不同。 战略是一个系统的，而不是孤立的问题。战略目标的确立是一个组织成熟
年前读了一本肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊的《一分钟经理人》，主要是对于人的管理，能运用起来就会是很好的一种管理方式，但实际上要运用起来还是有难度的，毕竟在这种环境下。那么先做笔记吧！ 对于本书的一分钟管理分为了3个诀窍。 1、一分钟目标 用一分钟的时间定制你今天的目标（当然
[美] 吉姆·柯林斯 著 想起衡中的校训：追求卓越 那个是时候我一直不知道什么是卓越，以为优秀就是卓越，后来发现优秀和卓越之间差距还是很大的。 5 级经理人体系 第 5 级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。 第四级 坚强有力的领导者 全身心
一山如何能容二虎？ 职业经理人如何处理和老板的关系？ 如何平衡工作与生活的关系？ 如何更好地、不断地提升自己？ ...... 唐骏在《我的成功可以复制》一书中，提出了八大“职业经理潜规则”，可以回答上述问题。我在这里将它们逐项列出，并加上各自相反的观点，然后，对各个规则，谈了
一、经理人的执行力 1、执行人与接班人：将来找谁接班，现在就找谁执行，现在就应该要培养他，就是找人去执行你的计划。 2、执行人的意愿与能力表格 意愿与能力 意愿-愿意投入工作的态度 能力-完成任务的条件 1、有意愿有能力 （尽量授权） 3、无意愿有能力 （有能力） 2、有意
领导者的思考力 1、指的是顾客在哪里，把思考力用在顾客身上。 2、站在围墙上面看市场，就会发现顾客是在外面的市场，不是在你家里，必须想清楚顾客真正需要什么。 2、在酒店，老板只需要站在门口就会知道出现什么问题，所以一定有一个大堂副理替酒店观察市场。 领导者的决策力 1、决策的
