5.3 定义范围 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。 主要作用 描述产品，服务或成果的边界和验收标准。 由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程就要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或
一、什么是项目？ 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理是把事办成的方法论，万物皆可项目。 项目的特性 临时性：有明确的“起”和“止”的时间节点，与时间长短无关； 独特性：生产过程或成果有差异即可，有可能使用“相同团队成员”、“相同技术”、“相同
本文转自知网研学微信公众号同名文章《研究生应具备的素养和能力》 河南大学程民生教授认为：作为一名研究生，他应当具备的基本素养和能力主要从四个方面来描述： 1 学术素养 1.1 找北：认知方法的确立 新的教育观念是：认知方法比知识更重要。 诸君将来不一定要做学问，但一定要做一个有
https://www.wikigain.com/install-macos-catalina-on-virtualbox-on-windows/ 照着这篇文章一步步操作就能安装成果，这篇文章写的非常详细 最后成果：
spark 1）解压spark安装包到/usr/local/src/目录，并改名为spark master机器： [root@master ~]# tar -zxvf /opt/software/spark-2.0.0-bin-hadoop2.6.tgz -C /usr/local/src [root@master ~]# mv /usr/local/src/spark-2.0.0-bin-hadoop2.6 /usr/local/src/spark 2）将spark目录权限
一：安装scala 1）解压scala-2.11.8.tgz到 /usr/local/src目录下 master机器： [root@master ~]# tar -zxvf /opt/software/scala-2.11.8.tgz -C /usr/local/src/ 2）更换目录名 master机器： [root@master ~]# mv /usr/local/src/scala-2.11.8 /usr/local/src/scala 3）将scala目录权
Flume组件部署 1）解压flume安装包到“/usr/local/src”路径，并修改解压后文件夹名为flume mater机器： [root@master ~]# tar -zxvf /opt/software/apache-flume-1.6.0-bin.tar.gz -C /usr/local/src/ [root@master ~]# mv /usr/local/src/apache-flume-1.6.0-bin /usr/local/src/fl
Hadoop全分布 一，网络配置 1) 修改当前机器名称 [root@VM-M-01598231825725 ~]# hostnamectl set-hostname master（master为自定义） [root@VM-M-01598231825725 ~]# bash 可以看到主机名称已变更为master 两台子节点修改当前机器名 slave
解压目录说明: bin 可执行脚本 conf 配置文件 data 示例程序使用数据 examples 示例程序 jars 依赖 jar 包 python pythonAPI R R 语言 API sbin 集群管理命令 yarn 整合yarn需要的东西 Flink的使用 1）处理结果准确：无
一·，完善Hadoop伪分布式安装： 关闭防火墙并熟记代码 [root@master ~]# systemctl stop firewalld [root@master ~]# systemctl disable firewalld 配置SSH localhost无密码验证。 掌握生成密钥对： [hadoop@master ~]$ ssh-keygen -t rsa -P '' 完成 JDK的安装和配置 配置环境变
分而治之将复杂的问题切割成一个个容易解决的小问题，通过解决一个个小问题，进而解决整个大问题。将复杂的问题简单化。WBS以产品(可交付成果)为导向的产品结构/项目工作分解，把一个模糊的产品结构、项目工作或者概念，有结构、有层次、有条理的解析与分解成较小、更易于管理的组件。形
参考：https://www.cnblogs.com/bnuvincent/p/6809353.html 附件是计算机领域的学术会议等级排名情况，分为A+, A, B, C, L 共5个档次。其中A+属于顶级会议，基本是这个领域全世界大牛们参与和关注最多的会议。国内的研究者能在其中发表论文的话，是很值得骄傲的成就。 A类也是非常好的会
有朋友和我吐槽公司总是规划一个个振奋人心的目标，让大家对工作充满了热情。然而好的开头却缺少追踪反馈没有好的结尾，那些大家所渴望达成的目标随着时间的流逝便逐渐没有了音信，不再有人主动提起，团队成员迎来的是一次次的失望，年初的热情到了年底已经了无踪迹。 这种情
文章目录 Springboot+Vue成果统一管理系统一、项目简介1.简介2.项目结构3.逻辑结构4.开发环境 二、运行效果1.用户界面2，管理员界面 三、项目的结构1.前端2.后端 四、安装部署1.后端1.1 配置数据库（sql文件直接导入）1.2导入后端代码并连接数据库1.3导入依赖1.4启动 2.前端（若不
总览： 提升团队战斗力，首要提升团队成员的积极主动性。本文认为，应当着重从以下几点入手： 让员工培养出目标感让员工感受到尊重和关怀让员工做事能够有获得感 以下是正文： 作为团队的管理者，应当以提升团队整体的绩效产出为首要目标。 要想提升团队的整体绩效，要在很多方面下功夫，比如
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摘要：PMP ®考试内容均来源官方教材《PMBOK ®指南》中的五大过程组以及十大知识领域，为了方便考生备考PMP ®考试，希赛老师将PMP ®备考知识点分为14个章节，梳理了每个重要知识点，可供考生使用。 在PMP®考试中，五大过程组是指启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收
速度，成果，和努力程度（至少得展示其中2个内容） 速度：工作量。读了几篇paper，跑几组实验，写了几行代码，周末和节假日也在加班加点。成果：有用的结果和结论。努力程度：解释清楚这周的每一个细节，哪怕是弯路，并提出经过思考后的下一周计划。 范本：“为了达到xxx的目的，我先xxx，然后xxx，最后xxx。
public class hello_world { //psvn + tab public static void main(String[] args){ String a = "Hello"; // String b = "world"; // String c = a+b; // //sout + tab System.out.
1、企业的现实 在管理者可以考虑处理未来的温恩提前，他必须能够用更短的时间应付今天的挑战，而且效果要更大、更持久。因此他需要系统化地处理今天的工作。 成果或资源不是来源于企业内部 成果的取得是靠挖掘机会，而不是靠解决问题 要创造出成果，资源必须被分配给机会，而不是被分配给
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古有玄奘取经冒险之旅，经历了千辛万苦，实现了人生伟大的转折，秉承着坚定的信念，最终在万里之外取得了真经，成就了“玄奘之路”。于2021年9月19日，迈拓维矩受邀参加合肥宏晶微电子科技有限公司举办的“玄奘之路”108公里徒步竞赛，迈拓维矩黄卫华董事长、阙才武经理、王浩总经理三人经历三
随着市场竞争激化等因素，经营成果已经越来越不容易提升了。因此，如何让日常作业对经营成果的贡献程度“可视化”，是一件很重要的事。然而多数企业的经营阶层由于专业分工等因素，只掌握得到综合后的经营成果，基层员工也无法得知自己的活动对于经营成果有何种贡献。 “日常作业中有没有
输入 输出 核实的可交付成果 验收的可交付成果
OKR绝不是简单的目标管理 也许你不知道什么是OKR，但你一定不会对目标这个词陌生，因为从小父母老师都会不断的告诉你，要为自己设定一个目标，引导自己积极地进步，追求更好的生活。然而就像你有一个精彩的故事不一定能写出来一本畅销的故事书，你有一段优美的旋律不一定能谱出一首名曲
