一、质量管理的内涵 什么是项目质量管理？ 项目质量管理（Project Quality Management），是指对整个项目质量进行把控、管理的过程。 1.几组对比概念和理论 2.质量管理发展的历史及水平有效性级别 二、质量管理流程 三、质量管理的输入输出 四、质量管理的工具和技术
一、成本管理的概念 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 几组成本的概念： 固定成本和变动成本 直接成本和间接成本 机会成本、边际成本和沉没成本 二、成本管理的
一、规范管理的内涵 项目范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。 预测型：开始时定义可交付成果，过程中对所有范围变化进行渐进管理（变更）。 敏捷型：整体范围分解为一系列
2021年7月报名开始学习PBA，因为疫情，中间经历两次考试延期，虽然复习时间增多了，但是学习的节奏也被打乱。好在没有白努力，今天收到了邮件，4A，1B通过考试。在这里整理一下学习经验，利于自己梳理，也希望能对他人有一点帮助。PBA值得学吗？个人感觉非常值得学习。我是做IT行业的，我觉得每一个开发
13.2 规划相关方参与 是根据相关方需求，期望，利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。 主要作用 提供与相关方进行有效互动的可行计划。 为满足项目相关方的多样性信息需求，应该在项目生命周期的早期制定一份有效的计划；然后，随着相关方社区的变化，定期审查和更
13.项目相关方管理 项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望，评估他们对项目或受项目影响的程度，以及制定策
9.6 控制资源 控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。 主要作用 确保所分配的资源适时适地可用于项目，且在不再需要时被释放。本过程需要在整个项目期间开展。 应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续
9.2 估算活动资源 是估算执行项目所需的团队资源，以及材料，设备和用品的类型和数量的过程。 主要作用 明确完成项目所需的资源种类，数量和特性。 资源日历 资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日，班次，正常营业的上下班时间，周末和公共假期。 在规划活动期间，潜在的可用资源
8.2 管理质量 管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。 主要作用 提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。管理质量使用控制质量过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质量状态。本过程需要在整个项目期
7.4 控制成本 控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 主要作用 在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。 项目成本控制 要更新预算，就需要了解截至目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算
6.6 控制进度 控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。 主要作用 是在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展。 要更新进度模型，就需要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度
5.3 定义范围 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。 主要作用 描述产品，服务或成果的边界和验收标准。 由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程就要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或
5.项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理的核心概念 项目环境中，”范围“这一术语有两种含义： 产品范围 某项产品，服务或成果所具有的特征和功能。（客户或组织要求完成结果） 项目范围 为交付具有规定特性与功能
一、什么是项目？ 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理是把事办成的方法论，万物皆可项目。 项目的特性 临时性：有明确的“起”和“止”的时间节点，与时间长短无关； 独特性：生产过程或成果有差异即可，有可能使用“相同团队成员”、“相同技术”、“相同
转载请注明出处： 网络图：项目进度活动之间的逻辑关系，用来推算关键路径，最大浮动时间等； 横道图（甘特图）：以图示的方式，通过活动列表和时间刻度，来展示项目获得那个顺序和持续时间 责任分配矩阵：每件事情有且只有一个责任人 控制图：检测过程是否稳定，是否受控 过程分析：识别过程中增值
PMP®五大过程组主要来源于教材《PMBOK®指南》（《项目管理知识体系指南》），具体是指：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。 PMP®五大过程组具体内容及考试占比：1、项目的启动过程(占比13%)项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识
1.在创建最小可行产品（MVP）时，哪种方法至关重要？ A.冒烟测试。 B.演示。 C.按版本发布。 D.客户访谈。 2.敏捷项目团队决定修改使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？ A.sprint回顾会议。 B.sprint审查会议。 C.发布回顾会议。 D.sprint计划会议。 3.在最近一次公司董事会之后
################################################## 在识别风险过程中，使用了很多技术，我们在PMP-4.8.1 中也做了说明，包括 1. 专家判断 2. 数据收集 （1）头脑风暴 （2）核对单 （3）访谈 3. 数据分析 （1）根本原因分析 （2）假设条件和制约因素分析 （3）SWOT分析 （4）文件分析 4. 提示清单 5. 人际关系与
1.下列哪项是敏捷宣言的原则？ A. 开发前期欢迎需求变化，敏捷过程处理变化为客户提供竞争优势 B. 开发前期欢迎优先事项变化，敏捷过程利用变化为客户提供竞争优势 C. 欢迎优先事项变化，即使在开发后期也一样，敏捷过程处理变化为客户提供竞争优势 D. 欢迎需求变化，即使在开发后期也一样，敏
1.在一次团队会议上，属于主题专家（SMEs）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致工作士气下降，敏捷项目管理师应该怎么做？ A、组织一次团队建设活动，提高团队士气 B、让团队成员结对工作，互相学习，并研究新技术 C、让团队成员执行其活动的价值流分析 D、为团队添加更多资源，鼓励完成任务 2.由
1.在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做？ A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力 B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题 C、识别哪些做的好，哪些做的不好 D、与职能经理确认替代团队
1.一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？ A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导 B.与客户开会收集需求 C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本 D.提交变更请求推迟了质
这两个证书是不一样的，我们首先要知道这两个证书是什么。 PMP和MBA是什么？ 首先PMP是指项目管理专业人士资格认证 它是由美国PMI协会发起的，用来评估项目管理人员是否具备高质量的知识技能，PMP也是项目管理行业含金量最高的证书，获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现
回答这个问题之前，照例先科普一下。 1、CPMP(中国项目管理师)，是中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。 2、PMP(项目管理专业人士资格认证)，它是由美国项目管理协会（Proje1、ct Management Institute(
（一）自学的优劣 自学的好处非常明显——省钱！自学的话，除了报名费3900之外，加上200块钱的代报名费用、100-200的纸质资料费（含PMBOK、辅导书、电子资料等），就不会再产生其他费用了。 但是自学的弊端有这几条： 麻烦。自学的话，就需要自己去甄别和挑选代报名店家，要自己找资料，后期的续证手续
