副本定义 Kafka 是有主题概念的，而每个主题又进一步划分成若干个分区。副本的概念实际上是在分区层级下定义的，每个分区配置有若干个副本。 所谓副本（Replica），本质就是一个只能追加写消息的提交日志。根据 Kafka 副本机制的定义，同一个分区下的所有副本保存有相同的消息序列，这些副本
一 半同步/半异步模式 此处的同步和异步不同于I/O当中的同步和异步的概念。此处的“同步”指的是程序的代码完全按照顺序执行， “异步”指的是程序的执行需要系统事件的驱动。常见的系统事件包括信号和中断等。 按照同步执行的线程叫做同步线程，按照异步执行的线程叫做异步
软件的团队模式：①主治医师模式 ②明星模式 ③社区模式 ④业余剧团模式 ⑤秘密团队 ⑥特工团队 ⑦交响乐团模式 ⑧爵士乐模式 ⑨功能团队模式 ⑩官僚模式 经过投票选举过后我们团队喜欢 ①主治医师模式 和 ③交响模式 我们认为在学习软件中：主要是涵盖典型的“以人为本”，因为有效的
第四十九章1 圣人无心，将心比心 圣人恒无心，以百姓之心为心。 优秀的领导者自己的心是空的，把老百姓的心作为自己的心。 领导者要换位思考，想老板姓所想。要学会将心比心。 各位朋友大家好，今天我们接着来聊《道德经》。 不知道各位双十一过得怎么样？大家都买了很多东西吧？双十一那
《世界经理人网站》，可以和我上篇博客（唐骏的八大“职业经理潜规则”辨析）进行对照，更好地理解潜规则> 最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策…… 在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最
领导者的思考力 1、指的是顾客在哪里，把思考力用在顾客身上。 2、站在围墙上面看市场，就会发现顾客是在外面的市场，不是在你家里，必须想清楚顾客真正需要什么。 2、在酒店，老板只需要站在门口就会知道出现什么问题，所以一定有一个大堂副理替酒店观察市场。 领导者的决策力 1、决策的
CTDC首席技术官领袖峰会是由 CTOA首席技术官领袖联盟、ITShare(IT分享会)主办的高端技术领导人的盛会，已在水乡乌镇成功举办两届,作为国内最顶级最具前瞻性的亏联网峰会，大会聚集业内顶尖技术领导者，提供优质主题分享不内容，同时以高端社交为核心，推动技术领导者建立连接一个高端的提升
虽然员工身处职场，但阿里希望这还是一个情场，甚至道场。 好的组织不仅会让员工获得职业发展，还能得到真正的「人」的成长。如同每个个性鲜明的人，一家企业也拥有强烈的个性特质，阿里的个性特质就是人的“味道”： “人才固然是宝贵的，但每个人内心的那团火更宝贵，它将能照亮不可预见的未
根据经典权威教材《领导力必读12篇》所示，领导力由权力影响力和非权力影响力构成。权力影响力又可以称之为“强制性影响力”，之所以冠以权力影响力（强制性影响力），是因为其影响力来自于领导者的职务、权力、地位等，是通过它们来使人服从，最终实现其目的，具有一定的强制性。 很多学
将公众号文章同步到这里，本意还是一样，分享实实在在的管理心得和技术实践，与大家一起共同成长
这65条工作和成长建议，每一条都值得我们认真思考。希望对你有启发。 从1990年进入格力，董明珠已经工作了近30年。 她花了近30年的时间，一手把格力从一家亏损的中小企业变成全球500强，年销售额超过1400亿。 2004年，她被当选人民日报《中国经济周刊》年度“中国十大女性
销售副总裁或销售总监责任重大，承担很大的风险。 在早期的初创公司中，销售副总裁或销售总监是最难雇用的一个职位，因为这个职位要承担很大的风险，对公司来说十分重要。在许多的初创公司中，我们发现只有不到20%的公司雇用的第一个销售副总裁或销售总监可以称得上是成功的。与招聘的总成功
<成为技术领导者>读书笔记 这个链接对内容总结得挺好的，我自己印象最深刻的是末尾的总结： Rose式的回答：如果你迫切想拥有某样东西，或许，你根本就不该拥有它。-》 吗啡不能带来幸福 Dave的疏导：a) 列出你想干的这件事情的所有理由； b) 列出你的资本和不足； c) 讨论 a) b),决定最终方
机器人在整个现代化员工队伍中扮演着至关重要的角色。普华永道最近对 29 个国家和地区开展了研究：据估计，到本世纪20年代末，20% 左右的岗位极有可能被自动化取代，到本世纪30年代中期，该占比将达到 30%。对全球各地的员工来说，这种转变意味着我们要准备与机器人共事，共享工作空间，也意
领导者习惯:卓越管理的22个必备技能 作者是美国培训讲师，和团队一起翻书整理出来22个他们认为最重要的领导技能，然后每个技能给出3个比较虚的练习题。此外作者还借许多心理学实验结果来强调习惯的重要，强调领导技能可以通过逐步改变习惯来养成。 作者这套练习法效果如何，书中完全没交
16大特征成就杰出的IT领袖 如果您想成为IT领导者，您必须发展一系列特质，为周围的人提供服务。行业领导者和职业专家分享了他们的观点，哪些行为使IT领导者变得更好。 成为一名出色的领导者不仅仅是完成工作。你必须平衡你的团队需求与你的目标以及你的情绪。你必须多从其他人的角度思考
