标签：思维 创新 批判性 领导者 技术 如何 领导力 技术创新
什么是技术创新领导者？典型的技术领导者有乔布斯、马斯克、贝佐斯 、扎克伯格、比尔盖茨等，他们在某一专业领域作为全球领导者，并持续引领产品和技术的方向，成为全球技术创新的领袖。作为中国的技术管理者，如何成为技术创新领导者呢？
产品创新来自致力于解决问题的人,而不是简单的提出解决方案,我们通常讨论的产品创新有两种类型，一种类型是基于技术推动的创新；另一种是从客户需求和市场环境出发，向后创新，解决客户问题和痛点。因此,技术创新和产品创新不可或缺,是推动企业业务增长的驱动力。近两年，由于关键技术被以美国为首的发达国家卡脖子，国内大部分的创新型企业均在转型，从传统的模仿、抄袭、微创新向基础技术创新（如操作系统、底层技术、CPU等）转型，部分企业也正在进行颠覆式创新，如大疆、比亚迪、迈瑞等，那么作为企业技术创新领导者，应具备哪些方面的思维呢？
特斯拉CEO在接受采访时，被问到人生中最大的挑战是什么？他思考了数十秒，然后回答道：我认为自己最大的挑战是接受别人提出的批评与反馈，及时纠正错误并保持循环，即使别人不敢对你说逆耳真话时, 一直保持这个循环太难了!
作为技术领导者，需要有自我批判的勇气，不能固步自封，时刻保持开放的心态，创意来自于思想的碰撞和自我的反思。
技术领导者必备素质之一：批判性思维
所谓批判性思维，批判性思维是指对他人或自己的观点、做法或思维过程进行评价、质疑、矫正，并通过分析、比较、综合，进而达到对事物本质更为准确和全面认识的一种思维活动。
人是很容易受暗示，受诱惑的一种生物，没有批判性思维的人，会任凭各种诱惑的摆布，轻易受情感、贪欲、无关考虑、愚蠢偏见等的干扰。而有批判性思维的人善于提出问题，分析问题，寻找解答方法，形成自己的意见、做出决定、形成结论。
比如一位医学博士说免疫治疗加靶向治疗的效果比传统的化疗效果好。因为他是医学博士，而且还是研究肿瘤方面的专家，所以可信度比普通的医生可信多了。他说这话的时候说的是事实还是观点呢，它的依据是什么？有数据支撑吗？是实验研究呢？还是猜想？他说这话是在哪里说的，是发表在权威杂志还是私底下说的，有没有人对此提出不同的想法，他又是如何反驳，如何证明的。他是在什么时候说的，在做研究前还是研究后，是在做做完研究后还是凭经验总结后说出的话。他说的时候是口头说还是书写成论文发表的。
作为技术领导者，应对权威具备批判精神，要实事求是，不能迷信专家，不能想当然，要具备探索真理的勇气和信心。
技术领导者必备素质之二：系统性思维
IBM顾问在IPD项目第一阶段最终报告中指出“华为在产品开发中没有用到系统工程是导致项目方向改变和产品失败的第二大原因”，系统思维是一种逻辑抽象能力，也可以称为整体观、全局观。系统的构成不可能是单一的元素。如一个产品是一个由多个模块组成的整体,技术领导者应从整体思考问题而不是局部：
系统性思维里面，第一个要强调的因素应该是“协作”。多个系统构成元素去共同操作完成同一个目标，这个时候最重要的就是建立协作机制，部门和部门之间的关系，不管是中心化的，还是层级的，还是扁平的，最终都是为了形成一个合适的协作系统；
第二个元素，我认为应该是“平衡”。这个时候就是要缕清楚各个组成之间的关系。发展和环境的关系，东西部关系，组织里面各个部门的关系，家庭里面各个角色的关系。只有关系顺了，才能形成一个平衡的生态，来各司其职，平稳前进。
第三个元素，可以用“效率”来说明。当前我对各方面的认知，越来越喜欢用“效率”这个词来感受。人的进化，社会的发展，组织结构的演进，信息的传播，都是在不断追求效率。也许把系统当做一个生命体，“效率”就是系统的基因。所以在思考系统发展的时候，优先考虑的，应该就是如何提升系统效率。
技术领导者必备素质之三：通过新兴技术创造价值
作为技术领导者,应不断地通过新兴技术为创造客户价值。这些技术主要包括：
1）创建基于人工智能的产品。如深圳奥比中光公司开发出行业领先的3D视觉感知整体技术解决方案，为多个行业如3D摄像头产品和刷脸支付、3D刷脸门锁、3D扫描、服务机器人、智能汽车等提供3D视觉感知服务.
2）机器学习、深度学习、设计AI机器来解决业务问题。如阿里研发出的“天猫精灵”，产品和用户可以直接对话。
3）量子计算。量子计算是最具未来发展前景的技术之一，它将为材料研究、自动驾驶等应用领域带来革命性的改变。
4）AR/VR。目前AR/VR技术已经进入实质应用阶段。谷歌、苹果、腾讯等科技巨头纷纷提前布局。随着科技巨头的积极推动，行业迎来爆发窗口。根据研究机构数据显示，到2024年AR产品的市场规模将会达到1650亿美元，并以80%的高速增长。
技术领导者必备素质之四：颠覆式创新
类似于特斯拉的MODEL3，颠覆式创新是指以孵化出新产业为核心目标的一系列活动的集合，是整合技术、产品、市场、产业链等因素的商业创新，不是单纯的技术研究或产品开发。
颠覆式创新项目的目标是识别战略商业机会、创造新产业，确保公司长期可持续的发展。基于该目标，突破式创新项目要以公司/业务战略为导向，聚焦主航道边界强相关的新业务领域，要以产生的新商业价值为牵引。
颠覆式创新主要符合以下特征：
1）创新性：相比于当前的主流体制有显著创新，同时，必须能够创造新的商业价值，可以是挖掘新客户需求、实现新商业价值主张，或采用新的技术架构；
2）时效性：必须站在业界的视角来看，是整个行业都在探索的方向；
3）重量级：必须要有足够的市场空间，显著影响市场格局，比如具有在5年内实现X亿美元收入的潜力，或者影响的市场空间在X亿美元以上；
4）全局性：要站在公司/产业和行业的视角来看，是对公司/产业和行业产生重大影响的项目。
颠覆式创新在竞争优势和差异化的提升程度方面存在重大的竞争优势和长期的差异化，不容易被竞争对手快速复制，如苹果IOS，特斯拉新能源汽车架构，微软WINDOWS等等。
技术领导者必备素质之五：技术领导力
技术领导力是指企业在某个领域或者多个领域拥有领先的技术实力。
技术领导力是一个企业长盛不衰的根本。这也是为什么像亚马逊、Facebook 这样的公司，最终都会去发展自己的核心技术，提高自己的技术领导力，从早期的业务型公司转变成为技术型公司。那些本来技术很好的公司，比如雅虎、百度，在发展到一定程度时，将自己定位成了一个广告公司，而开始变味、走下坡路。
同样，谷歌当年举公司之力不做技术做社交也是一个失败的案例。还好拉里·佩奇（Larry Page）看到苗头不对，重新掌权，把产品经理全部移到一边，让工程师重新掌权，于是才有了无人车和 AlphaGo 这样真正能够影响人类未来的惊世之作。
微软在某段时间由一个做电视购物的销售担任 CEO，也出现了技术领导力不足的情况，导致公司走下坡路。苹果公司，在聘任了一个非技术的 CEO 后也几近破产。
人类活动的的本质是创造财富，创造的速度决定于生产力，而科学技术是第一生产力。
以上五点是共创力咨询通过对近4000多家客户咨询出来的结论，作为一个技术创新型领导者，必须同时具备批判性思维、系统性思维、通过新兴技术创造价值、颠覆式创新、技术领导力五项基本能力。
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