例子
船破了个洞,漏水了,需要早点找个东西把这个洞补上,不然这个随时时间的变化洞口只会满满变大,最后可能这个破洞船灌入了水沉了,船上的这个破洞就是一个缺口,这个缺口可大可小,但是得有人发现缺口的人,就算发现缺口了,还得有人去补,不然最后船还是要沉!!! 
企业中缺口
在企业中,升职,换岗位,得那个岗位有缺口才行,这缺口,如果等着人离职,然后没人用的时候,这种时候才知道缺口,那么已经很晚了,对于想补岗位的人来说,得提前发现缺口,适当时机补位,对于企业来说,提前培养出可以补位的人才,这种提前准备策略是有必要的
提前规划未来
个人:想规划自身未来,那么自身就要准备好去面对未来,提前做好未来准备,如我现在是个普通员工,我除了做好我本职工作,我还要去了解我未来的工作,比如主管的工作,我要清楚主管在做什么,他的功能范围,以及岗位价值,然后提前去靠近这种思维,去学习这个岗位的能力,就算不在某个岗位,你就可以胜任某人岗位工作,那么这就是提前做了准备,一单有缺口,做好准备的人,机会是相对大的
企业:企业中人才培养,除了提升企业人才质量,还给未来的缺口留了替补方案,大部分核心岗位都有A角B角,这种大部分都是为了给出现缺口的情况快速补位而准备,其次也是工作岗位的需要,虽然有了A,B角,但是这个只是没有人可选的情况下的选择,如果有更有价值的,当然会选择更大价值的
发现缺口
融入角色思考问题
当局者迷旁观者清,作为旁观者,非常容易发现当局者的问题,比如你的领导在发布了一个你觉的很不人性化的任务的时候,我们要做的第一时间不是去吐槽这个领导多么的无能,首先他能做领导,他也不是并非什么能力都没有的(关系户排除),我们应该思考的是他为什么发布这项任务,发布这项任务的目的是什么,而不是一开始就开始吐槽,那如果我们仔细分析过,他的任务目的,然后列出他的任务方案,然后自身在列出一个自己的方案,跟领导的方案对比,按照成本,资源,以及产出价值,相同时间,相同资源,利益最大化分析手段分析出来,如果你的方案比他好,那么你就具备超越的思维,如果一开始就先吐槽,完全不去思考过这个问题,那么还是没有去融入角色思考问题
找到缺口
上面的融入角色思考问题,我们不但要当旁观者,还要去做这个角色融入者,因为长期这样的对比,以及思考过程,你就可以接近这个角色的工作内容,以及思考范围,那么一但这个岗位出现缺口的时候,我们的提前准备工作,以及心中长期的思考,你提前规划了这个岗位的工作,你紧紧只需要到合适的时间主动出击即可
心态
很多人可能会问,我需要等多久才能等到缺口?这个问题的提问者可能的意思就是,我准备了那么多,什么时候才能用的上,这个问题的答案在于自身,如果做了这个准备,那么这个缺口在哪都有的,除了当前企业,还有其他企业,这个世界上,很少有什么岗位是垄断式的,你想升职,想做的更大,任何地方的机会,都是你的机会,但是前提是你已经做了缺口补充的准备,如果一开始就没有做过任何的准备,就算有缺口来了,也轮不到自己,所以准备是一个过程,等待是一个过程,主动出击是一个过程
结论:
想做什么事情,取决于自身是否想做,大部分选择权在自身手上,提前做好规划准备,你的准备对自身是有益无害的.机会大部分是自己创造的,并非都是別人给的,懂得发现缺口,懂得去利用缺口提升自己的,可以走的更远
标签：思维,这个,顶级,岗位,自身,缺口,准备,提前 来源： https://blog.csdn.net/EasternUnbeaten/article/details/106728797
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。