标签:方法论 PMP 办公室 老大 问题 政治
前天考完了PMP,虽然不知道考试结果如何,但是考试中和考前复习的时候看书和做题的过程中
都遇到了关于办公室政治的问题。
在PMP的考试题中如果出现了办公室政治影响到了项目的工作的问题,我们的正确选项一般都是
向高级管理层反映问题,请求高级管理层协助,因为作为项目经理是无法摆平办公室政治问题的。这
是老美的观点。可能由于我们中国特色的社会主义政治和中国的特色,所以一般的普世观点和方法论
在中国就行不通了。但是问题还是要解决的,对于这种问题应该怎么摆平呢?
比如在项目中遇到某位老大,非常不配合工作,或者他的下属服务意识很差,而且这位老大本人
又非常小心眼,那么如果你按照PMP的方法论来处理问题,那你以后的工作如果和这位老大搭上了
关系,估计你就很难搞定这位干系人了。
在中国这个社会里关系无所不在,即使是外企也一样,只要有中国人的地方就有关系存在。所以
这种办公室政治如果在中国的话是见怪不怪的。外国人做事讲究对事不对人,但是我们在中国你要做
到对事不对人就很难哦,因为即使你是对事,但是别人可能就认为你是对人。
所以PMP中方法论虽然很好,的确很有效,但是在我们实际运用中,我们要拿来活用才行。光会
考试或者生搬硬套是不行的。
转载于:https://www.cnblogs.com/kevinGao/p/3175984.html
标签:方法论,PMP,办公室,老大,问题,政治
来源: https://blog.csdn.net/weixin_34249367/article/details/93156329
本站声明:
1. iCode9 技术分享网(下文简称本站)提供的所有内容,仅供技术学习、探讨和分享;
2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用,纯属内容发起人的个人观点,与本站观点和立场无关;
3. 关于本站的所有言论和文字,纯属内容发起人的个人观点,与本站观点和立场无关;
4. 本站文章均是网友提供,不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属;如您发现该文章侵犯了您的权益,可联系我们第一时间进行删除;
5. 本站为非盈利性的个人网站,所有内容不会用来进行牟利,也不会利用任何形式的广告来间接获益,纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。