标签：千里马 领英 人才 新论 创业者 2020 职场 伯乐
2020年11月30日，北京 —— 2020年，在疫情的影响下，包括“在线办公是否会改变未来职场生态”、“AI技术将会取代哪些行业”等话题又一度成为大家关注的焦点。随着就业市场活跃度的逐渐恢复，职场人在求职跳槽时将对就业方向和雇主有更谨慎的选择。今年是否适合跳槽？如何选择下一份健康而有发展前景的工作？
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<iframe allowfullscreen="true" data-mediaembed="csdn" id="DrSPIJvI-1606874956024" src="https://live.csdn.net/v/embed/110798"></iframe>影响力2020：回答新世界
是否换工作是暂时的决定，理清未来的职业发展道路，在遇见“伯乐”的时候成为“千里马”才是每一个职场人不变的追求。作为一家全球领先的职场社交平台，领英汇集了全球超过7亿的行业从业者，商界领袖、行业先锋和职场专家在领英上分享经营理念、商业洞察、职业理想、人生感悟等有价值的内容。2020年，领英将汇集平台领袖高端观点，打造《影响力2020：回答新世界》系列视频节目，期待用专业人士的观点分享激发出更多个体的潜能，让有价值的讨论在领英发生并显现力量。
重新定义“伯乐和千里马”
疫情之后的职场流动性恢复得如何？智联招聘CEO郭盛认为，2020年第三季度已经恢复到去年的同期水平，“我们看到中国的就业市场虽然有一些小的挫折，但是整体上非常健康，反弹非常迅速。”他认为，对大学生而言，提升核心竞争力，特别是数字化的能力尤其重要，而且在择业时一定要从长计议做喜欢的工作，而不是短期凑合，培养自己的逻辑思维习惯。
对于技多不压身的职场人，灵活用工是疫情后的就业新趋势，“但是灵活用工未必会成为工作的主体，毕竟大多数企业的培训等等都是有成本的，企业希望这些人是全职、长期跟着企业一起发展。” 郭盛建议做灵活用工，一定要有非常强的核心竞争力，“最可怕的是当你开始做灵活用工，10年以后，这个技能没办法提升，这就失去了意义。”
创世伙伴资本CCV创始主管合伙人周炜认为千里马在不同的时代有不同的评判标准。过去那种能力平衡的所谓多面手，现在不见得是“千里马”。我们将具有非常特殊的能力，并且在这个能力方向上非常专注地持续投入时间，让自己发展技能的人称为“千里马”。
“今天千里马的内涵，要比以前丰富很多。” 光辉国际（中国）董事总经理兼全球合伙人孙岩认为，相较于过往经典的看人方法要看经验、能力和驱动力，ADAPT模型更适用于描述今天的千里马——能够自我颠覆的领导者。第一个A是anticipate，预知未来，D是drive，驱动，用激情去感染、激励整个团队，第三个字母A是accelerate，是非线性的加速， P是partner，是合作，T是trust，是信任。“人一定要通过不断的自我颠覆才能实现成长，实现重生。” 孙岩表示。
当职场对“千里马”提出了新的需求，“伯乐”的角色也有了新的含义。“如果企业在未来的阶段要做得更好，就需要关注员工的全面发展。”北京大学汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任陈玮这样描述了作为伯乐的企业可能面临的变化。他认为未来的时代，企业主要靠创新实现增长，“创新就是要人来完成，过去强调极致的效率跟极致的执行，这种方式可能要发生重大的调整。一个人才是否算得上新时代的“千里马”，要有三个方面的评判标准：首先，这个人才是否由使命驱动，是否对事业有激情；其次，高阶人才是否具有高阶思维能力，包括抓住规律，看见本质，产生洞见的能力；第三是情商，包括了自我控制和跟人交往两种能力。”
资本助推赛马，加速创业公司发展
活跃的资本也在中国创业者的千里马中扮演着伯乐的角色。VIPKID创始人兼CEO米雯娟提到创业时没有互联网背景，但“有跑千里的使命” ，那就是身为英语老师，希望让孩子们看到更大的世界，学会一门语言自由行走在这个星球和与远景相匹配的“抓住用户价值的过往经验和积累”。她将这两点看成是早期打动投资人的主要原因。“我心目中创业就是一个马拉松，我们每一个人不管是伯乐还是千里马，都是奔跑者，都需要提升自己，我们也需要去凝聚更多人，让团队变得更加多元化。” 米雯娟说。
创世伙伴资本CCV创始主管合伙人周炜提到，创业公司从A轮到上市如今大概历经四到五年时间，留给创业团队的试错空间正在缩小，“中国跟美国很不一样，中国的任何一个模式瞬间都会有上千家公司在竞争。” 如何挑出千里马？周炜表示，“他（创业者）一定是在某些能力，某些具体的点远远高于别人，而这个点的能力值对这个行业和这个模式来说是最关键的，就赢了。”
周炜对创业者进行了这样的划分：在中国创业投资的前10年，最优秀的创业者从海外留学回来，对国外的先进互联网理念技术有充分认知，想要在中国创建一个同样模式的公司；从2010年到2015年，创业者越来越多地来自于曾经在创业公司工作的人员，他们基于中国用户的行为创建新的模式，而这些模式很多在海外从来没有出现过；第三个阶段是从2015年至今，不仅有模式创新，还有技术创新，同期中国的创业者不仅仅在中国市场创建和推广他们的新模式，还开始走向海外。而这些人往往具有非常特殊的能力，并且在这个能力方向上非常专注、持续投入成为了千里马。
他认为以往的创业者可以不停地试错，但现在一场竞争往往两三年内就大局已定。中国创业的竞争环境在过去几年越来越激烈，对创业者的要求提高了很多。所谓的全才，也就是各方面都能得80分的人才，已经不值得追求了，只要创业者有一项能力是150分到180分，其他能力只有60分甚至不及格都是可以的。我们作为投资机构，可以帮助你来弥补缺憾的这一部分。木桶理论至少在初创团队的时候是失效的，我们今天看重的是长板。
以包容心态吸纳偏才与全才
“过去那种比较平衡的人才，现在可能不见得是千里马。千里马本身在不同的时代是有不同的要求的，今天环境下我们一直在讲‘偏执狂’才能生存，我们一直认为偏才，最终只要用对方向会有大的成功。” 周炜说。这一点得到了孙岩的认可：“如果一定要杀出来一个企业，偏才是有可能制胜的，要出奇招。但是如果你投的赛道非常宽、非常远，需要至少打造一个全才的团队，包容心非常重要。”
VIPKID 创始人兼 CEO米雯娟认为在挖掘领导级人才时，应着重从公司内部寻找“千里马”，因为年轻人从使命和产品上都非常认可我们的方向，就会一起去创造这样的一个“世界课堂”。
不管是伯乐还是千里马，都需要提升自己，吸引人才，让团队变得更加多元化。以VIPKID举例称，公司启动了“后浪计划”，让更多年轻人站到台前，有更多机会发挥自己的长处；同时还设立了创新奖，为更多员工的好创意和好建议，提供了实验的平台和上升的通道。
与此同时，领英中国总裁陆坚分享了不同的视角，“从人才的规划到招聘到发展都很重要。在发展的过程当中，我们看到民营企业可能更多重视的是组织发展和人怎么配置在组织里，而在外企和我们看到的外国公司可能会更注重个人的职业发展。”人才在组织内实现流动和上升，离不开持续不断的学习和提升。人才的发展就如同“继续教育”，在职场上还要继续拓展自己，终身学习。终身学习固然可行，但企业其实是更适合的地方，因为企业有强大的动力让员工不断地发展。
北大汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任陈玮认为理想是丰满的，但现实中人才在企业中的流动和自我提升依然有相当阻力。现在大量的组织的行为，剥夺了很多人在家的时间，影响了建立亲情关系，造成了非常大的问题。过去通过强压式的，强调极致的效率跟极致的执行方式，可能要发生重大的调整。
未来的时代，企业主要靠创新来增长，创新的能力来自人才。员工的全面发展与企业增长是相辅相成的。充满创意的，不断要创新，要突破边界的，要有奇思怪想的人，一定是在很大程度上是全面发展的人，未来的企业需要更高层面的更关注员工的全面发展，并且从员工的全面发展当中去获得企业长久的可持续的成功。
无论是有资源的大企业在内部无意识的赛马或是资源相对紧张的小公司需要在实践中培养千里马，职场人都需要向伯乐表达自己成为千里马的意愿，并以强大的自驱力向前。“对于真正的千里马，对领袖型人才的要求，我们会要他有经验，但不能是经验主义，要有感情，可不能感情用事。企业会看出身，但又不能是说唯成分论。综合这些因素来看，我觉得现在中国的企业是以一种前所未有的开放的心态，包容的心态去吸纳千里马，不拘一格用人才，这很有趣。”孙岩说。
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