自我介绍 工作经验 工作经验的内容包括公司名称、公司规模、公司类型、任职时间、职位、做的事情和取得的成绩，时间上应由近至远写起。其中，职位可以写软件开发工程师、高级开发工程师、架构师、技术主管和技术总监等；做的事情可以写负责某产品的架构升级，某系统的开发和设计工
没有领导者任何团队都无法正常运作。 经理和技术主管 经验丰富的人员经理将担任管理职务，而经验丰富的高级工程师将担任技术主管职务。 技术主管 一个团的技术主管向团队的经理汇报，负责产品的技术方面，包括技术决策和选择、架构、优先级、速度和项目管理。 从个人
巴比伦塔可能是第一个工程上的彻底失败，但它不是最后一个。 交流和交流的结果—组织，是成功的关键。交流和组织的技能需要管理者仔细考虑，相关经验的积累和能力的提高同软件技术本身一样重要。 作者总结巴比伦塔项目失败的原因是缺乏交流和缺乏组织，因此作者认为在软件项目中有效的交
一、技术团队招聘与管理 1.招多少人？ 资金并不是最主要的因素，而取决于商业规划前景和项目能够发展得多远。如果最终商业市场份额有限，招再多的人也是没有用的，发展的速度再快，最终也不能够让商业价值支撑起那么大的技术团队。合理的团队大小，不仅能够保证项目的有序推进，也能
来了俩月了，说突然也突然，说不突然也是合情合理，毕竟来之前就知道是国企了。 首先说编码工作，第一个月还是正常编码的，领导让我安排了一些学习计划，带着所有部员一起学习。也许有的同学就要问了。 进公司学习？？？？？那不是养了一堆吃白饭的吗。 那你可猜对了，还真就是吃白饭
年前经过大学的老师推荐，进到了一家国企。说是做技术，不过面试的过程比较草率，可能是领导不懂技术，所以问的问题都比较表面。不过根据我的履历来说，我是比较有经验的技术人员，技术部门别的成员多是刚毕业，这个管理的位置我自然是当仁不让的。 BUT，面试没有聊很多技术问题，语言都没有提及，就
技术主管和团队成员应该是什么关系？只能是普通的领导与被领导的关系吗？如果，你作为一个一线技术主管，你会怎么管理团队？今天我们试试换位思考，假设自己是技术主管，反推团队成员如何做事才能获得更好的成长。如果我是一线技术主管，那我可能是团队曾经综合实力最强的，我可能会被时间支配而不能
分类 分不出来。。。 内容 自我介绍 使用c++多长时间了？ 如果项目需要使用别的语言，怎么办？ 那看来你并不是十分喜欢c++，能说一下为什么做出这个转变吗？ 为什么选择区块链？ 为什么没有坚持在区块链上作出成果？ 为什么放弃了区块链，转而去参加另外的项目？ 区块链在技术或者实际上的应
如果我是一线技术主管，可能曾经是团队综合实力最强的，被时间支配不能再每天写代码，但团队各种挑战依旧在 如果我是一线技术主管，每周也要写周报，每年也要写绩效，想晋升、加薪、人生巅峰云云 如果我是一线技术主管，团队有五、六个人还好，十几个人的团队的话会希望有人可以站出来帮我
这是学习笔记的第 1914 篇文章为什么一定要掌握自学能力？关于阶级的一些思考出身清华姚班，斯坦福博士毕业，她的毕业论文成了「爆款」日本一爸爸"偷拍"女儿和儿子的照片火遍ins！看过的人都想去日本了…2019请期待……程序员必备技能——如何画好架构图网易数据库运维自动化演进与
参考文章： 你与优秀的技术Leader之间只差这一个“图谱” 如何成为优秀的技术主管？你要做到这三点
今天我阅读了人月神话的第五章到第十章的内容。第五章画蛇添足主要讲了结构师的相关内容，尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的成本意识，使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工。一个成功的结构师，需要牢记：牢记是开发人员承担创造性和发明性的实现责任，所以结构师只能
