说起预判，大家可能并不陌生，在电子游戏中，高手通常预判非常好，比如，预判敌人的走位，提前把技能释放到地方等待敌人恰好撞到。 那么在测试开发领域中，预判具体指的是什么呢？ 这里其实就是指，对某些比较复杂的开发等技术任务，在立项或者解决的前期，对整个项目链条的周期，方案，风险，成
影响稳定性的元素有很多，比如架构的复杂度，空间利用度，整个功能的链条长度。 本篇主要说的一个情况就是链路长度。 不知道大家是否听过一个词，叫全链路压测。也就是直接对整个功能的链路进行压力测试，压出最弱的那个环节 好进行优化和加固。 那么在我们测试开发的工作中，当开发一个功
磨刀不误砍柴功。 在测试开发日常的工作中，对于某全新的领域开发工具/平台/框架/算法时，如果时间充裕，最好能提前准备好各种工具算法。 当然，按照我们之前的优化章节中意外性优化所说，很多麻烦的事 是开发过程中才发现的，如果预计后续会经常重复这个过程，建议立即转去打造一套小工具脚本
在目前最为正式且最早的笛卡尔 的方法论中，有着关于学习一套东西的四个注意点。 本文将联合我们测试领域的工作，去学习一下： 1.确保用来当作依据的事实是真实的 例子1: 小张准备开发一个非常难的自动化测试框架，整个实现过程很漫长，其中很多步骤的前提，都是某某条件达成，比如某某技术存
本内容在国内属于首次创造，属于先例，所以是摸着石头过河，内容在持续更新中，喜欢的可以收藏 点赞 关注一波，养肥再看！ 写在最前： 什么是方法论？ 方法论是以科学的方法总结出来一套规律，可以复用到其他人身上一样生效的学习/研究/创造 的方法。它就像哈姆雷特，每位大佬心中都有自己的一套心得，
实例分析：一整套业务系统产品技术架构的方法论 业务类系统，一般包括crm、供应链、物流等，而这些系统的架构设计非常具有挑战性。文章主要跟大家分享的就是一整套业务系统产品技术架构的方法论，一起来看看~ 业务类系统（通常称为To B 类产品），一般包括crm、供应链、物流等。系统
一 今年我给自己定的年度目标里，有一项是关于读书的，根据制定目标的量化标准，我设定的目标是「全年至少读完 12 本书」，注意，目标定的是「读完」。 因为这个目标，我会时不时地去回顾当前的进度，同时也因为这个目标，好几次我都在优先输入（读书）还是优先输出（写导读）之间犹豫不决（担心达不成目
推荐阅读： 世界的真实格局分析，地球人类社会底层运行原理 企业IT技术架构规划方案 华为内网最火的文章：什么是内卷？ 不是你需要中台，而是一名合格的架构师（附各大厂中台建设PPT） 华为内部几近满分的项目管理PPT，牛逼了 阿里达摩院《机器学习算法学习指南
数字化建设是整个公司的新一轮变革，从公司战略、业务流程到组织架构都会发生巨大变化，BI对于整个公司来说，同样需要满足不同角色、不同部门的需求，因此，集团化是企业对于BI的新需求，BI不再仅仅是个人级产品、部门级产品，而是公司级产品、集团级产品。 新需求下，企业BI落地实践也需要新方
1.数据仓库概要 1.1.数据仓库起因 在建设数据仓库之前，数据散落在企业各部门应用的数据存储中，它们之间有着复杂的业务连接关系，从整体上看就如一张巨大的蜘蛛网：结构上错综复杂，却又四通八达。在企业级数据应用上单一业务使用方便，且灵活多变；但涉及到跨业务、多部门联合应用就会存
敏捷管理是软件项目应用中常见的管理方法，今天基于概念和实践讲讲敏捷管理。 一、敏捷的起源 先不解释敏捷的基础理论，我们从一些易懂的背景展开：通过查阅资料，我并没有找到“敏捷” 的明确来源，许多出处说法不一，比较靠谱的说法是上世纪90年代的“软件危机”的诞生，进而引发的2001年
2019年5月27-28日，QCon 全球软件开发大会在广州希尔顿举办。QCon是由InfoQ主办的综合性技术盛会，每年在伦敦、北京、纽约、圣保罗、上海、旧金山召开。自2007年3月份开始举办以来，已经有超万名有多年从业经验的技术人员参加过QCon大会。华为云DevCloud布道师徐毅受邀参加本次大会，并在
民主，更要集中，否则没法决策 在一个团队中，必须有一个绝对的权威，做最后的决策，否则会陷于混乱。 一味地最求民主，商量着来，会陷于无尽的争执中，谁都不服谁。尤其是团队中大多数人资质，资格差不多的时候。这时候讲民主只是看上去很美。 由于认识的不同，立场不同，知识背景不同，经历不同，对同一个
最近大半年，工作内容做了一些调整，勉强算是0.5/0.6个PM吧，常常开玩笑和大家说自己是个兼职PM。虽说是这样，可是实际干完在检验成果的时候，不会有人因为你是个非专职的兼职PM，对结果的评判标准和容忍度就会降低~ 本着体现专业性的态度，也是对自己、对项目组的研发同学负责，开启了PM的学习
阅读了几天的学会提问，我惊奇的发现很多以前学习过的知识，都串联了起来。世界万物都处在联系之中，现总结如下： 学会提问 1、两种思维方式 海绵式思维：像海绵吸收水分一样，不断获取信息，不管是否有效信息。 淘金式思维：在海量信息中筛选出所需信息。 海绵式思维强调单纯的知识获取结果
什么是管理？ 如何理解行业规范？ 如何理解常用方法论？ 项目管理管什么？ 项目阶段划分如何划分？ 需求分析如何做？出发点 需求分析如何做？业务模型 维度模型 需求分析如何做？业务模型实例分析 层次模型 需求分析如何做？业务模型实例
蔡康永，台湾著名主持人，主持风格幽默风趣，说话滴水不漏，蔡康永的说话之道，就是其出的书籍，如何说话，好好说话，道在哪里。 看在眼里，放在心里。与人沟通交流，谈话过程中，眼睛很重要，眼睛是心灵的窗户，不同场景环境，目光是有所不同的，如何看对方是一个技巧，同时还要把对方放在心里。 话题卡壳，立马
精进，一本关于高效学习方法论的书籍，毒鸡汤很浓啊，感觉要精尽人亡了，皮一下很开森，推荐给你!关于学习的毒鸡汤喝过不少，这碗有甚，沉迷于学习无法自拔，日渐消瘦。最近感觉状态不好，脑子都快成浆糊了，题外话。精进，讲述了如何高效学习，很多方法和道理令人难以忘怀，应该会令想要学习的人有一丝启发
今天我们来讨论下数据迁移相关知识，本篇内容实际上就是一次数据迁移知识普及。数据迁移是由专业工程师通过专业工具在客户数据中心进行的专业数据搬迁活动，既绕口又晦涩。但即使连用了三个专业来形容数据迁移也是一点都不为过，因为客户的数据太重要，任何疏忽或闪失都会让客户承担巨额损
Freddy FreeBuf本期「安全大咖说」的主角是PeritusInfoSec创始人/全球顶尖漏洞猎人Pranav Hivarekar先生。小哥其人：美国某大学网络安全硕士，PeritusInfoSec创始人，漏洞猎人，从事漏洞猎人行已三年之久，致力于帮助各大公司定位高危漏洞，提高提高安全能力。2015年至2017年连续三年被Face
渗透测试（penetration testing,pentest）是实施安全评估（即审计）的具体手段。 方法论是在制定、实施信息安全审计方案时，需要遵循的规则、惯例和过程。 人们在评估网络、应用、系统或三者组合的安全状况时，不断摸索各种务实的理念和成熟的做法，并总结了一套理论——渗透测试方法论。
公司有个推荐好书的活动，我想了想就推荐毛选。虽然才看到第二册，但毫无疑问这是一本极好的书。但是文笔不行，果然落选了，送了一个抱枕作为礼品，也挺开心的。这也算靠写文章赚了点东西。 以下是原文： 今天要给大家推荐的书是《毛泽东选集》第二版，这本书共四册，作者是毛泽东同志。本书
之前曾写过一篇文章《SD-WAN和云专线浅见》，阐述了一些SD-WAN本质论及不同技术公司的方案思路，稍微显得“形而上”。根据SDNLAB小伙伴反馈，不少人认为SD-WAN就是“Dual Internet（多条Internet ***）、Hybrid（Internet ***、专线）”，所以建议我这边能给大家再做一轮观点分享，本次根据项目经验
数据采集是数据应用的源头，指导企业在产品、运营和业务等多方面决策。本文作者王灼洲从数据采集需求出发，详细解读了如何实现高效、可用的数据采集方案。（文末附 PPT 下载地址）主要内容如下：数据采集的定义和重要性业内常见的数据采集方案数据采集的原则数据采集案例分析 一、数据采集
随着人口红利的萎缩、经济的下滑，越来越多人开始关注增长。对企业来说，增长已经成为第一要务。 任何人、任何职位都可以做增长吗？ 如果毫无经验，零基础有可能快速成为专家吗？ 你需要心中有一张全景图，借此不断地做出判断而不是专注于细节和执行。通过全景图的层层分解，从不同的角度认识
