一、前言做业务研发，难免碰到线上问题。从异常出现，到问题解决，需要紧绷神经，争分夺秒，是对程序员专业技能的硬核考验。特别是在面向亿万用户的大促场景，上下游几十号同事同时盯着，负责问题解决的几个关键同学必须抗住巨大压力，极限编码，在最短时间解决战斗。可谓台上一分钟，台下十年功，平常
时间“四象限法”是美国管理学家斯蒂芬·科维提出的一种时间管理方法，把工作按照重要和紧急两个维度进行划分，基本上可以分为四个象限：重要紧急，重要不紧急、紧急不重要，不紧急不重要。 在接受工作的时候，可以考虑先明确工作的重要程度和紧急程度。 重要紧急：如领导安排的紧急任务，
#include<stdio.h> // int f(int n) { // if (n == 1 || n == 2) { // return 1; // } // return f(n - 1) + f(n - 2); // } // long f2(int n) { // long a = 1, b = 1; // if (n == 1 || n == 2) { // return 1; //
题目详情 - L2-001 紧急救援 (25 分) (pintia.cn) #include<iostream> #include<cstring> #include<queue> using namespace std; typedef pair<int,int> PAII; int n,m,A,B; const int N=550,M=N*N; int h[N],e[M],ne[M],w[M],dist[N],pre[N],idx,s[N],cnt[N
https://acs.jxnu.edu.cn/problem/HDU1671 电话号码： 描述： 给一个电话号码，判断它是否一致，也就是不是其它号码的前缀，假设手机目录列出这些数字 1：紧急电话911 2：爱丽丝97 625 999 3：鲍勃91 12 54 26 在这种情况下，不可能打电话给鲍勃，以为只要你拨打了鲍勃电话的前三位，中央就会将你的呼
问题 write() 和 send() 都可以发送数据，有什么区别？ read() 和 recv() 都可以接收数据，有什么区别？ send() 和 recv() 比 write() 和 read() 多了一个 flags 参数，用于描述收发网络数据时的选项 数据收发选项 flags - 收发数据时指定的可选项信息 当调用 send()、recv() 函数，将 f
做事是一个过程，分成事前、事中、事后，如果这三段都能做好，那么整个做事过程就可控了。 事前，对管理者最重要的事情是梳理任务的优先级，分清轻重缓急。属于“排优先级”的话题。 事中，管理者要确保事情的进展按计划推进，尽在掌握中。属于“有效执行”的话题。 事后，管理者需要总结经验教训
在碎片化严重的今天，高效的管理好时间在一定意义上直接影响了你的薪水，当你还在碎片化的时间中叹息时，高手早已经利用它完成了工作，走上了升职加薪的道路。 项目经理在面对琐碎的事情时，把时间花在能产生重大结果的事件上，保持高度专注，进行多项目管理时要规划好每个项目的时间分配。
高效人士的七个习惯 一.积极主动 当面对事情和责任时，当与人打交道时，当出现问题时，当面对新的环境时，当面对困难时，都能积极的主动的取完成。 二：以始为终 当决定做什么的时候，一定要有一个规划，不能一股脑的扎进去，要有目标和信念的走下去 三：要事第一 有一个两分钟原则，如果要做的事
前言 对于一个普通家庭的学生而言，最重要的资源是什么？这个问题很难回答，很轻易说出很多答案，但细想都会觉得有失偏颇。例如：好的教育，好的家庭等。 想找到这个问题的答案，或许我们可以从与之相关的另一个问题中获得启发。这个问题是，对国家而言，最重要的资源是什么？ 对于这个问题，我国政府是
全球及中国紧急护士呼叫系统行业运营现状与投资发展前景研究报告2022年 --------------------------------------- 《修订日期》：2021年12月 《报告价格》：纸质版:6500元 电子版:6800元 纸质+电子:7000元 (有折扣） 《专员对接》：周文文 《搜索鸿晟信合研究院查看更多内容！》 2021年
1.30秒法则：在极短时间能将一件事情讲清楚； 2.PDCA：每一项工作的推进都应该包含计划、执行、检查、行动4个环节； 3.5W1H：将事情讲清楚的6个维度，又称六何法，即，何事（what）、何地（where）、何时（when）、何人（who）、为何（why）、如何做（how）； 4.ECRS：改善最基础的思维方式，即，能否取消（Eliminate），合并（Combine），重组
一、柴油发电机结构 二，安装侧视图 三、安装俯视图 四、柴油机房布置图
这里写目录标题 1. 个人生工具: SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则1.1. SWOT 分析法1.2. PDCA 循环规则1.3. W2H 法1.4. SMART 原则1.5. 时间管理 - 重要与紧急1.5.1. A、重要且紧急1.5.2. B、重要不紧急1.5.3. C、紧急不重要1.5.4. D、不重要不紧急 1.6.
作者：张建鑫 通过本次课程的学习，重新对事物轻重缓急有了更深刻的理解， 以前在工作中的重点都是在处理重要且紧急和紧急不重要的事情上，反而对于重要不紧急的事情没有更多关注，在接下来的工作中需要把更多的精力放在这一块。重要不紧急的事情往往会被紧急不重要的事情打断，需要 将重要不
有哪些方法可以提高开发效率？ 一、积极主动，行动起来改变自己 二、减少关注圈，扩大影响圈 三、不要总盯着自己无法改变的部分，你需要要多花时间精力在影响圈上。 四、以终为始，想清楚再开工 五、经常停下来想想目标，制定原则， 六、公开自己的计划 七、要事第一，把时间用在刀刃上 1.重
你们有没有这样的情况： 1、自己整天被外部力量推着赶着，永远都有忙不完的活，永远在“救火”，但是却说不上来忙了些啥，为了啥。 2、自己热心肠老好人，不懂得拒绝别人，各种事情都往自己头上揽。结果忙得焦头烂额，连自己的份内工作都没做好，被上司责备。别人的事也做得马马虎虎，两头不讨好。 3
日程优先级规则 优先级有几级，优先级怎样？ 紧急重要（S级） 紧急（A级） 重要（B级） 不紧急且不重要（白日梦，为未知留下空间，C级） 如何确认任务在哪一级？ 每天30分钟规划任务 要动态去规划，而不是"最重要事情先做"直接安排 先把所有任务列出来，然后根据优先级排序安排任务 设置优先级需要考虑的四个
身为数据分析师，可想而知，基本上每天的工作状态就是开会+取数+写报告，如果是对接业务的数据分析师，那么可能工作中的大部分时间都是在取数中，常常面临“加班”的现象。但是平常加班就算了，520还在加班中度过，没法陪对象，可能在520当天又重新成为没人疼没人爱的单身狗。 想要早点下班陪对象
刚开始使用 Mac，很多人会一脸懵逼，打开【访达】、没有分区、没有像 Windows 一样的文件路径，虽然你可以在访达窗口的侧边栏，看到 Mac 默认的系统文件夹，文稿、影片、音乐、图片、下载……但如果工作学习资料同时加杂了文档、视频、图片，这样的分类方式好像就有些过于粗暴了。 Mac 的
今年，有件事重要而紧急
原文： https://zhuanlan.zhihu.com/p/112012432 第四代时间管理：追求效能平衡的优先级（在个人管理基础上的时间管理） 有这样一个故事： 伯利恒钢铁公司的总裁查理斯·舒瓦普，有一次去拜访有名的效率专家艾维·利，艾维·利告诉查理斯·舒瓦普，他给舒瓦普一个东西，说是这个东西可以在10分钟内，
有读者反馈让我多谈谈“领导力”，这真是一个勉为其难的任务。我和大多数人一样，都不是“真正准备好了”才走上领导岗位的，所以谈起“领导力”不会有宏伟框架和细致理论，只能结合自己的经验来讲解。今天我想讲讲和领导力有关的3点经验，或者说走上领导岗位的3点注意事项。第一，身为领导者，你
19:00 一个人应该：活泼而守纪律，天真而不幼稚，勇敢而不鲁莽，倔强而有原则，热情而不冲动，乐观而不盲目。 ——卡尔·马克思 今
时间是有限的，怎么能在有限的时间比别人多做一些事，需要我们合理管理时间安排，这里总结几个实用的时间管理办法，以后有新的方法还会持续更新。 一、桌面日历 把今天要做的事情罗列在日历上，完成以后划掉。还可以用于做计划、事件提醒、日常记录，非常简单实用。 二、重要时
