标签：练手 项目经理 例题 项目 小张 高项 子项目 软件 团队
2005年5月试题及答案解析
试题一：M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。
【问题1】请用150字以内的文字分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】请用200字以内的文字，项目经理M事先应该怎么做才能让小张作为软件子项目的项目经理，并避免子项目失控
【问题3】请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队过程中所需的活动，结合实例说明。
答案：
【问题1】
1.小张虽然有意愿做好项目经理，但是能力不足。
2.角色转换问题：小张没有进入管理角色，只关注编程工作，疏于对项目的管理。
3.负载平衡问题：小张身兼二职，精力和时间不够用，顾此失彼。
【问题2】
1.事先要制定岗位的要求，职责和选人的标准。
2.需要找人代替小张当时正在从事的技术工作，解决负载平衡问题。
3.要事前沟通，对小张有明确要求，明确角色的轻重缓急，要给予适当的培训或传帮带。上级应该注意平时对人才的培养，不应只注意用人。
【问题3】
1.针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下：
- 管理类岗位如项目经理，QA
- 行业专家
- 系统分析师（架构师），软件设计师，程序员，测试工程师，美工，网络工程师，主机人员，实施人员，
- 辅助类如文档管理员或者秘书等
2.进行如下活动的经验
1）组建项目团队：明确责任分配矩阵
2）建设项目团队：
- 提高项目团队成员的个人绩效。
- 提高项目团队成员之间的信任和凝聚力。以通过更好的团队合作提高工作效率。
3）管理项目团队：
- 跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈
- 协调变更，以提高项目绩效，以保证项目进度
- 项目管理团队必须注意团队的行为，管理冲突，解决问题
- 评估团队成员的绩效
标签：练手,项目经理,例题,项目,小张,高项,子项目,软件,团队 来源： https://blog.csdn.net/helwens/article/details/115269652
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