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提升团队战斗力，首要提升团队成员的积极主动性。本文认为，应当着重从以下几点入手：
- 让员工培养出目标感
- 让员工感受到尊重和关怀
- 让员工做事能够有获得感
以下是正文：
作为团队的管理者，应当以提升团队整体的绩效产出为首要目标。
要想提升团队的整体绩效，要在很多方面下功夫，比如执行有效的绩效考核，塑造良好的团队文化，制定最合适的流程规范，积累团队公共能力并复用，抓好重点项目……。这其中，哪一项是最有效的措施呢？
我认为，让员工自愿地、积极主动地投入到工作中是提升团队战斗力、提升团队绩效成果输出的关键。因为人才是实现一切的关键和根本。
问题来了，该如何有效激发员工的积极性，让他愿意主动投入到工作中呢？
我认为，需要从以下几点入手：
目标感：明确工作目标、产出成果和时限
在项目管理中，有2个关键要素就是目标和时限。
此外，番茄工作法、OKR管理法……，这些流行的工作方法或管理办法中，也都会提到目标、结果、时间管理这些关键要素。
我们做个人工作安排或管理时，都可以尝试运用项目管理的知识：为自己设定明确的目标、成果产出，以及时间节点要求。
员工并不是懒，而是人天生都有惰性。要想高效地利用时间，一定要有明确的目标、产出的具体成果和限定完成的时间，有了方向，有了紧迫感，就能促使人的注意力高度集中在要做的事情上，否则就容易导致注意力散漫，真正投入到工作的有效时间并没有看起来的那么多。
通过设定明确的、指向性强的工作要求（目标+成果要求+时限），并辅以每天的碰头会议，或者日报等措施，能够帮助员工找到做事的目标感，高效利用时间。
让员工感受到尊重与关怀
1. 尊重与换位思考
具体的工作目标、产出成果及完成时限，建议由员工和管理者充分结合员工的实际情况讨论、设定。
管理者要站在员工的角度，设身处地地考虑员工所处的环境和条件，通过充分的沟通与讨论，让员工做力所能及的工作或者擅长的工作，而不是由上自下武断地分配任务，或者强求员工输出多么关键的工作成果。
通过商讨以达成共识的过程是很关键的，它能够让员工感受到自己被尊重、被充分挖掘并发挥才能。没有人不想做自己擅长的事情，并享受由发挥特长而取得成绩的成就感。
此外，不要将员工当做完成任务的机器——完成任务，然后给予物质奖励。要重视员工的情绪和感受，可以从这方面入手，将奖励或激励手段多样化，比如推荐员工参加培训学习——员工学到了是自己的本事，他会从心底感激公司给予的机会和对他的培养。结果就是，员工会感恩公司，进而更积极主动地工作。
2. 要有人文关怀，人性化管理
员工请假是不可避免的，结婚，生病，访亲……。对于大部分的公司老板来说，他当然希望员工不要请假，天天给他干活。但对于团队管理者来说，应当在保证工作成果输出的前提下，在自己职权范围内，尽可能地为员工设计灵活的请假制度，只要他能够通过其他时间或其他方式将工作任务保障好。
灵活、宽松的请假制度，能够让员工能够感受到人文关怀——公司不是一味追求业绩和利润的机器，而是富有人情味的，从而会让员工不自觉地对公司产生感激和信赖，这种方式可以更好地激发员工主动工作的积极性。
获得感：付出就有收获
要在团队内部制定、宣贯明确的考核、晋升、加薪导向，以及尽可能客观的、公平公正的绩效评价标准。
有了这些，就能够让员工明确地知道：朝哪个方向努力或使劲儿，就一定能够获得好绩效/晋升/加薪。
通过持续践行“做出成果->获得奖励->做出成果->获得奖励……”的闭环管理动作，持续增强员工的获得感。那么，作为上进的、有追求的员工，他为啥会不主动努力呢？
特别地，作为技术人员，对数字是最敏感也是最认可的，通过用尽量客观的数据来对大家进行考评和排名，才容易让员工心服口服；同时，通过将考评结果数据化甚至量化，也更容易让员工把握住团队倡导的重点努力方向，从而更有针对性地去努力，最终达到员工进步、团队收获集体绩效成果的目的，实现双赢。
结语
人，是组成团队的主体；人，是做成一切的基础。团队管理者充分激发员工的积极主动性，实现团队与个人的共赢！
标签：目标,主动性,管理者,成果,员工,工作,激发,团队 来源： https://blog.csdn.net/qq_39291929/article/details/121863045
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