目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中提出。SMART原则(Specific具体的， Measurable可衡量的，Attainable可实现的，Relevant相关的， Time-based有时限的)，用于指导科学、合理的制定目标计划。 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而
数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值实现转型升级和创
1、一定要熟悉官方文档，并且在平时查阅官网时尽量看英文，尽可能熟悉文档 https://www.elastic.co/guide/en/elasticsearch/reference/current/index.html 2、断网是可以重新连接后继续考试的 3、最小化学习，和考试无关的内容不需要看 4、打卡式学习 5、电脑环境检查网站：https://p
这是最近发在part c上的一篇论文，与我最近做的一个研究颇为相似，但是两者侧重点不同，且方法论完全不同。 1.论文概述 文章主要是提出了一种分析长期服务中段对出行者出行行为影响的方法论。
2017-2-19 一、需求调研和分析主要工作时搞清楚用户要做什么，对功能方面的要求，对性能方便，的要求，对安全，界面，等其他方面的要求。当然还有对预算和时间上的要求。但主要的是功能，性能，界面等的要求。有些单位会就开发工具，运行环境还会有要求。主要是因为：（1）企业负责这个的部门的主管有技术
上了大学之后，我感觉世界一下子开阔了，感觉各方面的内容，都很想去了解。不论是计算机本专业的核心从底层逻辑电路到高级程序，还是自动化方向的控制观点，电信专业的核心信号观点，以及一些零星的电子设计、机械设计、CTF、小程序、数据分析等等，都很有吸引力。 但是时间总是有限的，更何况大
反焦虑思维 心理学博士基于30多年经验，为我们提供了8种焦虑自救良方，破解无处不在的焦虑。 精力管理 学会调动四种精力源，建立精力管理习惯，让你拥有颠覆生活方式的力量。 控场 控场是一种掌控气场、主宰人际的神奇技术！一门让你告别害羞与怯场的心理学科！ 天才源
摘要:Fast和Grow方法论，推动商家重视消费者资产管理和品牌长期价值提升，通过对消费需求的精准洞察，进行差异化运营。方法论推出后，以美妆为代表的快消品牌商迎来了高速发展。随后，Fast和Grow方法论在电商行业中成为经营标准，引领品牌商走向电商时代。企业经营的核心是长期，并持续获
感谢《数字化转型方法论》读者明冬亮对本书的支持以及对此读书笔记的思考与整理。 此读书笔记版权归起点书院&读书笔记原创作者明冬亮共同所有
分享一个up的两个小视频： ①世界观 ②方法论 归纳于一下四点： 实践出真知，我的小感想： ①现在时间很紧、吃的不如家里，每次训练达不到三分化，只能做到胸+腿+背+肩（附带二头三头）的练习，但是每次健身房的训练频率要比以前更快，尽量控制在一小时左右完成，每次训练大概是4~5个动作，做重
一直想给新入行的程序员小伙伴一些建议，近期刚好又碰到了刚刚大一的同学，赶紧动笔写下。 玩 先聊感兴趣的，玩。 可能从小学开始，你就会听到老师说，好好学习，等上了大学每天都可以愉快的玩耍。你可能以为我要告诉你这句话错了，大学依然不能玩耍，那你的层数浅了，告诉你，这回老师没骗你，这句
因 一直想给新入行的程序员小朋友一些建议，近期刚好又碰到了刚刚大二的小朋友，赶紧动笔写下。 玩 先聊感兴趣的，玩。 可能从小学开始，你就会听到老师说，好好学习，等上了大学每天都可以愉快的玩耍。你可能以为我要告诉你这句话错了，大学依然不能玩耍，那你的层数浅了，告诉你，这回老师没骗你，这
1. 按事情的必要性分类来决定是否做事 必须要做的事： （1）工作，必须工作日去上班，否则没有收入。 (2) 家庭 2. 非必须的事情：做了和没做区别不大，不会带来严重后果，这里不举例子，根据实际情况自行判断。 2. 按事情的优先级分类，优先级高的短期事情先做，优先级低的，长期事情后做。 3.
对js逆向的认识 课程只能给你提供方法，最重要的还是你要实践， 你遇到了一个网站，你去尝试，方法论就在那，你不断的尝试，你的能力会越来越高，最终形成自己的方法论， 这是这个课程的意义， 还是要多去实践，做着做着你说不定就悟了， 还是那句话，师傅领进门，修行在个人，
导读 发现、判断和提升企业价值是经济社会中人们普遍关心的三大问题。这是因为企业价值与企业所有者、企业债权人、企业职工、政府以及投资者都有着非常密切的关系。然而影响企业价值的因素很多,这就面临着如何对症下药的来提升企业价值的问题。本期我们邀请了原IBM大中华区咨询整
如何实现增长，是企业经营永恒的话题。在数字经济时代，千行百业都在展开数字化转型。企业如何成功实现数字化转型？尤其是传统企业如何运用数字化技术，获取竞争优势？ 企业数字化转型包括哪些方面 所谓的数字化转型，不是简单把商品信息放到互联网上就可以了，而是要通过技术手段打通产
全部学习汇总： https://github.com/GreyZhang/hack_autosar 前面，看完了一个目录的信息，Main。先看这一部分的原因也是软件职业的一点感觉，以为这个会是一个起点或者概括性的东西。这一个目录的文件梳理也花了挺多时间了，大概得有我个人小2个月的夜晚吧！接
本文1974个文字，大概需要8分钟读完，欢迎【关注】和【转发】！ 1. 敏捷项目管理的发展历史 “敏捷项目管理方法论“并不是一个新鲜产物，准确的说它已经很老了。早在1930年敏捷的初步概念就已经被沃尔特-休哈特(Walter Sherwart)提出(计划-执行-学习-行动 PDSA)。在1989年，竹
最近订阅学习了郭老师的《数据中台实战课》专栏，一口气学完后，做了一些总结笔记分享给大家，希望会对你有所帮助！ 总结的文章我会分为上下两篇来写，先讲原理，再谈实践，从原理到技术，最后到实践。 这样大家也能跟着我一起，既能看到数据中台支撑技术的全貌，又不会错过一些技术实现的细节
神器 | 根因分析法，教你成为解决问题的高手 写给工程师的 10 条精进原则
（一）建模的涵义 建模，顾名思义，就是建立模型的意思，为了针对理解产品、业务、应用逻辑之间的相互关系而做的抽象，用于避免理解歧义。建模通常用文字配合模型的方式，将复杂的事物描述清楚，便于自己及他人的理解。如果把数据比作是图书馆里的书，那么建模就相当于合理规划图书馆的布局，能够让读
文章目录 微服务优缺点负载均衡服务调用熔断网关配置中心nacos安全架构Auth2.0授权认证jwt安全认证访问限流 一、微服务优缺点 1.优点： 高可用 水平扩展 硬件配置低 业务简单 耦合性低
不知道大家是否听过一个词，叫全链路压测。也就是直接对整个功能的链路进行压力测试，压出最弱的那个环节 好进行优化和加固。 小刘是一家大型公司的测试开发，他最近要负责一个定时监控线上登陆接口的功能，实际上就是每个5分钟跑一遍本地的几条requests脚本。 可是他身为资深测开，这么一
构思一个主题讨论数据仓库的构建方法论，包括数据仓库的价值、选型、构建思路，随着数据规模膨胀和业务复杂度的提升，大型企业需要构建企业级的数据仓库（数据湖）来快速支撑业务的数据化需求，与传统的数据库构建不通，数据仓库即是OLAP场景，偏于历史数据的存储/分析，用冗余存储换取数据价值； 一、
