引人注目的产品愿景的核心原则 Core Principles of a Compelling Product Vision — I AM GRT “ 如果我只有 6 小时砍树，我会花前 4 小时磨斧头。 “ - 亚伯拉罕·林肯。 在我们真正开始构建成功的产品之前——我们需要确保我们的产品愿景能够成功地捕捉到最终目标。一般来说，当我
1.在创建最小可行产品（MVP）时，哪种方法至关重要？ A.冒烟测试。 B.演示。 C.按版本发布。 D.客户访谈。 2.敏捷项目团队决定修改使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？ A.sprint回顾会议。 B.sprint审查会议。 C.发布回顾会议。 D.sprint计划会议。 3.在最近一次公司董事会之后
目标用户：我们的目标客户是排球比赛举办方，以及排球队的教练，计分员及裁判等。用户需求：用户的需要是能够清晰的查看当前比赛的分数，统计团队得分和个人得分，以及最后的排名信息等，并作出合理的决策。产品名称：我们的产品名称是排球比赛积分程序，产品类型为pc端的程序。产品优点：体积小
一.作为比赛主办方，我希我希望有完备的积分程序，以便于分数的统计和颁发奖牌。 二，作一名记分员，我需要完成对每轮比赛的积分操作，以便准确完成比赛的积分工作。 三，作为球队主教练，我希望能够方便确定上场队员名单，以便更好完成比赛的上场工作。 四，作为赛会裁判，我希望记录每场比赛实时上
产品愿景 ： - 目标用户：比赛主办方、记分员、裁判、观众 - 他们的需要或机会：能知道每位球员的详细得分的过程，以及得分的方式、记分员能操作简单完成计分且计分的不会出错、裁判能看清号码做出正确的判罚 - 产品名称：排球比赛计分程序 产品类型：计分系统 - 关键优点和使用理由：操作简单
1.如何定义产品愿景 产品愿景可以成为激励和协调利益相关者和开发团队的强大工具。但在实践中，它并不总是有效地应用 2.什么是产品愿景？ 产品愿景描述了产品的最终目的，它会带来积极的变化。您可以将其视为一个宏伟的、大胆的目标 — 如登月计划 — 激励人们并为未来五到十年提
目标用户： 赛会组织者，记分员，裁判，运动员，教练，观众等 用户需求： 可以时刻了解赛场上的得分，排名等情况，以便能够做出相应的战略决策。 产品名称： 排球比赛计分程序 产品的优点和优势： 方便查看赛场得分，MVP，运动员排名，无弹窗广告，更好的提升
转载自Leangoo领歌敏捷看板工具：与团队默契协作，PO需要做到这六点 - Leangoo 我与许多团队合作过，还与更多的人交谈过。大部分都理解和体会到作为产品负责人所面临的挑战。以下是团队告诉我他们想从您这位产品负责人获取的六件事物。 1. 您的时间 团队经常会面临巨大的快速交付压力
3大驱动： 1、新场景驱动 2、DOICT融合的技术驱动 3、IP组网驱动 2个坚持： 1、坚持网络兼容性原则 2、坚持至简设计原则 4大转变： 1、从集中化向分布化转变 2、由重型增量式向至简一体化转变 3、从外挂式设计向内生式设计转变 4、从地面接入向空
竟然有五年之久了啊，至今记得当天晚上的注册情形。可惜注册完接着就忘之脑后了。这次再回来呀，到没有什么大的愿景，就是利用起来，记录一些想要记的东西。不管怎么样，要加油啊！ 初来乍到，对什么都不熟，出错在所难免。但肯定都会认真对待的！
什么是愿景？什么是使命？ 使命和愿景的区别是什么吗？ 使命是你为什么要做这个事情，愿景是你做什么事情。 著名企业的使命和愿景 微软公司 使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件苹果电脑公司 使命：推广
在差距分析这篇文章中，卫 Sir 详细介绍了“三差分析”，也正是因为看到了差距，所以我们才有动力去启动战略上的创新和执行上的提升。 接下来详细介绍一下 BLM 业务领先模型的第二把钥匙：业务战略的制定。 对照下图 BLM 业务领先模型的全景图，我们可以看到战略体系的内容是在整个模型的
提到DeFi可能我们率先会想到的是以太坊，以及一些新兴生态比如BSC、Solana以及Terra、Avalanche等。不过在最近，老牌知名公链Cardano原生DeFi借贷协议Ada在TVL上的表现，并不输以太坊的核心借贷协议Aave，这也让越来越多的人开始进一步关注Cardano生态。 从Cardano在9月完成Alonzo
来源：机器之心 公众号：对白的算法屋 为了元宇宙，Facebook 连公司名都改了。但在科技新闻撰稿人 Clive Thompson、Oculus 前 CTO John Carmack 等人看来，真正的元宇宙应该是《我的世界》所呈现的样子，科技公司在打造元宇宙的过程中可能有些东西需要借鉴这款游戏。本文是 Clive Tho
这是个职业规划问题，对求职面试有什么意义呢？我们换一个场景：如果你去买火车票，却不知道目的地是 哪里，行么？你只有想好职业方向朝哪里发展、怎么发展，才能明确当下该怎么做，该把简历投到哪些公 司。这就是职业规划对求职面试的意义。而且，面试中有一问：“你有职业规划么？
Tomasz Tunguz 是 Redpoint 的风险投资家，曾经遇到了一位杰出的营销人员。这位营销人员非常简洁地描述了营销部门的目的、策略和战略。下图为 Tomasz Tunguz 根据其见解绘制的营销路线图。 在上图的最上层，一针见血地描述了营销的价值，营销表达了令人信服的“叙述”，即用一定的
未提及天网（Skynet）或战争行动计划响应系统（WORP）海军上将迈克尔·S·罗杰斯，美国网络司令部司令官，发表了他对美国网络空间作战力量的愿景陈述，无独有偶地倡导了他的指挥机构应在美国国防体系中占据更重要地位的想法。同时还担任美国国家安全局（NSA）局长和中央安全署署长职务的罗杰斯上将，在
这是安晓辉的第一个系列文章——进击，方向是自我规划。在我看来，自我规划可以套用企业方面的模型：愿景、目标、计划、下一步。图示如下：这篇文章的目的是介绍上面的自我规划模型，在后续的文章里，我们会根据这篇文章提出的问题，展开关键节点。现在，我们先来厘清几个概念：愿景、目标、计划、下
在“超实用的自我规划模型”一文中，我们给出了下面的自我规划模型：在这个模型中，愿景是最高层面的东西，也是我们自我规划的开始，是一切的基础。只有你对自己的将来有所期待，只有你清楚自己想成为一个什么样的人，你的努力与奋斗才可能走入轨道。这一次，我们就来找找自己的人生愿景。描述你的
2017 年过去了，你的个人年度目标完成了吗？2018 年过去一个星期了，你设定新的年度目标了吗？你有信心完成今年的年度目标吗？这三个问题，如果你的回答有一个不是肯定的，就有必要读一下今天推荐的这本书：《只管去做：让你迅速实现增值的目标管理法》——它是经典时间管理故事书《小强升职记》作者
刚刚，贝壳找房发布公告称，年仅50岁的公司创始人兼董事长左晖因疾病意外去世。 随后贝壳集团发布讣告悼念左晖，称集团失去了一位奠定我们事业和使命的创始者，居住产业失去了一位始终在探索和创新的引领者。 01 贝壳创始人左晖去世 5月20日下午消息，贝壳找房今日发布公告称，公司创始人
1996年，约翰·科特（John Kotter）撰写了“领导变革”（Leading Change ），其中介绍了人们改变组织的方科特推出了一个8步变革模型，帮助管理者应对转型变革。这在Kotter的8步变化模型中进行了总结。对于变革之心（2002）John Kotter与Dan Cohen合作，研究人们在领导变革时面临的核心问题。他们的结论
一 数字时代，无处可藏吗？ 如今我们早已进入了数字化时代，你的隐私就是你的人身和财产安全。 但是现在的互联网上，你几乎无处可藏。 选择“端对端加密”的聊天工具（国外著名的 Signal ，国内的Mixin），你的聊天信息可以被保护起来。 那你的其他个人信息呢？你的财产呢？ 大多的个人信息还是“
▲发展愿景：建设全国知名的“中德创新城” ▲定位要求：“产城融合、绿色、数字” ▲规划理念：“产城融合、数字智慧、绿色生态、创新科技” ▲发展目标：建设“长三角中德合作示范区、临沪智能制造集聚区、大学科研成果转化区、虹桥商务核心配套区”
一、5G/6G 研究与标准工作路标预测 二、6G 业务发展趋势与愿景 三、感知、AI 与行业服务互联网用例与需求 四、6G 网络性能指标要求及其相对 5G 的提升倍数 五、6G 网络技术体系框架 六、平滑虚拟小区概念框图
