随着科技智能化的发展，大多数企业都面临着数字化升级的迫切需求。近年来无论是传统企业还是创新型企业，都在谋求通过数字化转型，使企业焕发生机。那么在数字化转型期，怎样调整组织架构，激发团队动力，是大多数企业管理者一直在思考的问题。 7月29日下午，中欧国际工商学院卓越服务论坛（
今天我给大家分享的主题是“数字技术重构人力资源”，国云数据是引导数字化转型的合伙人，是中国唯一一个基于中台、人才、战略三位一体的能力，以数字合伙人的合作模式来帮助企业数字化转型的一家公司。那什么是数字合伙人呢？简单的可以理解为按效果收取服务费的模式。因为我们在过往的
|作者：华彬航空副总裁、人力资源管理大数据畅销书作者胡明、国云数据创始人马晓东 |如需转载请在评论区留言 导语 “数智对话专栏”精选于2021企业数字化转型落地高峰论坛暨《数字化转型方法论》新书发布会上的嘉宾所提到的精彩观点。本文将为读者带来由华彬航空副总裁、人力资源
在数字化转型盛行的当今社会，人们经常会将数字化转型与剪刀差理论相互联系在一起，数字化转型与剪刀差理论的关系究竟是什么呢？下面我们就一起来探讨 |作者：马晓东，国云数据创始人兼CEO |如需转载请在评论区留言 数字化转型与剪刀差理论是什么关系？ 企业当下便要开始数字化转型的原因还在
项目背景 某知名科技独角兽拥有夯实的技术实力，但因IT部门不断加大数据治理和数据分析的投入，且业务发展的又很快，因而面临架构选择问题，即是建立短期架构还是长期架构的矛盾。为了解决这种矛盾，技术团队越扩越大，但还是跟不上业务发展。 短期来看，这两种技术架构都是在解决具体问题，但是
科技型企业的技术发展经历了三个阶段，分别是独立工具阶段、集成式阶段、中台式阶段。这类企业在集成式阶段不断地陷入IT怪圈，急需运用新的技术能力令其从集成式阶段发展到中台式阶段。 项目背景 大多科技型公司的技术发展都经历了几个阶段。最早的时候，科技公司需要独立的工具来做数
