标签:分析 风险 PMP 项目 管理 Part 备考 进度 过程
1. 五大过程十大知识领域
五大过程:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组;
十大知识领域:项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理;
49个过程组:强烈建议各位同学熟背下面的表格
十大知识领域 | 启动过程组 (2个) | 规划过程组 (24个) | 执行过程组 (10个) | 监控过程组 (12个) | 收尾过程组 (1个) |
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项目整合管理 (7个) | 4.1制定项目章程 | 4.2制定项目管理计划 | 4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识 | 4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制 | 4.7结束项目或阶段 |
项目范围管理 (6个) | 5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS | 5.5确认范围 5.6控制范围 | |||
项目进度管理 (6个) | 6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划 | 6.6控制进度 | |||
项目成本管理 (4个) | 7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 | 7.4控制成本 | |||
项目质量管理 (3个) | 8.1规划质量管理 | 8.2管理质量 | 8.3控制质量 | ||
项目资源管理 (6个) | 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 | 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 | 9.6控制资源 | ||
项目沟通管理 (3个) | 10.1规划沟通管理 | 10.2管理沟通 | 10.3监督沟通 | ||
项目风险管理 (7个) | 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 | 11.6实施风险应对 | 11.7监督风险 | ||
项目采购管理 (3个) | 12.规划采购管理 | 12.2实施采购 | 12.3控制采购 | ||
项目相关方管理 (4个) | 13.1识别相关方 | 13.2规划相关方参与 | 13.3管理相关方参与 | 13.4监督相关方参与 |
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2. 重点考点
规划过程组、执行过程组、监控过程组 非常重要,题目占比高;项目范围、进度、成本、质量、风险是其中的重点章节,一定要牢牢掌握。
需求的变更控制,仅仅这一个知识点,就可以变换着各种花样去出多道题目考,大部分题目都是情景题,一不留声还容易选中看起来正确但是与题干无关的选项,真的是很伤神,一定要多做题目牢牢掌握,觉得不直观的话可以自己画个流程图出来记住,不会画的话请自行百度或者找小伙伴分享。
风险的管理流程,考的频率也很高,只要考的是识别风险、识别风险后要怎么定性/定量风险、风险发生后如何补救、执行应对措施后的次生风险、应对风险动用什么储备等。
挣值的计算,EV、PV、AC、SV、CV、CPI、SPI、ETC、EAC的计算等,理解概念并记住计算公式,还有标准差σ的计算及正态分布的概率。
各种会议的定义,一定要搞清楚概念及对应的过程并记住。如,项目启动会议(Initiating Meeting)、项目开动会议(Kick-off Meeting)、投标人会议(Bidder Conference)等。
各种图表的定义,一定要搞清楚概念及对应的过程并记住。如,亲和图(Affinity Diagrams)、因果图/鱼骨图(Cause and Effect Diagram)、甘特图(Gantt Chart)等。
各种方法的定义,一定要搞清楚概念及对应的过程并记住。如,类比估算(Ananlogous Estimating)、标杆对照(Benchmarking)、工作分解结构(Work Breakbown Structure)等。
3. ITTO
时间允许的情况下,建议背诵一下各个过程的ITTO,如果实在记不下来就主要记住,范围、进度、成本、质量、风险的ITTO。
常考工具与技术:
专家判断、系统交互图、原型法、滚动式规划、紧前关系绘图法、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量、进度网络分析、关键路径法、资源优化、进度压缩、成本汇总、完工尚需绩效指数、质量审计、面向X的设计、预分派、虚拟团队、集中办公、沟通技术、沟通模型、沟通方法、提示清单、风险分类、不确定性展示方式、威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略、供方选择分析、投标人会议、索赔管理。
类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算;
人际关系与团队技能(冲突管理、积极倾听、引导、会议管理、文化意识、政治意识、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、谈判、激励、情商、反馈、演示、影响力、领导力、沟通胜任力、制定决策、团队建设);
决策(投票、独裁型决策制定、多标准决策分析、优先级排序/分级);
数据收集(头脑风暴、焦点小组、访谈、核对单、问卷调查、标杆对照);
数据分析(成本效益分析、文件分析、偏差分析、挣值分析、趋势分析、迭代燃尽图、储备分析、根本原因分析、绩效审查、假设情景分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估、模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图、自制或外购分析、备选方案分析、相关方分析);
数据表现(亲和图、思维导图、流程图、逻辑数据模型、矩阵图、直方图、因果图/鱼骨图、散点图、控制图、责任分配矩阵、相关方参与度评估矩阵、概率和影响矩阵);
常考输出:
项目章程、项目管理计划、可交付成果、工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告、经验教训登记册、范围管理计划、需求管理计划、需求跟踪矩阵、项目范围说明书、范围基准、验收的可交付成果、进度管理计划、活动属性、活动清单、里程碑清单、进度基准、项目进度计划、项目日历、成本管理计划、成本基准、质量管理计划、质量报告、核实的可交付成果、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、风险登记册、风险报告、采购管理计划、结束的采购、相关方登记册、相关方参与计划。
4. 高频考点
需求变更控制流程;
项目风险管理流程;
问题定义及解决流程;
建设团队经历的5大阶段;
三大审计,质量、风险、采购审计;
标签:分析,风险,PMP,项目,管理,Part,备考,进度,过程 来源: https://blog.csdn.net/XIANER_2015/article/details/112005729
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