- 一山如何能容二虎？
- 职业经理人如何处理和老板的关系？
- 如何平衡工作与生活的关系？
- 如何更好地、不断地提升自己？
- ......
唐骏在《我的成功可以复制》一书中，提出了八大“职业经理潜规则”，可以回答上述问题。我在这里将它们逐项列出，并加上各自相反的观点，然后，对各个规则，谈了自己的看法，供大家参考。因为是潜规则，不是科学能证明的，所以每个人都有自己的看法和实践。唐骏获得成功，自然就更有说服力。
唐骏的职业经理潜规则之一：低调进入
三把火：学习盛大、了解盛大和融入盛大
“空降兵”最容易犯的错误就是把自己当成企业的“救世主”
对原有团队的尊重
尊重一定是双向的
反面的观点：
公司花重金聘用我，自我感觉一定了不起，怎么能低调进入。
古代有句话“新官上任三把火”，而且一定要将三把火烧起来，尽快树立自己的威信，甚至有人想给比较接近的管理人员一个下马威。
我的评论：
“低调进入”是对的，容易被人接受和接近，慢慢融入企业，以后再施改良。古代一些厉害的官员就懂得这个道理，先微服私访去自己上任的地方，用一两个月摸清底细，然后再亮出自己的身份。
只不过有些人喜欢高调，放不下架子。
“低调进入”和“不带旧部”是相呼应的。如果不带旧部，又高调进入，就一定死得很快、死得很惨。另外一种策略是“高调进入”和“带旧部”，也许不死不活、或者半死不活，会形成帮派，最后胜负难料。
唐骏的职业经理潜规则之二：看淡权力
陈天桥一定有不想做、不能做、做不了的事情，做这些事情就是我的权力
反面的观点：
看重权力、很强的权力欲
许多职业经理人，为什么做经理人，就是看重这个权力，紧抓权力。一旦被架空，就会辞职。
我的评论：
实质是为了处理好和老板的关系，构造一个和谐的管理层。“退一步，海阔天空”，使一山能容二虎。
权力斗争由来已久，而最终两败俱伤，离开的是职业经理人。
我国传统文化就是一种“官文化”、一种“权力文化”。“学而优则仕”，十年寒窗也是为了榜上有名、将来可以做官。
这种官文化影响很深，到今天，许多学术上有成就的，不愿继续做学术，去政府任职。在公司里，不少优秀的技术人员还是想进入管理团队……
唐骏的职业经理潜规则之三：“夹心饼干决定”
对一个职业经理人说，成功不重要，避免失败才是最重要的。避免失败有一个最简单的办法，就是让所有的决定都变成交叉的。
反面的观点：
决定是我做的。
喜欢做决定，或者说喜欢抢头功。我不抢功劳，还让别人抢走？
我的评论：
职业经理人往往希望尽快获得业绩，想尽快做决定、多做决定。想成功的成分更重，没有去想失败。
唐骏的“避免失败才是最重要的”值得深思、体会。不赢没事，但输不起。大意失荆州，可能永远起不来了。
这也体现了另外两个方面：“机智”和“沟通能力”。只有充分沟通，才能保证决定我中有你、你中有我。
唐骏的职业经理潜规则之四：财务干净
我一直强调做人简单的原则。对于职业经理人来说，要想做人简单，就一定要在财务上干干净净。
反面的观点：
人为财死，鸟为食亡。
许多职业经理人一为权力，二为财富，而且想尽办法获得收入。
由于是规律，绝大多数人会身陷其中，不能自拔，包括职业经理人。
我的评论：
财务干净，才能得到老板和公司的信任。老板最想管的，就是财务和人事，或者财务和市场。财务总是核心，对职业经理人来说，是高压线。
唐骏这里也是告诉大家，不要因小失大，应该舍小利获大益。
唐骏的职业经理潜规则之五：不带旧部
想带就不要去，想去就不要带。
如果带了，即使我态度很好，但只要微软员工和盛大员工发生一点点分歧，别人会说……形成微软帮、盛大帮，党同伐异，严重影响公司的发展…..最后的结果一定是不欢而散。
反面的观点：
一定要带上自己的旧部，也是比较常见的做法。带上旧部，是互惠互利，有两点支撑，一是有难同当、有福同享，我走了，带上旧部，还能照顾他们；不能把他们丢在这里，别人可能会整他们；二是上有对策下有对策，我不带自己人，我的政策怎么能执行下去呢？也许有人会想，不带旧部，他们可能会孤立我，甚至把我“拨了皮吃掉”。
我的评论：
这一点是有争议的，正如唐骏说的，“成也萧何，败也萧何”。见仁见智，或者说是双面刃，虽能伤敌，但也会伤己。要用，一定要用好，最好不用。
另外，不带旧部，也体现了唐骏的自信，只有充分自信，才不需要带旧部。相信自己可以溶入团队，并能靠个人能力（和新团队一起）建功立业。
我曾经也碰到类似情况，我特想请一个开发经理来QA团队当测试经理，他说，我一个人不能来，要来，我得带上手下几个开发人员一起来。结果，我拒绝了，因为我不希望在QA团队形成帮派。
唐骏的职业经理潜规则之六：温和改进
职业经理人治理新企业宜采用渐进式改良，喝汤药的中医疗法远比动手术的西医治法。
反面的观点：
大刀阔斧，新官上任三把火,而且一定要将三把火烧起来。
把自己当作救世主，要改革，甚至会翻天覆地的革命。
我的评论：
“温和改进、不带旧部、低调进入”三个潜规则形成一个体系，它们的哲学思想是一致的，渗透到企业内部，而不是攻入企业内部，构建一个和谐的环境，也就是俗话说“人以和为贵”。但又不能无为，不求进取，所以要温和改进、改良，而不是大变革。
当时，毕竟盛大形势不错，唐骏加盟盛大的作用之一是完成盛大IPO。如果企业快要破产了，确实请职业经理人力挽狂澜，那么，就需要大刀阔斧改革。这种机会不是很多。
从书中，唐骏是不相信中医，不看中医的，但在管理上，却相信中医比西医好 :-)
唐骏的职业经理潜规则之七：不交朋友
工作生活一刀切
工作与家庭的平衡
要保持适度的距离
做到为人简单而坦诚，便没有人和你交手，无招胜有招
反面的观点：
将企业视为家，和每个同事相处很好，和管理层同事都是朋友，和老板更是想法设法接近，如果和老板的私人关系很好，以后的事情就好办了、工作就好做了。
我的评论：
看了唐骏的做法，似乎不近情理，一般人很难理解。例如，他的生日party不邀请陈天桥，容易引起人们猜测“两个人是不是矛盾已经很深了”。
这里面的确有个度的问题，和老板保持适当距离，是必要的。有些职业经理人只有工作，没有生活，对家庭不负责任。而有些职业经理人主要善于关系，包括和老板有很好的私交，工作倒轻松，生活挺享受的，对企业有害无一利。
实际上，西方人的家庭观念比我们重，绝大多熟经理人要经常和家人在一起，应酬尽量安排在中午，下班回家，虽然会迟一些，但还是会和家人一起吃饭。而国内不少企业家、经理人天天在外面应酬，而且主要是晚上应酬，一年没有几天和家人共进晚餐。
唐骏的职业经理潜规则之八：在最辉煌时离开
什么时候跳槽可以提升你的价值？一定是一个职业经理人完成你的既定使命之后
反面的观点：
在最辉煌时，那能舍得离开？一般是在走投无路，被逼走；另外一种情况是，企业每况愈下，自己开始寻求新的好东家。
我的评论：
“在最辉煌时离开”的确不容易，但是对的。就象许多运动员，在辉煌时退役，大家不容易理解，其实是明智的选择。当然，运动员压力更大，在公众面前很能接受自己的失败。这一点也相通，倒也象唐骏说的，“成功不重要，避免失败才是最重要的”。
从上面可以看出，这8条潜规则中多数是自成体系，或者说是由唐骏的风格和能力决定的。唐骏，外柔内刚，非常自信，靠“能力＋勤奋”，所以才会有 “不带旧部、低调进入、不交朋友、在辉煌时离开、...” 等信奉的规则. 与此对立的做法也是比较普遍存在的，非常强势，做什么事都比较高调，自然会有一帮弟兄拥护，力量也非同小可......话说回来，任何事都不要走极端，虽很难摆脱自己的性格或作风，但要平衡，把握住分寸，一切自然会顺利。
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