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  • 结构化管理(一)2022-03-05 08:01:04

    第四章 整合管理 PDCA 计划-执行-监督-控制 启动、规划、执行、监控、收尾过程组 项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理 变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准等文件 范围基准、进度基准、成本基准   制定项目章程----制定项目管理计划—

  • 软件项目管理案例教程第4版课后习题第二章2021-10-06 20:02:18

    第二章 一、填空题二、判断题三、选择题四、问答题 一、填空题 1、项目立项之后,项目负责人会进行(自造-购买)决策,确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。 2、PMI人才三角重点关注(技术项目管理)、(领导力)、(战略和商务管理)3个关键技能。 3、在(立项)阶段,应

  • 【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题(四十三)2021-07-08 21:55:02

    点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板 【习题】 1.关于实施整体变更控制,以下哪个说法是正确的? A.整体变更控制只针对较大的变更,而不必针对较小的变更B.整体变更控制要针对所有变更,

  • 【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题(三十六)2021-07-06 22:52:28

    点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板 【习题】   1.关于会议,下列哪种说法是不正确的? A.应该明确每个参会者的角色 B.为了减少开会的次数,应当把各种类型的会议合并在一起开 C.会前

  • 项目整合管理2021-06-19 14:29:26

    全部过程的工具与技术 《PMBOK指南》共列出65个工具与技术,用于49个项目管理过程。 专家判断 数据分析 会议 人际关系与团队技能 数据收集 决策 项目管理信息系统 数据表现 工具与技术无需区分 项目整合管理 主要负责整合:范围,进度,成本和质量 整合管理的内涵:只要存在结合部,就

  • 怎么写股份有限公司章程,需要注意什么2021-06-07 17:57:22

    设立公司必须制定公司章程,公司章程在公司日常经营管理过程中充当着宪法的作用,其调整的是股东与股东之间、股东与公司之间的关系,具有基本法的地位。那么怎么写股份有限公司章程,制定公司章程需要注意哪些事项? 股份有限公司是一种典型的资合公司,其具有如下法律特征: (一)股份有限公

  • 第四章:项目整合管理2021-05-25 10:57:50

    第四章:项目整合管理 项目整合管理应该由项目经理来负责,而且这个责任是不能被授权或者转移的,因为项目经理是整个项目的整合者、协调者。 项目经理应该尽早介入项目,项目经理可以参与商业论证,也可以制定项目章程。 制定项目章程属于整合知识领域启动过程组,制定项目章程是正式批准项

  • 【PMP备考】错题整理-模拟五(一)2021-05-06 20:02:47

    1. 涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议? A. 所有相关方 B. 项目经理的业务部门主管 C. 项目团队的所有成员 D. 高级管理层 正确答案:A 解析:P127 4.7.2.3会议,经验教训总结会应尽可能邀请全部团队成员

  • 项目章程内容以及假设日志2021-04-19 11:02:39

    项目章程的内容: 1、项目目的2、可测量的项目目标和相关的成功标准3、高层级需求(指宏观、大概、大体上、战略上的需求)4、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果(这是一个什么项目,要形成什么产品)5、整体项目风险(主要的风险)6、总体里程碑进度计划(几个关键的里程碑进度)7、预先批

  • 制定项目章程-启动过程组2021-03-05 14:02:03

       输入: 1,项目工作说明书 (sow):对项目交付的产品、服务或成果的叙述性说明,是规划采购管理的输出。 2,商业论证:从商业的角度提供必要的信息,决定项目是否值得投资。在商业论证中开展业务需要和成本效益分析,论证项目的合理性,并确定项目边界。(是对sow进行论证) 3,协议:定义了启动项目的

  • 【PMP备考】错题整理-小测验22021-02-22 12:04:15

    1. 受一家公司雇佣,负责管理估算成本。为了完成项目估算,项目经理应该考虑什么? A. 与项目发起人协商 B. 执行偏差分析 C. 审查项目章程 D. 执行储备分析 正确答案:D 解析:估算成本除了要考虑与项目相关的所有WBS成本外,还需要根据已识别风险登记册记录的风险分配项目的时间和成本的应

  • 软件需求工程 高校教学平台 项目章程2021-02-01 15:29:37

    点击查看 软件需求工程 高校教学平台 卷首语 文章目录 项目章程介绍项目名称项目背景与重要性项目目标 实施策略项目范围版本范围实体范围技术范围客户化开发范围和软件升级技术范围 限制与排除文档 项目组织结构项目计划项目阶段划分及关键任务项目计划执行和报告 项目文

  • 项目章程2020-04-03 10:44:00

    经过两个月的学习,终于到了考完PMP的这一天。我决定要说说这两个月的考试心得。 学习PMP真的不是一件容易的事情啊,要看一本巨厚的PMbok指南,还得看汪博士解读PMP考试,还得看一本上课的讲义。这些书都必须看两遍以上。我相信有考过PMP认证的,都知道前面的两本书。当你真的认真看完这

  • 郑州大学软件学院 大学生创新创业选拔赛章程2020-03-06 09:04:35

    郑州大学软件学院 大学生创新创业选拔赛章程 郑州大学软件学院大学生创新创业选拔赛(以下简称“选拔赛”)是以深入贯彻落实《国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》精神,进一步推动高等院校IT领域创新创业人才培养模式与机制改革,为我国不断发展壮大提供人才支

  • PMP--3. 项目启动过程组2020-02-28 16:54:17

    #######################################################  从第三章开始,我正式进入项目过程,启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组的具体在之后依次展开。 第一章 我们对《PMBOK》整体框架进行了描述,让我们明白项目是什么以及包含那些组件,项目管理到底是干什么的,项目经理的职

  • 制定项目章程2019-10-25 19:00:07

    项目章程是一个文档,由发起人编制但由项目外部某人签署。项目章程目的:承认项目的存在。任合项目经理领导这个项目。提供项目经理利用公司资源的权威。没有章程可能导致的后果:项目目标不明确。业务需求或客户请求的解决方案不明确。错过项目的重要相关方。里程碑:到时间节点前可完成可

  • 投资协议与章程不一致时,应以哪份文件为准?2019-09-08 09:53:53

    公司设立时《投资协议》与公司章程规定的股东应缴纳的出资数额不一致时,应当以哪一份文件为标准确定股东的出资义务呢? 律师认为: 南京股权纠纷律师卫保童认为,公司章程规定出资方式与股东内部出资协议约定不一致时,如涉及公司债权人利益应以公司章程规定为准;如涉及股东内部之间出资纠

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