以往从没有写过副业类型的分享，前段时间与一位高管朋友聊天才意识到这也可以作为我博客的一部分。共同学习，共同进步。 为什么分享这个主题 因为这是项目的最开始，也就是你为什么做这件事。体现着你的综合能力。 很多人想开源但又无奈于找不到自己的优势，总觉得自己什么也
对于很多职场人士来说，个人工作能力都是足够完成工作的，但是因为在距离完成工作的过程中，执行力和工作效率都不高，才导致的不能够按时完成工作。如何提升工作执行力和工作效率，一直都是职场热议的话题，那么有什么简单易操作的方法能够帮助我们提升执行力和效率吗？ 有不少高效率
不少人在工作中带领团队时，最容易遇到的问题就是团队成员之间的需求对接不清楚、任务没有及时反馈和确认、下属不积极汇报工作等等，导致管理者无法掌控布置的任务的进度情况，这类问题如果处理不好，将会影响整个团队的工作效率和效果。 出现这些问题的原因，并非是管理者能力不足，而是管理
合肥医药区域营销经理执行力提升秘籍 课程背景： 医药市场的经济体系已逐步建立，政府监管力度不断加强，市场游戏规则也开始和国际通用规则接轨。关系、背景和非常规的竞争手段已经不能成为企业致胜的唯一法宝。微利时代的医药企业，只有靠综合实力才能取得生存空间！当企业的实际表现和
产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 执行力篇 ❝ 编辑导语：第二章是关于“执行力”的分享。本系列就围绕”腾讯产品的能力模型“，一起从头梳理，每一个能力项的提升思路。希望大家从梳理过程中，找到提升的方向！ ❞ 「初稿｜木深、木小深」 「编辑｜牟深、Sam、Ella」 一、开场白 今天想聊
作为一个资（da）深（ling）HR，此题不要太有感悟！ 长文，干货。 以下案例，均来自真实改编，如有雷同，请到墙角反省 当我微笑着问你，可以谈谈自己的缺点吗？ 如果应聘者低头莞尔一笑，或羞涩或含蓄地说： “我妈妈说，我最大的缺点，就是太执着，不撞南墙不回头……” “我觉得我最大的缺点就是
一个执行力极差的团队能把一个公司活活的拖死，在这种团队中工作是一种怎么的体验呢？相信很多小伙伴会对这种团队的工作氛围感兴趣。正好冰河在假期与一位经历过这种团队的朋友聊天，聊到了这个话题，今天就给小伙伴们总结下在一个执行力差的团队工作是一种怎样的体验！ 一.方向不对，没有目
一文读懂华为年度业务计划BP的主要方法论——BEM业务执行力模型 导读：在谢宁老师发布文章《【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍》之后，不少读者来信进行交流和分享，纷纷表示该文信息量巨大，干货满满，解决了多年来对BLM业务领先模型、BEM业务执行力模型和战略解码等方法在认识上的
我觉得一个好的研究生需要两点： 有战略性 超强的执行力 战略性就是好的科学问题，什么是好的科学问题，得自己去体会，从身边人去学习。 我觉得一个人如果没有得到适当的反馈，除非精神十分强大，否则很难从头到尾都很好地利用时间去完成一件事。
新上任，要注意什么？ 如何提高执行力？ 使用 P.L.A.N. 法提升执行力 P - 制定计划：时间、事件、人力、资源、预案 L - 快速行动：不是找最完美的方法，是找最快、最有效的方法 A - 及时调整：调整计划、做好纠正措施 N - 充分沟通：回顾、具体、倾听 如何缓解压力？ 内在压力：接受自己，自我支持肯定；
现在依然执着长源电力，等赚钱了再减仓。当下最热的肯定是医美，从一初步的不合到终究的一同，接连了较长时间，明日看来，假设医美不调整，碳中和难以从头走出来。朗姿股份和顺控展开接下去还会有买点，假设那时候有机遇，我会把仓位决断切换过来，仍是那句话，在我的方式里，现在没有更大胜率比得过
程序员基本素养和特质对工作对当前分配的工作，要有持有主人翁精神，做好本职工作对线上的问题，要持有敬畏心理，线上的任何问题都可能带来大问题；同时线上的问题要及时处理、及时跟进相关告警要排查反馈的问题，要尽快解决介于中间线的工作，要主动比如容器平台开发，容器平台的相关问题，没有一个
程序员基本素养和特质对工作对当前分配的工作，要有持有主人翁精神，做好本职工作对线上的问题，要持有敬畏心理，线上的任何问题都可能带来大问题；同时线上的问题要及时处理、及时跟进相关告警要排查反馈的问题，要尽快解决介于中间线的工作，要主动比如容器平台开发，容器平台的相关问题，没有一个
想象力和执行力相比，当然是执行力更重要。 想象力可以抄别人的，但执行力只能靠自己。 努力做细分领域第一，如果做不到，就再往下细分。 从自卑走向自信，做两件事：第一，不跟别人比了，我就是我，接受自己跟别人不一样，这个世界上的人，本来就都不一样。没有比较，就不存在落差。 第二，建立自
2019-04-03 16:19:06 作为一个老板，应该提拔重用什么样的员工？这是一个伤脑筋的问题。用人不当，轻则影响团队业绩，重则造成巨大损失。所以，识人不可不明，选人不可不查，用人不可不慎。历史上，这样的教训太多了。 楚国太子建在郑国被杀，他的儿子胜当时在吴国。楚国令尹子西想召胜回国，沈诸梁
经常听到有人说自己准备开始在网络上做什么什么生意，结果过了几年问他做得怎么样了，得到的答案还是“在计划……”。 你是不是也同样有“在计划中”的网络赚钱项目，却因为不知道如何或者这样那样的原因而迟迟没有开始？ 这篇文章我将向你分享5个关于网络赚钱的秘密，希望能够帮助你
warfalc推荐一些书单，每一类只推荐几本，实际每一类都有很多种选择，我能随便列出100本书以上的书单，下面书不一定最好，除了第一部分的书籍,其它几部分书籍正好在读书笔记Blog（http://www.write.org.cn）上分享过读书笔记和思维导图，能让你对内容有个了解，可以在Blog搜索一下，然后自己判断一
人与人之间真的差别很大！最近在不断与亲朋好友交流，传播货币本质，希望他们不要再害怕负债，不要再恐惧负债的生活。 明明还有很多资源没有调动，明明可以生活得更好，却执念不肯欠银行哪怕一笔很低利率的贷款。好不容易说服了，执行力却又卡住了。深深体会到，要让躺久的人起身动起来去做事情
一切项目进度管理工作都可以从进度猫开始，度猫以甘特图为向导、多人协作，团队成员以高效、更简单的协作方式，为进度和目标不断创造成果，进简单易用、一目了然。 决定人生高度的，从来不是你的高谈阔论，而是你说做就做的执行力，没有执行力一切都是零。 高效的执行力是达成目标的保障，
人们在工作的时候，对工作效率高的人是比较羡慕的。同样的工作任务量，为什么有的人就能够更快的完成呢？这是因为在工作的时候，人跟人所运用的方式方法不一样，所以结果也不一样。在工作上怎么才能提高效率呢？ 要想知道怎样提高工作效率，就要知道工作效率不高的原因是什么。大部分人的工作效
老生常谈，对于大多数人来说，流量红利分成三个阶段：不知道也看不见、看得见却瞧不起、和看的见却错过了。这个观点先不展开来讲，我们主要就拿自媒体来举例子，现在很多大V说douyin个人没法做，公号现在没办法，我不这样认为自媒体人小声比比创始人说：自媒体的红利期，远远没过去。因为，它是「一个
一、组织建设与项目执行1、问题描述1）项目进度持续延期，执行力偏弱，一人复用，遇到延期，项目经理反映：听到最多的借口原因就是：项目办叫我做其他任务，然后基层项目经理一点不知情，部分项目经理声音：当项目经理安排项目成员工作与项目办冲突时，应该听谁的；2）部分基层员工声音：一人多用的情况时，名个
俗话说，只有尝过人生的苦，吃过人生的亏，你才能吃一见长一智，人生教会了我们该如何去吃亏，该如何做人，该如何和人打交道，生活会让我们低下无数的头，就看你怎么去面对这些曲折该如何告诉自己不能就被这样打到，而是要一直坚持下去，所以我想给大家说一下做任何事情他需要哪些才能越做越大：1.首先作
执行力是硬伤。 特别是对于一些懒汉来说。 对于微商这类的网络团队，最差的就是凝聚力。 最需要一直强调的是执行力。 可惜的是，很多人都是很懒的。 因为人是懒的。 越是强调什么，越是缺什么。 一个公司，一个团队，如果去强调执行力，说明这个公司的执行力很差。 更说明出这
不知不觉2019年已经过了一半有余，年初设定了一个坚持写公众号的计划，目前执行起来不是太好--很差 这种自己给自己设定的计划，由于没有很好的监督，也没有相应的惩罚奖励机制，执行力要做好会有些难度，养成习惯才可以更好的坚持吧 今天说说在职场的的职业能力之一执行力，执行力简单讲就几个字
