开学第一周，由梦想改造家的王平仲设计师改造房屋的案例引入，提出了四个问题： 经过老师的引导，归纳总结给出参考答案： 对用户的意图不断揭示和验判的过程，要经过系统可行性分析所确定的系统目标做更为详细的描述。本学期要阅读3本书，完成3篇阅读笔记的写作。
一、单选题 1、在科研研究的伦理原则中，科技工作者应该坚持科学研究的客观性，杜绝蓄意的捏造、作假和对研究成果的曲解，指的是 （ ） 诚信原则 责任原则 公平原则 审慎原则 您的答案：A 参考答案：A 收藏 答案解析：在科研研究的伦理原则中，科技工作者应该坚持科学研究的客观性，杜绝蓄意的捏造、
互联网公司的项目没有不用到MQ（消息队列）的，在简历中写上项目中用到MQ，也算是亮点之一。既然你写了，面试官就会问，你对MQ到底了解多少？ 一个挺着啤酒肚，身穿格子衫，发际线严重后移的中年男子，手拿着保温杯，胳膊夹着MacBook向你走来。 面试官：小伙子，我看你简历上写了，在项目中用到了MQ，你们项目
1.采购部门要求项目经理提供一个项目的招标文件。这些文件中应该包含哪些内容？ A.变更请求 B.选择的卖方 C.质量测量指标 D.建议邀请书 2.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做
1.一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？ A.头脑风暴、核对单和访谈 B.头脑风暴、因果图和流程图 C.头脑风暴、风险分类和专家判断 D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势
2022年上半年数据库系统工程师真题及参考答案 样题 2022年上半年数据库系统工程师考试在( )举行 A. 5月26日 B. 5月27日 C. 5月28日 D. 5月29日 更多软考资讯，请关注公众号：清哥好课堂 通过数据库系统工程师级别（中级资格/工程师）考
2022年上半年系统集成项目管理工程师真题及参考答案 样题 2022年上半年系统集成项目管理工程师考试在( )举行 A. 5月26日 B. 5月27日 C. 5月28日 D. 5月29日 更多软考资讯，请关注公众号：清哥好课堂 系统集成项目管理工程师考试是
2022年上半年信息系统项目管理师真题及参考答案 样题 2022年上半年信息系统项目管理师考试在( )举行 A. 5月26日 B. 5月27日 C. 5月28日 D. 5月29日 更多软考资讯，请关注公众号：清哥好课堂 信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。通
1.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。 项目经理下一步应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对 D.通知相关方 2.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
1.在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做? A.制定风险分解结构（RBS） B.根据影响的严重程度来评估风险 C.实施风险策略 D.使用变更管理计划 2.项目经理发现公司的质量保证（QA
1.在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？ A.重新分配关键路径活动的团队成员。 B.向项目发起人要求额外的时间。 C.请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。 D.执行资源优化。 2.在一个软件开发项目
1.一个项目的完工预算(BAC)为100,000美元。目前的项目报告显示该项目符合进度和预算。一位团队成员对相关工作包进行自下而上估算，表明剩余工作将比原计划少用10,000美元，并且仍能按进度计划交付。 那么完工估算(EAC)是多少? A.90,000美元 B.100,000美元 C.10,000美元 D.110,000美元
1.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值（PV）为800万美元。主题专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。当前的完工估算（EAC）是多少？ A.800万美元 B.950万美元 C.1000万美元 D.1150万美元 2.创建项目章程的项目发
1.项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.调节资金限制 C.执行储备分析 D.请求专家判断 2.一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的
1.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？ A.成本预测 B.挣值（EV）分析 C.管理储备 D.应急储备 2.项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.8。项目目前的状态是什么？ A.落后于进度，并超出预算 B.
1.在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家(SME)合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？ A.在估算期间与该主题专家定期审查目标和需
1.项目章程批准之后，项目经理开始使用储备分析进行预算工作。哪些文件支持这项工作？ A.项目资金需求、成本基准和项目储备计划 B.范围基准、风险登记册和项目进度计划 C.质量管理计划、项目资金需求和风险登记册 D.范围基准、时间基准和批准的变更请求 2.在预算规划过程中，项目经理意
1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做？ A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。 B.将所有质量控制过程纳入项目中。 C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。 D.
1.对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点。然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量？ A.备选方案分析 B.成本效益分析 C.帕累托图 D.石川图 2.项目经理发现一些可交付成果未能达
1.为了降低项目的质量成本（COQ）并增加验收产品的几率，需要进行质量审计。质量审计需要什么？ A.质量管理计划和质量测量指标 B.过程分析 C.质量管理计划和质量核对单 D.过程决策程序平图（PDPC） 2.项目已按时执行，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应使用什
1.在一价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？ A.帕累托图 B.矩阵图 C.散点图 D.专家判断 2.在生产某个产品时，确定某个过程的两个数点超出控制界限上限。
从 2019 年 5 月初 ～ 2019 年 8 月 16 日，每天基本都在啃 C++ 的语法。起初直接看C++ Primer 中文版（第 5 版），发现后边的章节看着很吃力。所以就转而看了清华大学郑莉老师和李超老师的视频C++语言程序设计基础（自主模式）、C++语言程序设计进阶 (自主模式)，看完然后（5 月底）再次开始啃前面那
前言 《深入理解计算机系统》一书是计算机系统入门的极好选择，从其第三版的豆瓣评分 9.8分 可见一斑。该书的起源是卡耐基梅龙大学 计算机系统入门课【Introduction to Computer System】的讲义，与其配套的还有发布在其官网上的实验，这也正是【CSAPP-LAB】这个系列所要【DIY】的。 这
试题图片 参考答案 市三检理科数学
试题图片 参考答案 文数参考答案 市三检理科数学
