1.如何定义产品愿景
产品愿景可以成为激励和协调利益相关者和开发团队的强大工具。但在实践中，它并不总是有效地应用
2.什么是产品愿景？
产品愿景描述了产品的最终目的，它会带来积极的变化。您可以将其视为一个宏伟的、大胆的目标 — 如登月计划 — 激励人们并为未来五到十年提供持续指导。
假设我想创造一种产品，帮助人们更加了解他们吃什么和吃多少。作为产品愿景，我可以选择“帮助人们健康饮食”或“健康饮食”。虽然该示例说明了新产品的目的，但我发现愿景对现有产品同样有益。
3.什么是好的产品愿景？
一个好的、有效的产品愿景满足以下六个标准：
宏大而雄心勃勃：它描述了一个引人注目的、有远见的目标，在不断变化的世界中提供了一个持续的目标。
鼓舞人心：产品愿景为从事产品工作的人创造了一个目标。即使事情变得艰难，它也能提供动力和指导。
合乎道德：良好的愿景催生出合乎道德的产品，这种产品真正造福于用户，不会对人类和地球造成任何伤害。
共享：凝聚人心，成为产品的真北。
简洁易记：愿景容易理解和记忆。使用口号——一个简短的、令人难忘的短语——是创造这样一个愿景的好方法。
不依赖于解决方案：尽管它的名字，我建议保持产品愿景不受对实际产品或解决方案的假设。这使您可以在保持愿景的同时进行调整，改变产品策略和产品。
4.谁拥有产品愿景？
理想情况下，产品愿景由产品负责人、主要利益相关者和开发团队共同拥有。这可确保个人支持并遵循愿景——而不是口头上的承诺。培养共同所有权的一个好方法是共同制定产品愿景，正如我在“如何创建鼓舞人心的产品愿景？”文章所述。但是，作为产品的负责人，您应该确保存在有意义的产品愿景并指导创建该愿景的努力。
5.如何捕捉产品愿景？
如上所述，我发现使用简短的陈述或口号来描述产品愿景很有帮助。这增加了人们理解和记住它的机会。一个在纸上看起来很棒但很难理解和记忆的精心设计或冗长的愿景几乎没有价值。 此外，我喜欢将产品愿景与产品战略一起捕捉，就像在我的产品愿景板上完成的一样，如下所示。您可在顶部陈述产品愿景，并在其下方陈述产品战略。
补充：
产品愿景和公司愿景可以相同吗？
是的，两者可以相同。但我建议使用两个不同的愿景——除非你为早期的初创公司工作。公司愿景应该描述整个组织的目的，企业存在的原因。例如，宜家的愿景是“为大众创造更美好的日常生活”。然而，产品愿景应该传达开发和提供特定产品的最终原因，例如，宜家的应用程序允许用户设计自己的PAX 衣柜。
每个产品都必须有自己的愿景吗？
每个产品都应该有一个愿景，但并不是每个产品都需要自己独特的愿景。假设您的产品是 Microsoft Office 等产品组合的一部分。由于其产品密切相关，我会对整个产品组合使用一个总体愿景，可以说是产品组合愿景。在 Microsoft Office 的案例中，这可能是“帮助人们实时协作”。Word、PowerPoint、Excel 和其他 Office 产品将共享这一愿景。
我需要产品愿景和产品战略吗？
如果您的愿景描述了创建产品的最终目的，则您必须用产品策略对其进行补充。虽然愿景可以很好地激励利益相关者和开发团队，但仅仅指导他们的工作是不够的。这就是产品策略的用武之地。您可以将其视为实现愿景和实现产品成功的方法，如下图所示。
一个有效的产品战略应该清楚地说明产品将有助于解决或满足的需求或用户目标、将使用该产品并为该产品付费的人、将其与竞争产品区分开来的方面以及它应该提供的商业利益为开发和提供它的公司生成。
请注意，创建产品策略并对其进行验证——确保它不包含任何重大风险或假设——往往比提出产品愿景要多得多。更重要的是，产品战略中的决策对于实现产品成功至关重要：我认为它们是导出具有指导产品开发的具体、可衡量的产品目标或结果的可操作产品路线图的先决条件。
我如何创建一个鼓舞人心的产品愿景？
确保您的愿景对利益相关者和开发团队成员具有启发性和意义的最佳方法是在协作研讨会中与个人一起创建它。
要利用这种方法，请邀请合适的人参加联合会议，无论是在线还是现场，并鼓励参与者描述他们与产品相关的目的。然后寻找适合且每个人都可以支持的产品愿景。
由于愿景是真正的基础，您应该花时间创建一个与每个人都产生共鸣的包容性愿景。抵制走捷径或匆忙过程的诱惑。同样，不要让最有权势的人主导，不要在最小的公分母上达成一致。否则，你最终会得到一个无效的愿景。 您可以在我的文章“制定有效的产品决策：与利益相关者和开发团队共同决策的技巧中”找到更多关于协作决策的建议。
产品愿景会改变吗？
一般来说，产品愿景应该是稳定的。正如我之前建议的那样，它应该在更长的时间内提供持续的指导——至少五年。但是，此规则有两个例外：首先，当您创建一个全新的产品并且找不到有效的产品策略时，您可能需要考虑调整产品愿景。其次，当您的产品已提供多年后，您可能会发现调整产品愿景有助于保持其新鲜感和意义。 将此与产品战略和产品路线图进行对比。前者在每个生命周期阶段至少会更改一次，而路线图很可能每年会更改几次。因此，这两个计划都受益于定期审查。这些为您提供了评估产品愿景并在必要时进行更改的机会。用杰夫贝佐斯的话来说：在愿景上屈服，在细节上灵活。
标签：一个,创建,相关者,愿景,产品,提供 来源： https://www.cnblogs.com/healer-2003/p/16187834.html
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