周例会给自己一个绩效和评价 . A:能圆满或超预期完成任务，工作积极主动，有极强的工作责任感； B:能较好的完成任务，工作较为主动，有较强的责任感； C:基本能完成任务，工作主动性一般，责任感一般； G:任务完成较差，工作主动性和责任感有点弱。 绩效系数 A:1.3-1.6；B:1.0； C:0.8-1.0；D:0-0.5。 系
问责制失效 你发现自己坐在你的办公桌前，挠着你的头。发生了什么事？你以为你很清楚，很公平。你重复了那么多次。你的团队怎么可能仍然不做你所期望的事情呢？你给了他们充分的自主权来实现各自的成果。心理上的安全性，理想的行为是自上而下的，有合作的高级管理层在其中 — 所有他们
IT技术团队员工的特点 高学历, 知识密集型. 技术立身. 人际关系简单. 摩擦大多数由技术产生, 相处也比较容易. 需要较高的自由度.( 经理的只能不是强迫人们工作, 而是让人没自觉地工作 ). 一是希望完成任务之后能做自己的事情; 二是希望以自己的方式完成工作. 发展前途. 没有发展
现代的企业需要采取的做法是以追求绩效的内在自我动机，取代由外部施加的压力。唯一有效的方法是加强员工的责任感，而非满意度。 正如故事中的汤姆，他让其他男孩刷栅栏的时候觉得那不是一项工作，而是一次玩耍的“特权”的机会。 为了让员工能够取得成就，首先必须让员工能够承担工作
本文由斯图飞腾（Stratifyd Inc）创始人& CEO汪晓宇（Derek Wang）所写，原文发布在《福布斯》杂志网站。Stratifyd创始人& CEO汪晓宇受福布斯技术委员会邀约，定期在《福布斯》发布相关文章，贡献其在人工智能和大数据方面的知识和洞察。福布斯技术委员会成员由世界级CTO、CIO和技术主管组成，
测试是什么呢？ 《软件测试的艺术》这本书指出：测试是为了发现错误而执行程序或者系统的过程。1979 《软件测试完全指南》这本书提出：测试是以评价一个程序或者系统属性为目标的任何一种活动。测试是对软件质量的量度。1983 可以说测试这门艺术也是在不断发展的。 一个优秀的测试人
在十几年的学习生涯中遇到了许许多多的老师，他们给予我知识，教会我做人的道理，在我迷茫时助我寻找方向。其中最使我映像深刻，第一位是我的小学班主任兼数学老师，在小学时我是一个非常顽皮的孩子，经常和别的同学打架，甚有一次，见别人在打架，我就脑子不知道咋的，冲过去乱打。毫不意外我在罗老师
