实现过程：
- 启动
- 规划——规划进度管理，定义活动，排序活动顺序，估算活动持续时间 ，制定进度计划
- 执行
- 监控——控制进度
- 收尾
规划进度管理
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
进度管理计划包括：
- 进度模型的方法论、工具
- 进度计划的发布和迭代长度
- 准确度、计量单位、报告格式
- 组织程序链接
- 过程描述、控制临界值
- 绩效测量规则（EVM）
定义活动
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为项目工作进行估算、规划、监督和控制的基础。
滚动式规划
滚动式规划（Rolling waving planning）是渐进明细逐步完善的一种规划方式。
近期要完成的工作进行详细规划，远期工作暂时只在WBS较高层次上粗略规划。
活动清单&活动属性
- 活动清单
- 项目中所需要活动的完整清单，包括活动标志和足够详细的工作描述。
- 项目团队成员知道应当完成哪些工作。
- 活动属性
- 活动标志，WBS标志，活动名称
- 活动编码和活动描述
- 逻辑关系：紧前活动，紧后活动，时间提前与滞后
- 资源要求、强制日期、制约因素和假设条件
- 可用于识别工作执行负责人，实施工作的地区或地点，以及活动类型
里程碑
里程碑用于：
- 代表一个阶段的开始或结束
- 主要交付物完成
- 标识主要的成就
可以在项目里程碑时，在高端状态报告中汇报项目进展情况。
活动排列顺序
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在即定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
确定和整合依赖关系
- 强制性逻辑关系
- 选择性逻辑关系
- 外部依赖关系
- 内部依赖关系
项目进度网络图
展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系的图像
- 网络图可以是没有工期的
- 加上工期估算的信息，再放到日历上去，才能形成进度计划。
- 简单的网络图不等于进度计划
进度网络图的绘制方法
- 紧前关系绘图法
- 箭线图法
- 条件绘图法
箭线图ADM
箭线法：ADB(Arrow Diagramming Method)，又叫双代号法AOA。
用箭线表示活动，在节点
标签：PMP,逻辑关系,项目,网络图,进度,活动,规划 来源： https://blog.csdn.net/dop102/article/details/94436857
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