软技能对于“以人为本”的一切都是必不可少的。 我们在科技行业需要的 13 项软技能 为什么我们需要将硬人才和软人才相互比较，这是一个长期以来一直是讨论和争论的问题。为什么他们不能和睦相处，或者更好的是，互相取长补短？实际上，他们确实如此。如果您精通任何技术领域，善于沟通将有助
工作越久，越感觉到技术领导力是技术人员最具价值的能力，是技术人员应该持续追求培养的能力。那么，什么是技术领导力，如何培养自己的技术领导力呢？看到下面这篇文章不错，讲出了不同层次技术能力的要点，以及应该如何培养自己的技术能力，值得技术人员学习思考。什么是技术能力？技术能力可以分
什么是技术创新领导者？典型的技术领导者有乔布斯、马斯克、贝佐斯 、扎克伯格、比尔盖茨等，他们在某一专业领域作为全球领导者，并持续引领产品和技术的方向，成为全球技术创新的领袖。作为中国的技术管理者，如何成为技术创新领导者呢？ 产品创新来自致力于解决
本书的目标是实现与同事的高质量合作，取得高质量的结果。横向领导方法包含三个基本步骤：第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力，第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解，第三步是学习一些“参与式”领导方法。 真正的领导者，不需要职位 找到合作的方法 肇因：我们
Esther是一个小型团队的管理者，大家都很喜欢她。她亲切友好，彬彬有礼，又善解人意。她是解决问题的能手，习惯将挫折看作是机遇。她对工作十分投入，还能鼓励同事保持平静。有了这样一个容易相处的下属，她的上司感到很幸运，也常对Esther的高情绪智力（emotional intelligence，EI）赞赏不已。Esthe
有幸观看了一套章义伍老师的管理培训，觉得内容挺有趣，思路挺清晰。 对于做技术的我们，从来没有进行过系统的管理学研究有一定帮助。下面是根据课程我自己整理的脑图和小结 章义伍 人物经历 1998年加盟联想电脑公司任市场副总监，负责联想1+1电脑专卖店的全国连锁机
Description 在一个忍者的帮派里，一些忍者们被选中派遣给顾客，然后依据自己的工作获取报偿。在这个帮派里，有一名忍者被称之为 Master。除了 Master以外，每名忍者都有且仅有一个上级。为保密，同时增强忍者们的领导力，所有与他们工作相关的指令总是由上级发送给他的直接下属，而不允许
目录 前言 思维清晰：透过细节看本质 认识自我：自我认知明确 控制情绪：平常心和情绪和解 保持好奇心：学习敏锐度是创新因子 性格决定命运，学会善待自己 前言 在《领导力密码》一书中，个人素质是领导力密码的终极法则，也是最难培训和开发的的法则。领导力和职位无关，很多管理者觉得项目推
试卷代号：1185 行政领导学 试题 2019年1月 一、判断题（每题2分，共10分。对的打√，错的打×） 1．领导环境发展的根本目标是改造领导环境。 ( ) 2．现代社会的领导权力是一种法理型的权力。 ( ) 3．领导素质与领导力是两个不同的概念，因此领导素质不是一种重要的领导力。 ( ) 4．运用同态模型
· 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》 · 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》 · 《执行：如何完成任务的学问》 · 《ASTD领导力手册》（近期出版） 《高管路径》封面 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》，是拉姆·查兰继《执行》之后的有一部商业畅销书，由智学名德顾问团队研究并
PMBOK第七版（国际中文版与电子版）面世已有时日（国内中文版还未面试），有不少同学反馈对《模型、方法和工件》章节很有兴趣，但书中内容过于简略，比如领导力模型部分仅有概念简介，跨文化沟通模型只介绍了模型理念，让人只能望书兴叹。为了便于伸手党，也为了不至于让宝藏蒙尘，计划逐步汇总整理相
个人理解： 外层：跟着他有肉吃！跟着他能赢！中间层：跟着他我有参与感、归属感，还能一起成长。核心层：我们为了共同看重的东西拼搏。 只有那些被激励起来，能够和你共同朝着一个方向努力的人才，才是你的资本。所以，人才的核心问题是领导力的问题。 领导力就是关于如何激励追随者共同超越自我，达
在工业时代，需要进行大规模生产，所以需要大量组织人员来进行管理。因此管理者往往是制度驱动的，也就是以组织任命为主，让整个组织能够有计划的、很好地协调起来。 那个时候的企业往往非常注重执行力，对于一般员工而言，他也不需要有太多的想法，按照流程将事情做好就可以了。 但是现在这
前导 （转）导师神总结：读博失败的10个作死大法 （转）字字诛心 | 张启发院士给自己的博士生写的一封信，值得细读！ 哈佛大学教授刘小乐：我与生物信息学的不解之缘 文献阅读方法 & 如何阅读英文文献 - 施一公（转） （转）像运动员一样的数学家——采访北京大学许晨阳教授 （转）如何成为顶级生物信息学家？
反焦虑思维 心理学博士基于30多年经验，为我们提供了8种焦虑自救良方，破解无处不在的焦虑。 精力管理 学会调动四种精力源，建立精力管理习惯，让你拥有颠覆生活方式的力量。 控场 控场是一种掌控气场、主宰人际的神奇技术！一门让你告别害羞与怯场的心理学科！ 天才源
优秀的管理者，会点燃他人内心的火焰 1.优秀的管理者，是拿着火把的人 管理的基本功就是点燃他人内心的火焰，领导者要学会驱使别人做事情，像这种“我拿了你的工资给你做事”是最低档的，最高档的是“一群有意识的人，一起干一件有意义的事情”。 比如，公司的年度讲话，让我分享，我写了两句话：
樊登-可复制的领导力 1，基石 人人生而平等 人是自由的 人有无限潜力 2，领导力的核心精髓是如何激发他人，让他成为比你更投入、更优秀的人 3，真正的领导就是激发他人的内在成长动力 4，彼得德鲁克，管理就是最大限度的激发他人的善意 5，领导力最大的难度是人对权力的迷信和对权力欲的美好感
打造一个高效执行的团队，是一个系统工程，不能只是靠简单堆时间去达到所谓的“高效执行”，因为堆时间可能会让其它要素打折扣，比如员工意愿。当我们去诊断一个团队的执行力问题时，也不能头痛医头脚痛医脚，而要通盘考虑这些要素，从而找到高效执行的最大提升空间。 能否快速到底目的地，大体
最近恰逢公司组织tl领导力360度评估，给每个人发了调查问卷，里面的问题，我感觉很有参考价值，对于有志于从事技术管理工作的同学，应该会有很好的参考价值，于是整理一下，发个博客~ 1、主动通过内外不同渠道收集各种信息，积极研究行业变化与发展趋势。 2、善于指出业务本质，识别潜在问题，总结规
我们期待的团队必然是充满活力创新，每个人都在贡献 idea，尝试优化产品和系统，参与到业务创造以及技术改变商业的过程中来。今天主要聊如何从业务支撑和技术驱动这两个方面出发打造这样的理想团队。 一、业务支撑 1、如何保证业务支撑 2、业务支撑遇到的问题 二、技术驱动 1、架构升级
简介：2021年6月9日，亚太内容分发大会暨CDN峰会在北京隆重举行。阿里云凭借在边缘云计算领域的先发优势、技术实力与丰富实践，荣获“CDN领导力TOP3领袖奖”、“边缘云领导力奖”、“互动直播运营奖”三项大奖。 2021年6月9日，亚太内容分发大会暨CDN峰会在北京隆重举行。阿里云凭
回归领导力的本质，观察反思自己日常的领导力行为，在不断的学习中找到属于自己的最佳答案... 目录 重塑领导力 管理，到底是管人还是管事？ 领导力唯一的准则是没有准则 改变自己就能改变公司？ 成功的战略=10%制定+90%执行 用人之要，莫先于识人 是什么把猴子变成猪？ 你是哪种风格的领导
教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。 【教练式领导】比较重要的几点： 1）建立亲和与信任的关系； 2）大脑的潜意识（、哺乳大脑、视觉大脑）； 3）尽量使用开放式
Goals determine what you are going to be.《横向领导力》这本书的出发点是：“真正的领导者，不需要职位”。它认为“任何人都是潜在的领导者”，只要找到方法，就可以赢得合作。在这本书里，作者提出了五个基本要素，只要习得了这五个基本要素，将它们内化为自己的技能，就可以成为影响他人的人，
Goals determine what you are going to be.《横向领导力》这本书的出发点是：“真正的领导者，不需要职位”。它认为“任何人都是潜在的领导者”，只要找到方法，就可以赢得合作。在这本书里，作者提出了五个基本要素，只要习得了这五个基本要素，将它们内化为自己的技能，就可以成为影响他人的人，
