标签：知识点 风险 项目经理 20 三题 05 访谈 参考答案 项目
1.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
2.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？
A.在项目状态报告中包含这种情况。
B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。
C.更新项目基准，以反映该风险的影响。
D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。
3.在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？
A.项目相关方访谈
B.敏感性分析
C.风险分析
D.定量分析
点击查看答案
1.解析：A是参考答案。问题引发了风险，识别了可能会破坏项目的风险，下一步更新风险登记册。知识点：章节11.2.3.1。
2.解析：B是参考答案。实施了风险应对之后没有取得太好的效果，应该制定弹回计划。知识点：章节11.5.2.9。
3.解析：A是参考答案。考定量风险分析的工具：数据收集-访谈。当需要向专家征求信息时，访谈尤其适用。访谈者应该营造信任和保密的访谈环境，以鼓励被访者提出诚实和无偏见的意见。知识点：章节11.4.2.2。
标签：知识点,风险,项目经理,20,三题,05,访谈,参考答案,项目 来源： https://www.cnblogs.com/virtulreal/p/16304016.html
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。